IntroductionFor the first time ever

Introduction
For the first time ever, four generations of employees are working side by side in the same organisations. All hold different values, morals, dreams, desires, ambitions and styles of working. This is a new phenomenon and it can be argued that there is no model suitable to manage this at the strategic level within organisations. This paper demonstrates that it is absolutely vital that this trend is managed effectively to avoid job dissatisfaction, alienation, low productivity, low morale, absences and resignations. This type of organisational issues generally causes increased costs and a high staff turnover where high performance employees may be lost.
This is not a short term phenomenon which is focused around the single transition of knowledge from the Traditionals through to Millennials. Life expectancy is getting longer due to various reasons such as better diets, increased availability of health care and medicines and general healthier way of life, which means employees are remaining in the work place for longer. Today we have to contend with trying to devise a strategy for managing a four-fold multi-generational workforce. Tomorrow, it could very well be five fold multigenerational workforce. The challenges that organisation face and which are examined in this article are:
. How will organisations manage any possible inter-generational conflict in the workplace?
. How will organisations manage the transition of knowledge from the Traditionals and the Boomers to the Millenials?
. How will organisations attract and retain high performance Millenials; the new generation of employees currently entering the workplace with expectations, values, workstyles vastly different than those that went before them?

Kết quả (Việt) 1:

Giới thiệuLần đầu tiên thời gian bao giờ hết, bốn thế hệ nhân viên đang làm việc cạnh nhau trong cùng một tổ chức. Tất cả giữ giá trị khác nhau, đạo Đức, ước mơ, ước muốn, tham vọng và phong cách làm việc. Đây là một hiện tượng mới và nó có thể lập luận rằng không là không có mô hình thích hợp để quản lý này ở cấp độ chiến lược trong các tổ chức. Giấy này chứng tỏ rằng nó là hoàn toàn quan trọng rằng xu hướng này được quản lý một cách hiệu quả để tránh sự bất mãn của công việc, chuyển nhượng, năng suất thấp, thấp tinh thần, sự vắng mặt và tiêu. Đây là loại tổ chức các vấn đề thường gây ra tăng chi phí và doanh thu cao nhân viên nơi nhân viên hiệu suất cao có thể bị mất.Đây không phải là một hiện tượng ngắn hạn mà tập trung xung quanh quá trình chuyển đổi duy nhất của kiến thức từ Traditionals qua để Millennials. Tuổi thọ nhận được lâu hơn vì các lý do khác nhau như chế độ ăn tốt hơn, tăng tính khả dụng của chăm sóc y tế và thuốc men và các tướng cách lành mạnh của cuộc sống, có nghĩa là nhân viên ở nơi làm việc cho còn lại. Hôm nay, chúng ta có để contend với cố gắng để đưa ra một chiến lược để quản lý một lực lượng lao động đa thế hệ four-fold. Ngày mai, nó rất tốt có thể năm gấp multigenerational lực lượng lao động. Những thách thức phải đối mặt tổ chức và đó được kiểm tra xem trong bài viết này là:. Làm thế nào sẽ tổ chức quản lý bất kỳ xung đột có thể inter-generational tại nơi làm việc?. Làm thế nào sẽ tổ chức quản lý sự chuyển đổi của kiến thức từ các Traditionals và các Boomers để các Millenials?. Làm thế nào sẽ tổ chức thu hút và duy trì hiệu suất cao Millenials; thế hệ mới của nhân viên hiện đang đi vào nơi làm việc với kỳ vọng, giá trị, workstyles bao la khác nhau hơn những người mà đã đi trước họ?

Kết quả (Việt) 2:

Giới thiệu
Đây là lần đầu tiên, bốn thế hệ của nhân viên đang làm việc bên cạnh nhau trong các tổ chức tương tự. Tất cả các tổ chức khác nhau giá trị, đạo đức, những ước mơ, khát vọng, tham vọng và phong cách làm việc. Đây là một hiện tượng mới và nó có thể được lập luận rằng không có mô hình phù hợp để quản lý này ở cấp chiến lược trong tổ chức. Bài viết này chứng minh rằng nó là hoàn toàn quan trọng rằng xu hướng này được quản lý một cách hiệu quả để tránh sự bất mãn công việc, sự tha hóa, năng suất thấp, tinh thần thấp, vắng mặt và từ chức. Đây là loại vấn đề tổ chức thường gây ra chi phí gia tăng và doanh thu một nhân viên cao, nơi các nhân viên hiệu suất cao có thể bị mất.
Đây không phải là một hiện tượng ngắn hạn được tập trung xung quanh việc chuyển đổi duy nhất của kiến thức từ Traditionals qua với Millennial. Tuổi thọ là nhận được còn do nhiều nguyên nhân như chế độ ăn uống tốt hơn, tăng tính sẵn sàng của dịch vụ chăm sóc sức khỏe và các loại thuốc và cách lành mạnh chung của cuộc sống, có nghĩa là nhân viên còn lại tại nơi làm việc lâu hơn. Hôm nay chúng ta phải đối mặt với cố gắng để đưa ra một chiến lược để quản lý một bốn lần lực lượng lao động đa thế hệ. Ngày mai, nó rất có thể là năm lực lượng lao động nhiều thế hệ lần. Những thách thức mà mặt tổ chức và được kiểm tra trong bài viết này là:
. Làm thế nào tổ chức sẽ quản lý bất kỳ xung đột giữa các thế hệ có thể tại nơi làm việc?
. Làm thế nào tổ chức sẽ quản lý việc chuyển kiến thức từ Traditionals và Boomers đến Millenials?
. Làm thế nào tổ chức sẽ thu hút và giữ hiệu suất cao Millenials; thế hệ mới của lao động hiện đang bước vào nơi làm việc với mong đợi, giá trị, workstyles rất khác so với những người đã đi trước họ?