Howard’s arrival came at a time whe

Howard’s arrival came at a time when LEGO, having accomplished the first phase of its “Shared Vision” strategy—stabilize the company and manage for cash—was moving into the second phase: build a “defensible core” of products and manage for profit. There would then come a third and final phase, which would commence in 2009: revitalize the brand and manage for growth. Management had already green-lighted one ambitious project, LEGO Universe. But Knudstorp didn’t bet the house on Universe. He spread the risk by assigning the Concept Lab the formidable task of creating and bringing to market, by 2009, another entirely novel play experience—one that also aimed to spark the company’s growth for years to come. After several false starts, that product line would eventually become a collection of board games called LEGO Games.

Kết quả (Việt) 1:

Howard's đến đến tại một thời điểm khi LEGO, có thực hiện giai đoạn đầu của chiến lược "Chia sẻ tầm nhìn" của mình — ổn định công ty và quản lý tiền mặt-đã được di chuyển vào giai đoạn thứ hai: xây dựng một lõi"phòng thủ" của sản phẩm và quản lý cho lợi nhuận. Có sẽ sau đó đến một phần ba và giai đoạn cuối cùng sẽ bắt đầu trong năm 2009: khôi phục lại các thương hiệu và quản lý cho sự phát triển. Quản lý có màu xanh lá cây đã thắp sáng một tham vọng dự án, LEGO vũ trụ. Nhưng Knudstorp không đặt cược nhà trên vũ trụ. Ông lây lan các rủi ro bằng cách gán các phòng thí nghiệm khái niệm nhiệm vụ ghê gớm của việc tạo ra và đưa vào thị trường, năm 2009, một kinh nghiệm hoàn toàn mới lạ chơi-một trong đó cũng có mục tiêu để tia lửa của công ty tăng trưởng trong năm tới. Sau khi một số giả bắt đầu, đó là dòng sản phẩm cuối cùng sẽ trở thành một bộ sưu tập của trò chơi hội đồng quản trị được gọi là trò chơi LEGO.

Kết quả (Việt) 2:

đến Howard đưa ra tại một thời điểm khi LEGO, khi đã hoàn thành giai đoạn đầu tiên của chương trình "Chia sẻ tầm nhìn" chiến lược ổn định của công ty và quản lý tiền mặt, đã bước vào giai đoạn thứ hai: xây dựng một "lõi phòng thủ" của các sản phẩm và quản lý để thu lợi nhuận. sau đó sẽ đến một giai đoạn thứ ba và cuối cùng, mà sẽ bắt đầu trong năm 2009: sức sống mới cho thương hiệu và quản lý để phát triển. Quản lý đã bật đèn xanh một dự án đầy tham vọng, LEGO Universe. Nhưng Knudstorp không đặt cược các ngôi nhà trên vũ trụ. Ông lây lan nguy cơ bằng cách gán Concept Lab nhiệm vụ ghê gớm của việc tạo ra và mang đến cho thị trường, năm 2009, một cuốn tiểu thuyết hoàn toàn chơi kinh nghiệm một trong đó cũng nhằm châm ngòi tăng trưởng của công ty trong những năm tới. Sau một vài khởi đầu sai lầm, rằng dòng sản phẩm cuối cùng sẽ trở thành một bộ sưu tập các trò chơi hội đồng gọi là LEGO Games.