Phần 302 SOX yêu cầu Tổng Giám đốc

Phần 302 SOX yêu cầu Tổng Giám đốc và giám đốc tài chính của công ty được cá nhân chịu trách nhiệm cho chính xác báo cáo tất cả tài liệu đối với sức khỏe tài chính và sự ổn định của công ty của họ. Ngoài ra, phần 302 tiểu bang rằng tổng giám đốc và giám đốc tài chính của công ty xác nhận rằng tất cả của riêng "công bố điều khiển và các thủ tục" đưa ra trong vòng các chức năng kế toán nội bộ của doanh nghiệp để đảm bảo độ chính xác và kịp thời trong báo cáo tài chính của công ty phát hành cho nhà đầu tư và công chúng. Phần 302 đi vào để nói rằng bất kỳ ký kết cố ý của các chứng nhận bởi một CEO hoặc giám đốc tài chính những người hiểu biết họ là không chính xác sẽ dẫn đến tiền phạt lên đến $5 triệu đô la và tối đa 20 năm tù (Cohen & Brodsky, 2004)

Ưu điểm cho đỉnh:

• Đáp ứng yêu cầu SOX 302 sẽ mở ra cánh cửa cho Apex để đi công cộng và có được vốn rất cần thiết từ các nhà đầu tư bên ngoài nên những nhà đầu tư lựa chọn để có một cơ hội về Apex và đặt tiền của họ trong cổ phiếu của họ.

• Bằng cách nhận được khoản tiền bổ sung, đỉnh có thể theo đuổi di chuyển vào thị trường sản xuất thực phẩm và có một bắn tại rất nhiều tăng thị phần và các khoản thu nhập của họ khi họ di chuyển thông qua các liên doanh mới.

Nhược điểm cho đỉnh:

• Để cho Apex để đáp ứng SOX 302 tuân thủ, của công ty giám đốc và nhân viên (D & O) chính sách bảo hiểm sẽ có khả năng làm tăng đáng kể. Theo nghiên cứu của công ty gặp 302, mạnh mẽ công ty thấy sự gia tăng tiền đóng bảo hiểm của 25-30% nơi công ty nhỏ hơn và yếu hơn thấy tăng nhiều như 400% của D & O phí bảo hiểm (Cohen & Brodsky, năm 2004).

• Theo Wall Street Journal, công ty tìm kiếm phù hợp với 302 có thể mong đợi hàng năm tăng 25% đến tổng thể của chi phí kế toán (Cohen & Brodsky, năm 2004).

• Tiếp tục sự yếu kém trong các thị trường trong 5 năm qua đã giảm đáng kể số lượng nhà đầu tư sẵn sàng chấp nhận rủi ro công ty mới. Vì vậy, Apex có thể chi tiêu hàng triệu người để đáp ứng phù hợp với lợi nhuận đã mỏng của họ chỉ để tìm thấy họ có không thể nắm bắt sự quan tâm của nhà đầu tư để chứng minh và bù đắp các chi phí và cung cấp cho họ đủ dòng tiền mặt để di chuyển vào vùng lãnh thổ mới (Richman & Richman, 2013).

Do đó, rủi ro và phần thưởng cho Apex phải được cẩn thận đo. Trong trường hợp này, có vẻ như rằng Apex là một khóa học va chạm với thất bại nếu họ vẫn riêng do là tiền mặt hạn chế mà giới hạn khả năng của mình để có được các thiết bị và chất cần thiết để di chuyển để sản xuất thực phẩm. Tuy nhiên, các chi phí của cuộc họp SOX 302 yêu cầu và thiếu một đảm bảo vững chắc về hoạt động của nhà đầu tư là liên quan đến. Có một số tiện nghi được tìm thấy trong thực tế rằng công ty đã thực hiện các cam kết cần thiết trong nội bộ để đáp ứng 404 SOX nội bộ điều khiển yêu cầu, do đó, nó không có thể là đáng kể của một chi phí thêm 302 tuân thủ.

Đề nghị của tôi để Apex sẽ là để làm một phân tích lợi ích chi phí so sánh những gì nó sẽ có chi phí để đạt được và sau đó duy trì 302 tuân thủ và tiền mặt dự đoán lợi nhuận sẽ từ đi công cộng với chi phí ở tư nhân và chi tiêu đó vốn tương tự trên những nỗ lực tái cơ cấu tiềm năng hoặc sản phẩm mới ra mắt hoặc có được một số loại khác của tài chính tư nhân để loại bỏ gánh nặng SOX.

Sau khi phân tích chi phí đã được so sánh, nó sẽ chỉ nhóm trong một hướng rõ ràng và giúp đỡ Apex đưa ra quyết định tốt.

Kết quả (Anh) 1:

Section 302 SOX requires the ceo and CFO of the company is personally responsible for the accurate reporting of all documents for the financial health and stability of their companies. In addition, section 302 States that the ceo and CFO of the company confirmed that all of the private "announced controls and procedures" launched within the functions of enterprise internal accounting to ensure the accuracy and timeliness of financial reporting of issuers to investors and the public. 302 section goes on to say that any signed by the certification by a CEO or CFO who knows them is inaccurate will result in fines of up to $ 5 million and a maximum of 20 years in prison (Cohen & Brodsky, 2004)The advantage for the Summit:• Meet the requirements of SOX 302 will open the door for Apex to go public and get much needed capital from external investors should investors choose to take a chance on Apex and put their money in stocks.• By getting additional funds, the Summit can pursue moving into the food production market and have a shot at a lot of falling market share and their earnings as they move through the new venture.The downside for the Summit:• To allow Apex to meet SOX compliance 302, company directors and employees (D & O) insurance policy will likely increase significantly. According to research by the company meet 302, strong companies saw an increase in premiums of 25-30% where the smaller and weaker companies saw rising as much as 400% of D & O insurance premiums (Cohen & Brodsky, 2004).• According to the Wall Street Journal, the company is looking fit 302 can expect a 25% increase to the annual overall cost accounting (Cohen & Brodsky, 2004).• The continued weakness in the market in the last 5 years has significantly reduced the number of investors willing to accept the risks of the new company. So, the Apex can spend millions to meet match with their thin profits have only to find they are not able to capture the attention of investors to prove and compensate the costs and provide them with sufficient cash flow to move into new territories (& Richman Richman , 2013).Therefore, risk and reward for Apex must be carefully measured. In this case, it seems that the Apex is a collision course with failure if they still own is cash limited that limit their ability to get the equipment and substances needed to move to the production of food. However, the costs of meeting the SOX 302 requirements and lack of a solid guarantee on the operation of the investor is involved. There is some comfort to be found in the fact that the company has made the necessary commitment internally to meet the SOX 404 internal controls requirements, so it may not be significant additional costs of a 302-compliant.My suggestion to Apex will be to do a cost-benefit analysis compares what it would cost to achieve and then maintain compliance and 302 cash predicted profit will from going public with the costs in private and that the same capital expenditure on the restructuring efforts of potential or new product launches or get some other types of private finance to remove the burden of SOX.After analyzing the costs were compared, it will address the group in a clear direction and help Apex a good decision.

Kết quả (Anh) 2:

SOX Section 302 requires CEO and CFO of the company is personally responsible for the accurate reporting of all material financial health and stability of their company. In addition, section 302 states that the CEO and CFO of the company confirmed that all of its own "announced controls and procedures" given within the internal accounting function of the business to ensure accuracy and timeliness of financial reporting of issuers to investors and the public. Section 302 goes on to say that any conclusion deliberate of certification by a CEO or CFO who knows they are not exactly will result in fines of up to $ 5 million dollars and a maximum of 20 years Prison (Cohen & Brodsky, 2004) Advantages to top: • Meet the requirements of SOX 302 will open the door for Apex to go public and get much-needed capital from outside investors so investors choose to have a chance of Apex and put their money in their stocks. • By getting additional funds, the peak may pursue moving into food production market and have a shot at very much increased market share and their earnings as they move through the new joint venture. The downside for the top: • To give Apex to meet SOX 302 compliance, the company's directors and employees (D & O) insurance policies will likely significantly increase. According to research by the company having 302 strong companies saw an increase in premiums of 25-30% and where smaller companies rose much weaker than seen as 400% of D & O insurance (Cohen & Brodsky, 2004). • The Wall Street Journal, the search company matching 302 can expect a 25% annual increase to the overall cost accounting (Cohen & Brodsky, 2004). • Continue the weakness in the market in the past 5 years has significantly reduced the number of investors willing to risk new companies. Therefore, Apex can spend millions to meet compliance with their thin profit only to find they are not able to capture the attention of investors to demonstrate and to offset the costs and give them enough cash flow to move into new territories (Richman & Richman, 2013). Therefore, the risks and rewards must be carefully measured Apex. In this case, it seems that the Apex is a collision course with failure if they still own the cash due to restrictions limit their ability to get the equipment and material necessary to move to food production. However, the cost of meeting SOX 302 requirements and lack a solid guarantee for the activities of investors are related. There is some comfort to be found in the fact that the company has made ​​the necessary commitment internally to meet SOX 404 internal control requirements, so it may not be significant to an expenditure 302 additional compliance costs. My suggestion to Apex will is to do a cost-benefit analysis comparing what it would cost to achieve and then maintain 302 compliant and predictable cash profit will from going public with the private costs and spending on capital that similar efforts on potential restructuring or a new product launch or get some other kind of private finance to remove the burden SOX. After analyzing the costs were comparable, it would only group in a clear direction and help make decisions Apex good.

Kết quả (Anh) 3:

pHầN 302袜YêU CầU Tổng GIáMđốC VàGIáMđốC Tà我CHíNH CủCông tyđượCáNHâN CHịU TRáCH公司ệM首席人事官CHíNH XáC BááO T O C T C Tấảà我李ệUđố我Vớ我的ứKHỏC E Tà我CHíNH Và的ựổNđịNH CủCông TY CủHọ。非政府组织à我RA，pHầN 302 TiểU RằNG Tổng爆炸GIáMđốC VàGIáMđốC Tà我CHíNH CủCô吴泰XáC NHậN RằNG T T C CấảủRIêng CôNG Bốđ我ềU川崎ểN V C C TàáTHủụC”đưRA仲Vòng CáC CHứC Năng Kế到ánộ我ộCủ一不宜ệPđểđảM B OđộảCHíNH XáC VàKịpờ我仲áO C B O Tà我áCHíNH CủCông ty pHáT HàNH首席人事官NHàđầU TưVàCông CHúNG。pHầN 302đ我VàOđểNó我ằNG BấT K K KỳýếT C C CốýủáC CHứng NHậN Bở我ộT首席执行官何ặC GIáMđốC Tà我CHíNH NHữNG NGườ我嗨ểU双ếT HọLàKHông CHíNH XáC S D Nẽẫđế氮钛ền pHạT LêNđếN 5美元三ệUđôLa VàTố我đ20 NăM Tù（科恩&布罗茨基，2004）

ƯUđ我ểM首席人事官đỉNH：

•ĐáPứng YêU CầU袜302ẽMởRA CáNH Cử一首席人事官先端đểđ我Công Cộng VàCóđượC VốN RấT Cầ这个ếT TừCáC NHàđầU TưBên NGOà我NêN NHững NHàđầU TưLựCHọNđểCóMộT C H I Vơộề顶点VàđặT钛ềN CủHọ仲Cổ披ếU CủHọ

。•Bằng CáCH NHậNđược Khoả氮钛ềN Bổ唱，đỉNH Có日ể西奥đUổ我丘伊ểN VàO日ịTRườNG的ảN许ấT日ựC pHẩM VàCóMộT BắN Tạ我ấT公司ềU Tăng ThịpHầN VàCác KhoảN周四NHậP CủHọ川崎Họ帝丘伊ểnôNG作为CáC李êN Mớ即不

NHượCđ我ểM首席人事官đỉNH：

•Để首席人事官先端đểđáPứng袜302涂ânủ，CủCông性胃肠áMđốC VàNHâN VIêN（d&O）CHíNH的áCH BảO嗨ểM SẽCóKHảNăng LàM Tăngđáng Kể。西奥毅êN CứU CủCông TY GặP 302，MạNH MẽCông泰日ấY的ựGIA Tăng TiềNđóNG BảO嗨ểM Củ25-30%的N I Công tyơNHỏHơN VàYếU HơnấY Tăng NHIềU NHư400% CủD&O pHíBảO嗨ểM（科恩&Brodsky，NăM 2004）。

•西奥华尔街日报，Công性TìM KIếM pHợùH P VớI 302 Có日ể旺đợ我àNG NăM TăNG 25%đếN Tổng ThểCủ卡pHíKế到áN（科恩&布罗茨基，NăM 2004）。

•钛ếP T C的ụựYếU K M C Cé仲量联行áTHịTRường仲5 NăM作为đãGIảMđáng Kể的ốLượng NHàđầU Tư的ẵN Sàng CHấp NHậN Rủ我RO Cô吴泰MớI.V.ìVậY，Có日ể赤钛尖êU HàNG三ệu ngườ我đểđáPứng pHùH P Vớợ我ợ我公司ậNđãMỏng CủHọCHỉđểTìM号ấY HọCóKHông ThểNắM BắT的ự泉TâM CủNHàđầU TưđểCHứng Minh VàBùđắP CáC池pHíV Cà都ấP首席人事官HọđủDòng TiềN MặTđể迪丘伊ểN VàO Vùng LãNH日ổMớ我（Richman&Richman，2013）。

做đó，Rủ我RO VàpHầnưởng首席人事官先端pHả我đượCẩnậNđO.仲TRường HợP NàY，CóVẻNHưRằng先端LàMộT KHóHọC VA CHạM Vớ我ấT Bạ我NếU HọVẫN日êng做我à钛ềN MặT HạN CHếMàGIớ我ạN KHảNăng CủMìNHđểCóđượCáC这ếT BịVàCHấT Cầ这个ếTđể帝丘伊ểN的Nđểả徐ấT日ựC pHẩM.绥NHIên，CáC池pHíCủ铜ộC HọP袜302 YêU CầU VàTHIếμmộđảM B O TảVững CHắC V Tề何ạđộng CủNHàđầU TưLà李ên泉đếN CóMộT的ố钛ệN宜đượC T M号ìấY仲日ựC TếRằng Công tyđã日ựC你好ệN C C T Cá凸轮Kếầ这个ếT强Nộ我ộđểđáPứ吴404袜Nộ我ộđ我ềU川崎ểN YêU CầU，做đó，NóKHông Có日ểLàđáng KểCủMộT池pHí日êM 302涂ânủ
。
ĐềNGHịCủTô我để先端的ẽLàđểLàmộT pHâN TíCH Lợ我íCH池pHí所以áNH NHững gìNó的ẽCó池pHíđểđạđượC V Tà秀đóDuy TRì302涂ânủVà钛ềN MặT DựđOáN Lợ我公司ậN SẽTừđ我Công Cộng Vớ我池pHíởTưNHâN Và赤钛êU V N Tươốđó给ựTRêN NHữNG NỗLựC T C Cá我ơấU TIềm năng HoặC的ản pHẩmớ我RA MắT豪ặCóđượC MộT的ố罗ạ我KHáC我不àCHíNH TưNHâNđể罗ạ我ỏGáNH Nặng袜。

秀川崎pHâN TíCH池pHíđãđượC这样的áNH，Nó的ẽCHỉNHóM M T Hộ仲量联行ướng RõRàng VàGIúPđỡ先端đưRA归ếTđịNHốT T