Nguyên tắc 3:lãnh đạo theo quyền hà

Nguyên tắc 3:lãnh đạo theo quyền hành và trách nhiệm
+ Mỗi nhà quản trị trong tổ chức đều có quyền hành tương ứng với trách nhiệm của họ.Họ chỉ được giải quyết các vấn đề với nhân viên dưới quyền theo quyền hạn được giao, tránh trường hợp lạm dụng quyền lực hoặc né tránh-> xu hướng xấu trong việc lãnh đạo.
+ Sử dụng quyền hạn phải gắn với trách nhiệm.
Nguyên tắc 4:ủy nhiệm và ủy quyền:
Ủy nhiệm và ủy quyền là quá trình giao 1 quyền hạn nhất định cho cá nhân để họ thay mình thực hiện 1 nhiệm vụ nào đó.
Quá trình ủy quyền bao gồm 3 phần:
+Xác định kết quả mong muốn
+Tiến hành trao nhiệm vụ
+ Tiến hành trao quyền hạn để thực hiện nhiệm vụ đó
+ kiểm tra thực hiện nhiệm vụ của người được ủy quyền.
Ủy quyền có thể bằng miệng hay văn bản:
Các nguyên tắc cần tuân thủ trong ủy nhiệm,ủy quyền:
+ Ủy nhiệm, ủy quyền phải trong phạm vi chức trách của mình
+ Trao quyền phải gắn với trách nhiệm, nghĩa vụ tương xứng.
+thời hạn ủy quyền và ủy nhiệm phải xác định rõ.

Kết quả (Pháp) 1:

Principe 3: direction sous l'autorité et la responsabilité+ Chacun des cadres dans l'organisation de tous ont des pouvoirs proportionnelles à leurs responsabilités. Ils seulement de résoudre des problèmes avec les employés selon les autorisations qui sont attribuées, éviter les abus de pouvoir ou Dodge -> mauvaises tendances dans la commande.+ Utiliser que les puissances sont liées à la reddition de comptes.Principe 4: les informations d'identification et d'autorisation :Informations d'identification et d'autorisation est le processus de faire un certains droits aux particuliers, donc à la place, ils effectuent une certaine tâche.Le processus d'autorisation comprend 3 parties :+ Définir les résultats escomptés + Conduite compte tenu de la tâche + Conduite donné l'autorisation d'effectuer cette tâche + Découvrez la tâche du commissaire.Autorisations peuvent verbalement ou par écrit :Les lignes directrices doivent se conformer au mandat, autorisé :+ Informations d'identification de proxy, entrent dans le cadre de son pouvoir + Le pouvoir sont à égalité avec responsabilité, obligation de rendre la pareille.+ Date limite proxy et la Commission doivent définir clairement.

Kết quả (Pháp) 2:

Principe 3: le leadership sous l'autorité et la responsabilité
+ Chaque administrateur dans l'organisation a la responsabilité de l'autorité ho.Ho correspondant seulement de résoudre le problème avec des subordonnés placés sous les pouvoirs attribués , prévenir l'abus de pouvoir ou d'esquive évite> tendances négatives en matière de leadership.
+ utilisant les pouvoirs doivent être liés à la responsabilité.
Principe 4: le mandat et l'autorisation:
processus délégué et l'autorisation 1 pouvoirs attribués à l'individu donné à eux au lieu de vous-même l'exécution de certaines tâches 1.
L'autorisation se compose de 3 parties:
+ identifier les résultats souhaités
+ Mener chargés
+ Entreprendre conférer des pouvoirs à effectuer des tâches qui
vérifient + fonctions exercées des personnes autorisées.
autorisations peut faire oralement ou par écrit:
Les règles à respecter dans le délégué, autoriser:
+ pouvoirs, l'autorisation doit, dans les de leurs fonctions
+ autonomisation doit être associé à la responsabilité, les obligations proportionnées.
+ durée de l'autorisation et le mandat de définir.

Kết quả (Pháp) 3:

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