It is important to remember that yo

It is important to remember that you do not work in isolation and that you are
responsible for your own work. Remember to keep your colleagues updated about
your progress.
If you look at your work plan and identify a problem (for example, you might not
have enough time to complete a task), discuss the problem with the task owner. It
may be that the deadline can be moved, or something that you thought was high
priority is actually a lower priority, or someone else on the team can complete the
task.
In the often frantic world of PR, lower-priority tasks are sometimes at risk of being
continually placed at the bottom of to-do lists, and eventually being forgotten.
However, if you say that you are going to do something, it is important to follow
through with completing the task – or, if the situation has changed, at least
confirm that the task is no longer required. This is because trust is important within
PR, in terms of both maintaining good relationships with clients and proving your
independence to your colleagues.
When updating to-do lists (for example, if you write a fresh to-do list each day or
week), make your first task to transfer unfinished tasks from your previous list to
your new list

Kết quả (Việt) 1:

Nó là quan trọng cần nhớ rằng bạn không làm việc trong sự cô lập và rằng bạn làchịu trách nhiệm về công việc của riêng bạn. Hãy nhớ để giữ cho các đồng nghiệp của bạn cập nhật vềtiến bộ của bạn.Nếu bạn nhìn vào kế hoạch làm việc của bạn và xác định một vấn đề (ví dụ, bạn có thể khôngcó đủ thời gian để hoàn thành một nhiệm vụ), thảo luận về các vấn đề với nhiệm vụ chủ sở hữu. Nócó thể là rằng thời hạn có thể được di chuyển, hoặc một cái gì đó mà bạn nghĩ rằng đã caoưu tiên là trên thực tế là một ưu tiên thấp hơn, hoặc ai đó trong nhóm có thể hoàn thành cácnhiệm vụ.Trên thế giới thường điên cuồng của PR, nhiệm vụ ưu tiên thấp hơn là đôi khi nguy cơliên tục đặt ở dưới cùng của danh sách việc cần làm, và cuối cùng bị lãng quên.Tuy nhiên, nếu bạn nói rằng bạn sẽ làm điều gì đó, điều quan trọng là để làm theothông qua với hoàn thành nhiệm vụ- hoặc, nếu tình hình đã thay đổi, ítxác nhận rằng các nhiệm vụ không còn cần thiết. Điều này là bởi vì tin tưởng là quan trọng trongPR, cả về việc duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng và chứng minh của bạnđộc lập với các đồng nghiệp của bạn.Khi cập nhật danh sách việc cần làm (ví dụ, nếu bạn viết một danh sách việc cần làm tươi mỗi ngày hoặctuần), thực hiện nhiệm vụ đầu tiên của bạn để chuyển giao nhiệm vụ chưa hoàn thành từ danh sách trước đó của bạndanh sách mới của bạn

Kết quả (Việt) 2:

Điều quan trọng là hãy nhớ rằng bạn không làm việc trong sự cô lập và rằng bạn là
chịu trách nhiệm cho công việc của riêng bạn. Hãy nhớ để giữ cho đồng nghiệp của bạn được cập nhật về
tiến bộ của bạn.
Nếu bạn nhìn vào kế hoạch làm việc của bạn và xác định một vấn đề (ví dụ, bạn có thể không
có đủ thời gian để hoàn thành một nhiệm vụ), thảo luận về các vấn đề với các chủ sở hữu công việc. Nó
có thể là thời hạn trên có thể được di chuyển, hoặc một cái gì đó mà bạn nghĩ là cao
ưu tiên thực sự là một ưu tiên thấp hơn, hoặc người khác trong nhóm có thể hoàn thành
nhiệm vụ.
Trong thế giới thường điên cuồng của PR, nhiệm vụ ưu tiên thấp hơn là đôi khi ở nguy cơ bị
liên tục được đặt ở dưới cùng của danh sách cần làm, và cuối cùng bị lãng quên.
Tuy nhiên, nếu bạn nói rằng bạn đang đi để làm một cái gì đó, điều quan trọng là làm theo
thông qua với hoàn thành nhiệm vụ - hoặc, nếu tình hình đã thay đổi , ít nhất là
xác nhận rằng nhiệm vụ không còn cần thiết. Điều này là do sự tin tưởng là quan trọng trong
PR, cả về việc duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng và chứng minh của mình
độc lập với các đồng nghiệp của bạn.
Khi cập nhật danh sách công việc phải làm (ví dụ, nếu bạn viết một tươi để làm danh sách mỗi ngày hoặc mỗi
tuần) , thực hiện nhiệm vụ đầu tiên của bạn để chuyển nhiệm vụ chưa hoàn thành từ danh sách trước đó của bạn để
danh sách mới của bạn

Kết quả (Việt) 3:

Điều quan trọng là phải nhớ rằng, anh không đơn độc, làm việc, anh làTrách nhiệm với công việc của mình.Nhớ là phải giữ các đồng nghiệp của anh đã cập nhậtVới sự tiến bộ của ông.Nếu anh xem công việc của anh lên kế hoạch, và chắc là một vấn đề (ví dụ như, có thể anh khôngCó đủ thời gian để hoàn thành một nhiệm vụ, với nhiệm vụ thảo luận vấn đề sở hữu.NóCó thể là thời hạn cuối cùng có thể di chuyển, hay anh nghĩ là cao.Quyền ưu tiên thực ra là một ưu tiên thấp hơn, hoặc những người có thể hoàn thành đội.Nhiệm vụ.Trong thế giới điên rồ ở thường PR, nhiệm vụ ưu tiên thấp đôi khi là quá mạo hiểm.Tiếp tục đặt ở phía dưới của danh sách các vấn đề, và cuối cùng bị lãng quên.Tuy nhiên, nếu anh nói rằng anh sẽ làm điều gì đó, điều quan trọng làBằng cách hoàn thành nhiệm vụ, hoặc, nếu tình hình đã thay đổi ít nhấtXác nhận nhiệm vụ đã không còn cần thiết.Đó là bởi vì niềm tin là rất quan trọng.P.R., ở hai bên giữ mối quan hệ tốt với khách hàng và chứng minh AnhĐộc lập cho các đồng nghiệp của anh.Khi cập nhật sẽ làm danh sách (ví dụ, nếu ngày nào anh cũng viết một nhiệm vụ mới. Danh sách hayMột tuần), làm nhiệm vụ đầu tiên của cậu sẽ không hoàn thành nhiệm vụ từ một danh sách của anh trước khi chuyển đếnBảng mới của anh.