Suggestions for Dealing with High-U

Suggestions for Dealing with High-Uncertainty Avoidance Societies
1. When working with people, try to minimize their anxieties about the future. In other words,
build into your proposals and decisions as much predictability about the future as possible.
2. Anticipate and reward your employees for their loyalty to the organization.
3. Make modest proposals for change, not radical ones.
4. Be careful not to appoirit managers who are too close to the age of most employees.
5. To help overcome the inherent fear of failure, provide structured work experiences for your
employees that are likely to produce successful outcomes.
6. Make certain that organizational guidelines (ruleslregulations) are in place, explicitly stated,
and followed. I
7. Avoid being too unorthddox in your opinions and recommendations.
8. Expect people to be highly rigid during negotiations. Whatever proposal you put on the negotiating
table should c ntain built-in protections that will make the future somewhat more
predictable.
9. Don't have unrealistic e pectations about your employees' personal initiative, creativity, or
abilitylwillingness to w rk in teams.
gates authority.
1 10. Be aware of the fact thak most employees are not likely to appreciate a manager who dele-

Kết quả (Việt) 1:

Gợi ý để đối phó với sự không chắc chắn thấp Avoidance xã hội1. khi làm việc với mọi người, cố gắng giảm thiểu nỗi lo của họ về tương lai. Nói cách khác,xây dựng vào đề xuất của bạn và quyết định càng nhiều dự đoán về tương lai càng tốt.2. dự đoán và tưởng thưởng cho nhân viên của bạn cho họ lòng trung thành với tổ chức.3. thực hiện các đề nghị khiêm tốn cho sự thay đổi, những cái không triệt để.4. Hãy cẩn thận không để appoirit quản lý những người đang quá gần tuổi hầu hết nhân viên.5. để giúp vượt qua nỗi sợ cố hữu của sự thất bại, cung cấp kinh nghiệm có cấu trúc làm việc cho bạnnhân viên có khả năng để sản xuất các kết quả thành công.6. Hãy chắc chắn rằng tổ chức hướng dẫn (ruleslregulations) đưa ra, đã nói một cách rõ ràng,và sau đó. Tôi7. tránh quá unorthddox trong ý kiến và đề xuất của bạn.8. hy vọng mọi người sẽ rất cứng nhắc trong cuộc đàm phán. Đề nghị bất cứ điều gì bạn đặt trên các đàm phánbảng nên c ntain bảo vệ được xây dựng trong đó sẽ làm cho tương lai một chút nhiều hơn nữadự đoán được.9. không có không thực tế e pectations về sáng kiến cá nhân của nhân viên, sáng tạo, hoặcabilitylwillingness đến w rk trong đội.cửa quyền.10 tháng 1. Được nhận thức của thak thực tế hầu hết các nhân viên sẽ không đánh giá cao một người quản lý những người dele-

Kết quả (Việt) 2:

Gợi ý cho Đối phó với cao không chắc chắn tránh xã hội
1. Khi làm việc với mọi người, cố gắng giảm thiểu sự lo lắng của họ về tương lai. Nói cách khác,
xây dựng thành những đề nghị và quyết định nhiều khả năng dự đoán về tương lai càng tốt của bạn.
2. Lường trước và khen thưởng nhân viên của bạn cho lòng trung thành của họ với tổ chức.
3. Hãy đề nghị khiêm tốn cho sự thay đổi, không phải những người cấp tiến.
4. Hãy cẩn thận không để appoirit quản lý những người quá gần với tuổi của hầu hết các nhân viên.
5. Để giúp vượt qua nỗi sợ hãi cố hữu của sự thất bại, cung cấp kinh nghiệm làm việc có cấu trúc cho bạn
nhân viên có khả năng để sản xuất kết quả thành công.
6. Hãy chắc chắn rằng các hướng dẫn tổ chức (ruleslregulations) được đưa ra, quy định rõ ràng,
và theo sau. Tôi
7. Tránh quá unorthddox trong các ý kiến và kiến nghị của bạn.
8. Hy vọng mọi người có rất cứng nhắc trong quá trình đàm phán. Dù đề nghị bạn đưa vào đàm phán
bảng nên c ntain xây dựng trong bảo vệ mà sẽ làm cho tương lai thêm một chút
dự đoán được.
9. Đừng có pectations e không thực tế về nhân viên của bạn "cá nhân chủ động, sáng tạo, hoặc
abilitylwillingness để w rk trong đội.
Quyền cửa.
1 10. Hãy nhận biết của thak thực tế hầu hết các nhân viên không có khả năng để đánh giá cao một người quản lý, người mất đoạn