4. Mô tả công việc, mục tiêu, mục đ

4. Mô tả công việc, mục tiêu, mục đích rõ ràng:

Mô tả công việc rất quan trọng: nó xác định ai là người có trách nhiệm thực hiện công việc và ai là người đảm bảo nhiệm vụ lớn được hoàn thành. Một hệ thống mô tả công việc hợp lý, phân chia nhiệm vụ “ đúng người đúng việc” sẽ là biện pháp quản lý hiệu quả.

Một người quản lý xuất sắc là người cần đảm bảo mỗi nhân viên của mình nhận thức rõ ràng về công việc được giao. Anh em sẽ hiểu rõ vai trò của mình, làm việc với năng suất và đạt hiệu quả cao nhất nếu có sự ủng hộ cũng như hướng dẫn của sếp. Đây cũng chính là yếu tố quan trọng nâng cao mối quan hệ giữa nhân viên và sếp.

5. Hướng dẫn cụ thể, nâng cấp liên tục các kinh nghiệm và công cụ làm việc cho anh em nhân viên : Anh em có mô tả công việc, có mục tiêu mục đích nhưng không có hướng dẫn và được cung cấp các công cụ cần thiết thì tôi tin là anh em nếu có làm thì cũng chỉ được 1 hiệu quả. Các nhân viên mới thì thôi rồi khỏi phải nói. Chắc chắn là phải cần hướng dẫn. Còn các nhân viên đã có kinh nghiệm, mặc dù chúng ta có đôi phần yên tâm hơn nhưng vẫn nên có một buổi trao đổi cụ thể về cách làm để chắc chắn.

Tất yếu, nhân viên phải có tất cả công cụ vật chất và cá nhân để thực hiện công việc của họ. Chúng bao gồm dụng cụ, không gian làm việc thích hợp, sự ủng hộ của người quản lý, khả năng tiếp cận những kỹ năng và khóa học cần thiết. Ngoài ra, sự hướng dẫn cũng là điều không thể thiếu, đặc biệt trong những ngày đầu đi làm của nhân viên. Nó giúp nhân viên thích nghi với vai trò mới, hòa đồng với đồng nghiệp và môi trường làm việc một cách thoải mái.

Kết quả (Anh) 1:

4. Job description, objectives, clear purpose:The job description is very important: it identifies who is responsible for performing the work and who is guaranteed a large task to be completed. A system of reasonable job description, dividing the tasks "the right person in the right job" will be effective management measures.An outstanding Manager is the need to ensure each of its employees a clear perception of the work assigned. You will clearly understand their role, working with the productivity and reach the highest efficiency if the support as well as the instructions of the Chief. This is also an important factor in enhancing the relationship between the employees and the boss.5. Specific instructions, continuously upgrade the experience and working tools for staff: Brothers brothers have described the work, targeted purpose but no instructions and provided the necessary tools then I believe you brother if there's also only one effect. The new staff then left to say. Definitely need a guide. Also the staff was experienced, although we have more peace of mind part but still should have a specific Exchange sessions on how to be sure.Necessary, staff must have all the physical tools and the individuals to perform their work. They include tools, appropriate work space, the support of the management, accessibility and skills required courses. In addition, the guide is also indispensable, particularly in the early days of the employee's work. It helps employees adapt to new roles, with colleagues and the work environment in a relaxed manner.

Kết quả (Anh) 2:

4. Job description, objectives, clear purpose:

job description is very important: it determines who is responsible for carrying out the work and who will ensure great task is completed. A system of reasonable job description, division of tasks "right people" will be effective management measures.

An outstanding manager who needs to ensure each of its employees aware of assigned work. You will understand your role, working with productivity and achieve the highest efficiency if the support and guidance of the boss. This is also an important factor enhancing the relationship between employee and employer.

5. Specific guidance and upgrade continuously the experiences and tools that work for you employees: You have a job description, which targets no purpose but provided guidance and tools necessary I believe that if you do, it will only be effective 1. The new employee must speak out loud and then off. Definitely need guidance. And the staff was experienced, although we are somewhat more confident but still should have a specific discussions about how to make sure.

Actually, the employee must have all the physical tools and individuals to perform their jobs. They include tools and appropriate work space, the support of the manager, the ability to access the skills and the necessary courses. In addition, the guidance is also indispensable, especially in the early days of the employee to work. It helps employees adapt to a new role, along with colleagues and working environment in a relaxed manner.