矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组

矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

Kết quả (Việt) 1:

Ma trận tổ chức thực hiện mối liên kết ngang để cải thiện chức năng khác biệt, thiếu tính linh hoạt của những thiếu sót và sự hình thành của một tổ chức. Nó có tính năng xung quanh một nhiệm vụ đặc biệt để thiết lập một cơ quan chuyên môn chéo chức năng, chẳng hạn như sự hình thành của một sản phẩm đặc biệt (dự án) đội tham gia vào phát triển sản phẩm mới, ở các giai đoạn khác nhau của nghiên cứu, thiết kế, thử nghiệm, sản xuất, và tham dự của những người từ các bộ phận có liên quan, phấn đấu để đạt được sự kết hợp của mảnh, phối hợp các hoạt động của các phòng ban có liên quan để bảo đảm hoàn thành nhiệm vụ. Cơ cấu tổ chức này được cố định, các nhân viên là biến và cần một ai đó, những người, sau khi hoàn thành nhiệm vụ bạn có thể để lại. Và đầu cũng được bổ nhiệm của quảng cáo hoc tập đoàn và các nhóm quảng cáo hoc. Giải tán sau khi nhiệm vụ hoàn thành, người có liên quan quay lại công việc ban đầu. Do đó, cấu trúc tổ chức này là lý tưởng cho các dự án nghiên cứu khoa học và nghiên cứu ngang.

Kết quả (Việt) 2:

Tổ chức ma trận là để cải thiện chức năng tuyến tính của mối liên kết ngang, thiếu độ đàn hồi của những thiếu sót của sự hình thành của một hình thức tổ chức. Nó được đặc trưng bởi hiệu quả các nhiệm vụ chuyên môn xung quanh một cơ quan chuyên ngành đa chức năng thiết lập, chẳng hạn như sự hình thành của một nhóm sản phẩm chuyên ngành (dự án) để tham gia vào phát triển sản phẩm mới, nghiên cứu, thiết kế, thử nghiệm, sản xuất giai đoạn khác nhau của sự liên quan bộ phận cử người tham gia, cố gắng để làm một đoàn, phối hợp các hoạt động của các phòng ban liên quan, để đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ. Đây là hình thức cơ cấu tổ chức là cố định, nhưng nó là thay đổi người, những người cần, người sẽ đến sau khi hoàn thành nhiệm vụ có thể để lại. nhóm dự án và người phụ trách của tổ chức và cũng bổ nhiệm tạm thời. Giải tán sau khi hoàn thành nhiệm vụ, người có liên quan Huiyuandanwei làm việc. Do đó, cấu trúc này là rất thích hợp cho các dự án hợp tác nghiên cứu và ngang.

Kết quả (Việt) 3:

Hệ thống tổ chức trận là để cải thiện chức năng của hệ thống liên lạc đường thẳng nằm ngang kém, thiếu sự đàn hồi và thành lập một tổ chức.Đặc trưng của nó thể hiện ở xung quanh một hạng đặc biệt được thành lập qua chức năng nhiệm vụ của cơ quan tổ chức đặc biệt, ví dụ như một sản phẩm đặc biệt (dự án) đội đến tham gia vào việc phát triển sản phẩm mới, nghiên cứu, thử nghiệm, chế tạo, thiết kế Các giai đoạn khác, bởi chính quyền cử người tham gia, cố gắng làm kết hợp để phối hợp chính quyền hoạt động của bảo đảm nhiệm vụ đã hoàn thành.Tổ chức này có cấu trúc hình thức là cố định, thay đổi nhân sự là, cần ai, ai sẽ đến, sau khi hoàn thành nhiệm vụ thì có thể bỏ đi.Nhóm dự án và chịu trách nhiệm tổ chức tạm thời và cũng là người bổ nhiệm.Sau khi hoàn thành nhiệm vụ sẽ giải tán, liên quan đến việc nhân viên về đơn vị cũ.Vì vậy, tổ chức này có cấu trúc rất có thể áp dụng cho các dự án hợp tác bình đẳng và khắc phục khó khăn.