• Step 4: Choose alternative course

• Step 4: Choose alternative courses of action
In this step, chosen strategies will be collected and coordinated together into a long-term financial plan. Typically a long-term financial plan includes projected cash flows, projected long-term profits, capital expenditure plans, balance sheet forecasts and a description of the long-term objectives and strategies in words.
• Step 5: Implement the long-term plan
The long-term plan should be broken down into smaller parts. It is usual to divide the plan as a whole into equal time periods, usually one year. The resulting short-term plan is the annual budgeting. Budget is the concretization of long-term plan, implementing the strategy of business by setting short-term strategies and goals and more detailed. By establishing annual budget, TFH can propose specific target to achieve annual plan, from that achieving long-term plan. Only when they have clear and well defined objectives and actions, managers will know how much money is needed to achieve them.

Kết quả (Việt) 1:

• Bước 4: chọn các khóa học khác của hành độngTrong bước này, các chiến lược được lựa chọn sẽ được thu thập và phối hợp với nhau thành một kế hoạch tài chính dài hạn. Thông thường một kế hoạch tài chính dài hạn bao gồm các dòng tiền dự kiến, dự kiến lợi nhuận dài hạn, chi phí vốn kế hoạch, dự báo bảng cân đối và một mô tả về chiến lược và mục tiêu dài hạn trong lời nói.• Bước 5: thực hiện kế hoạch dài hạnKế hoạch dài hạn nên được chia thành các phần nhỏ hơn. Nó là bình thường để phân chia kế hoạch tổng thể vào khoảng thời gian bằng nhau, thông thường một năm. Các kế hoạch ngắn hạn kết quả là ngân sách hàng năm. Ngân sách là concretization kế hoạch dài hạn, triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh bằng cách thiết lập chiến lược ngắn hạn và mục tiêu và thêm chi tiết. Bằng cách thiết lập ngân sách hàng năm, TFH có thể đề xuất các mục tiêu cụ thể để đạt được kế hoạch hàng năm, từ đó đạt được kế hoạch dài hạn. Chỉ khi họ có mục tiêu rõ ràng và cũng được định nghĩa và hành động, người quản lý sẽ biết bao nhiêu tiền là cần thiết để đạt được chúng.

Kết quả (Việt) 2:

• Bước 4: Chọn hướng khác nhau của hành động
Trong bước này, các chiến lược được lựa chọn sẽ được thu thập và phối hợp với nhau thành một kế hoạch tài chính dài hạn. Thông thường một kế hoạch tài chính dài hạn bao gồm các luồng dự báo dòng tiền, lợi nhuận dài hạn dự kiến, kế hoạch chi tiêu vốn, dự báo cân đối kế toán và mô tả một trong những mục tiêu dài hạn và chiến lược trong lời nói.
• Bước 5: Thực hiện các kế hoạch dài hạn
Các kế hoạch dài hạn nên được chia nhỏ thành các phần nhỏ hơn. Nó là bình thường để phân chia các kế hoạch như một toàn bộ vào khoảng thời gian bằng nhau, thường là một năm. Kết quả là kế hoạch ngắn hạn là ngân sách hàng năm. Ngân sách nhà nước là việc cụ thể của kế hoạch dài hạn, thực hiện chiến lược kinh doanh bằng cách thiết lập các chiến lược ngắn hạn và mục tiêu và chi tiết hơn. Bằng cách thiết lập ngân sách hàng năm, TFH có thể đề xuất các mục tiêu cụ thể để đạt được kế hoạch hàng năm, từ đó kế hoạch dài hạn để đạt được. Chỉ khi họ có những mục tiêu và hành động rõ ràng và được xác định rõ, các nhà quản lý sẽ biết bao nhiêu tiền là cần thiết để đạt được chúng.