2.Thế nào là ủy nhiệm ủy quyền,tại

2.Thế nào là ủy nhiệm ủy quyền,tại sao nói ủy nhiệm ủy quyền là nghệ thuật trongt quản trị.
Ủy nhiệm,ủy quyền là quá trình giao 1 quyền hạn nhất định cho 1 cá nhân để họ thay mình thực hiện 1 nhiệm vụ nào đó.
Quá trình ủy quyền bao gồm 3 phần:
+xác định kết quả mong muốn
+tiến hành trao nhiệm vụ
+tiến hành trao quyền hạn để thực hiện nhiệm vụ đó
+kiểm tra thực hiện nhiệm vụ cuả người được ủy quyền.
Ủy quyền có thể bằng miệng hay văn bản.
Ủy quyên ủy nhiệm có thể giúp nhà quản trị giảm nhẹ được công việc phải làm để tập trung vào những khâu then chốt, vừa kích thích được tính tự chủ sáng tạo và tinh thần trách nhiêm cấp dưới qua đó hoàn thành công việc trong phạm vi chức trách tốt hơn.
Các nguyên tắc cần tuân thủ trong ủy nhiệm,ủy quyền:
+Ủy nhiệm,ủy quyền phải trong phạm vi chức trách của mình.
+trao quyền phải gắn với trách nhiệm, nghĩa vụ tương xứng.
+thời hạn ủy nhiệm ủy quyền phải xác định rõ
Kiểm trách 2 xu hướng trong ủy nhiệm,ủy quyền:
+cấp trên ôm đồm, không đủ cấp dưới dẫn đến mệt mỏi, công việc không chạy hiệu quả thấp
+giao cho cấp dưới xong buông xuôi thiếu kiểm soát hậu quả xấu

Kết quả (Pháp) 1:

2. en quoi consiste les informations d'identification de proxy, dire pourquoi le proxy informations d'identification sont Administrateure de trongt. Informations d'identification, l'autorisation est le processus de fabrication de certains droits 1 à 1 personnel pour eux au lieu de vous remplir certaines fonctions 1. Le processus d'autorisation comprend 3 parties : + définir les résultats escomptés + conduite compte tenu de la tâche + conduite donné l'autorisation d'effectuer cette tâche + Découvrez la tâche du commissaire. Autorisation peut être orale ou écrite.Commissaires déclenché les informations d'identification qui peuvent aider les administrateurs à atténuer le travail doit être fait afin de se concentrer sur la phase critique, a été stimulant autonomie créative et est ainsi devenu subordonné achever les travaux relevant de l'autorité mieux. Les lignes directrices doivent se conformer au mandat, autorisé : + Informations d'identification de proxy, entrent dans le cadre de son autorité. + habilités sont à égalité avec responsabilité, obligation de rendre la pareille. + délai d'informations d'identification de proxy doit définir clairement Prendre en charge 2 tendance dans la procuration, mandat : + accolade supérieure đồm, pas assez faibles conduit à la fatigue, la tâche ne s'exécute pas à faible efficacité + attribuée à finir par manque de contrôle des conséquences néfastes de niveau inférieur

Kết quả (Pháp) 2:

2.Le est autorisé mandat, pourquoi parler mandat autorisé tant qu'administrateur trongt art.
Délégué, autoriser le processus d'attribution 1 pour 1 droits que leur place de leur personne effectuant une tâche . certains cas
La délégation comprend 3 composantes:
+ déterminer les résultats souhaités
menées ont chargé +
+ procéder pouvoirs donnés à effectuer des tâches qui
vérifient + pour effectuer les tâches d'une personne autorisée .
Les autorisations peuvent faire oralement ou par écrit.
Délégué de la Commission soulevé peut aider les gestionnaires à atténuer le travail à faire pour se concentrer sur la clé, à la fois de stimuler l'autonomie créative et la responsabilisation . subordonnés d'infection complétant ainsi le travail au sein des autorités de meilleurs
Les principes à respecter dans le délégué, autoriser:
. + délégué, dans la mesure autorisée par ses autorités
+ autonomisation doit être lié . avec des responsabilités et des obligations proportionnées
+ durée autorisée pour mandat d'identifier
les tendances Arrivée charge de 2 délégué, autoriser:
+ grade sur la prise, pas assez subordonnés conduisent à la fatigue, le travail ne exécuter inefficace
+ affectée à des subordonnés rachat terminé incontrôlés conséquences négatives

Kết quả (Pháp) 3:

2. Le ế n à o l à ủ y nhi ệ m ủ y revenir ề N, t ạ je Sao nó je ủ y nhi ệ m ủ y revenir ề ả n tr ị N L à HGN ệ Thu ậ t trongt.
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