Đối với phụ gia yêu cầu nhà cung ứn

Đối với phụ gia yêu cầu nhà cung ứng, nhà sản xuất phải có một trong các chứng nhận trên hoặc có chứng nhận FAMI-QS.
Đối với nhà cung ứng mới: Tiêu chí đánh giá được qui định trong phiếu đánh giá nhà cung ứng mới.
Đối với nhà cung ứng truyền thống: tiêu chí được quy định trong các phiếu đánh giá sau: phiếu đánh giá giám sát nhà cung ứng nguyên – phụ liệu và vật tư thiết bị, phiếu đánh giá giám sát dịch vụ vận chuyển, phiếu đánh giá giám sát nhà cung ứng dịch vụ thử nghiệm.
c) Lập danh sách nhà cung ứng ban đầu
Cập nhật tất cả nhà cung ứng truyết thống và nhà cung ứng mới (có kết quả chấp nhận hoặc tạm chấp nhận) vào danh sách nhà cung ứng được đánh giá, người đánh giá phải thu thập đầy đủ thông tin theo biểu mẫu danh sách nhà cung ứng được đánh giá.
d) Tiến hành đánh giá
 Đối với nhà cung ứng mới
Tiến hành đánh giá nhà cung ứng mới theo biểu mẫu, đánh giá cả chất lượng mẫu chào hàng (nếu có) hoặc chất lượng lo hàng đầu tiên.
Sau khi nhà cung ứng mới được đánh giá “chấp nhận” hoặc “tạm chấp nhận” thì sau cuối mỗi quí ta tiến hành đánh giá giám sát nhà cung ứng nguyên – phụ liệu và vật tư thiết bị. Trường hợp “không chấp nhận” ngưng ký tiếp mẫu chào hàng khác, khi đó tiến hành đánh giá lại.
Ghi chú: kết quả đánh giá tiêu chí “chất lượng hàng hóa” được căn cứ vào kết quả đánh giá của Phòng Công Nghệ Chất Lượng.
Tổ chức tham quan nhà xưởng và đánh giá trực tiếp cơ sở vật chất, giấy phép thành lập kinh doanh và khả năng của nhà cung ứng (nếu cần).
 Nhà cung ứng truyền thống
Tiến hành đánh giá nhà cung ứng truyền thống trên phiếu đánh giá giám sát nhà cung ứng nguyên – phụ liệu và vật tư thiết bị.
e) Lập danh sách nhà cung ứng chính thức
Danh sách nhà cung ứng được chọn phải lập theo thứ tự từ kết quả đánh giá theo biểu mẫu danh sách nhà cung ứng chính thức.
f) Phê duyệt
Ban Giám Đốc sẽ xem xét tiêu chuẩn đánh giá nhà cung ứng, đồng ý sẽ phê duyệt cho lập danh sách các nhà cung ứng được chọn.
g) Lưu hồ sơ
Danh sách nhà cung ứng được chọn sẽ được cập nhật thường xuyên, phải duy trì hồ sơ các kết quả đánh giá và mọi hành động cần thiết phát sinh từ việc đánh giá.
5.8. Đánh giá giám sát nhà cung ứng
Đánh giá nhà cung ứng nguyên – nhiên – phụ liệu và dịch vụ vận chuyển theo phiếu đánh giá giám sát nhà cung ứng nguyên –nhiên – phụ liệu sau thời gian 3 tháng/lần. Đánh giá nhà cung ứng dịch vụ thử nghiệm và vật tư thiết bị sau thời gian 6 tháng/lần. Hoặc đánh giá đột xuất theo yêu cầu của Ban Giám Đốc. Công Ty tiến hành đánh giá giám sát nhà cung ứng có tên trong danh sách nhà cung ứng chính thức và vẫn đang cung cấp hàng hóa và dịch vụ cho Công Ty.
5.9. Những công việc đã tham gia trong thời gian thử việc
Tìm kiếm và khảo sát thông tin giá cả, mùa vụ tại kho các nhà cung ứng ở các khu vực Sóc Trăng, Cần Thơ, Vĩnh Long, Đồng Tháp, An Giang.
Đánh giá chất lượng hàng hóa và tiến hành nhận khoai mì lát tại các công ty Châu Đức, Hoa Anh Đào (Bà Rịa – Vũng Tàu), Hoàng Thanh Thúy (Đồng Nai).
Tìm hiểu hoạt động nhận tờ khai tại Vietcombank và làm thủ tục hải quan để nhận hàng tại Cảng Cát Lái (Tp.HCM).
Tổng hợp thông tin và trích lập báo cáo về thị trường lúa gạo, thị trường nhập khẩu nguyên liệu thức ăn và xuất khẩu thức ăn của Việt Nam.
5.10. Thuận lợi
Dễ dàng tiếp cận thông tin về chính sách chất lượng, qui trình thu mua và đánh giá giám sát nhà cung ứng từ các hồ sơ lưu trữ của phòng ban.
Nhận được sự hướng dẫn thông tin từ Lãnh Đạo và Các Anh/Chị Đồng Nghiệp.
Môi trường làm việc thân thiện.
Dễ dàng tiếp cận và thu thập thông tin từ các nhà cung ứng.
Việc thu thập thông tin và đánh giá chất lượng nguồn hàng hóa của nhà cung ứng phù hợp với năng lực và trình độ chuyên môn.
5.11. Khó khăn
Việc phân tích và đánh giá diễn biến thị trường nguyên liệu thức ăn dựa trên các thông tin từ các trang mạng còn mới.
5.12. Kiến nghị
Quản lý chất lượng hàng hóa nhà cung ứng khoai mì lát dựa trên nguồn hàng nhà cung ứng thu mua và uy tính của nhà cung ứng trong ngành.
Xây dựng danh sách các nhà cung ứng chủ lực, có chất lượng đáp ứng yêu cầu Công Ty, có nguồn hàng ổn định và đủ nguồn lực về tài chính.
Cân nhắc các giải pháp thay thế khi thiếu hụt nguồn nguyên liệu hiện đang thu mua. Riêng đối với cám, cần cân nhắc các giải pháp ứng phó khi thiếu hụt nguyên liệu hoặc các nguồn nguyên liệu có chất lượng không đáp ứng yêu cầu Công Ty mà nằm gần trụ sở Công Ty.
Xây dựng hệ thống thông tin chung cho cả Công Ty để các Phòng Ban có thể chia sẽ và truy xuất thông tin về hàng hóa và nhà cung ứng ngay khi đi công tác ở xa trụ sở Công Ty.
5.13. Nhận xét của Ban Giám Đốc
 Nhận xét của Trưởng Bộ Phận Thu Mua

Kết quả (Anh) 1:

For the required additives suppliers, manufacturers must have one of the above certification or certified FAMI-QS.For new suppliers: evaluation criteria are specified in assessing new suppliers votes.For traditional suppliers: the criteria are specified in the following reviews: vote vote reviews supply monitoring raw-material and equipment, the vote supervises transport services, supervises the House votes to provide testing services.c) Established the initial suppliers listUpdated all vendor truyết and new supply (results are accepted or tentatively accepted) to the list of suppliers are reviews, reviewers should collect the information according to the form, the list of suppliers are evaluated.d) conduct reviews for new suppliersConduct reviews of new suppliers according to form, reviews both form quality offers (when available) or quality worries the first row.Sau khi nhà cung ứng mới được đánh giá “chấp nhận” hoặc “tạm chấp nhận” thì sau cuối mỗi quí ta tiến hành đánh giá giám sát nhà cung ứng nguyên – phụ liệu và vật tư thiết bị. Trường hợp “không chấp nhận” ngưng ký tiếp mẫu chào hàng khác, khi đó tiến hành đánh giá lại.Ghi chú: kết quả đánh giá tiêu chí “chất lượng hàng hóa” được căn cứ vào kết quả đánh giá của Phòng Công Nghệ Chất Lượng.Tổ chức tham quan nhà xưởng và đánh giá trực tiếp cơ sở vật chất, giấy phép thành lập kinh doanh và khả năng của nhà cung ứng (nếu cần). Nhà cung ứng truyền thốngTiến hành đánh giá nhà cung ứng truyền thống trên phiếu đánh giá giám sát nhà cung ứng nguyên – phụ liệu và vật tư thiết bị.e) Lập danh sách nhà cung ứng chính thứcDanh sách nhà cung ứng được chọn phải lập theo thứ tự từ kết quả đánh giá theo biểu mẫu danh sách nhà cung ứng chính thức.f) Phê duyệtBan Giám Đốc sẽ xem xét tiêu chuẩn đánh giá nhà cung ứng, đồng ý sẽ phê duyệt cho lập danh sách các nhà cung ứng được chọn.g) Lưu hồ sơDanh sách nhà cung ứng được chọn sẽ được cập nhật thường xuyên, phải duy trì hồ sơ các kết quả đánh giá và mọi hành động cần thiết phát sinh từ việc đánh giá.5.8. Đánh giá giám sát nhà cung ứngĐánh giá nhà cung ứng nguyên – nhiên – phụ liệu và dịch vụ vận chuyển theo phiếu đánh giá giám sát nhà cung ứng nguyên –nhiên – phụ liệu sau thời gian 3 tháng/lần. Đánh giá nhà cung ứng dịch vụ thử nghiệm và vật tư thiết bị sau thời gian 6 tháng/lần. Hoặc đánh giá đột xuất theo yêu cầu của Ban Giám Đốc. Công Ty tiến hành đánh giá giám sát nhà cung ứng có tên trong danh sách nhà cung ứng chính thức và vẫn đang cung cấp hàng hóa và dịch vụ cho Công Ty.5.9. Những công việc đã tham gia trong thời gian thử việcTìm kiếm và khảo sát thông tin giá cả, mùa vụ tại kho các nhà cung ứng ở các khu vực Sóc Trăng, Cần Thơ, Vĩnh Long, Đồng Tháp, An Giang.Đánh giá chất lượng hàng hóa và tiến hành nhận khoai mì lát tại các công ty Châu Đức, Hoa Anh Đào (Bà Rịa – Vũng Tàu), Hoàng Thanh Thúy (Đồng Nai).Tìm hiểu hoạt động nhận tờ khai tại Vietcombank và làm thủ tục hải quan để nhận hàng tại Cảng Cát Lái (Tp.HCM).Tổng hợp thông tin và trích lập báo cáo về thị trường lúa gạo, thị trường nhập khẩu nguyên liệu thức ăn và xuất khẩu thức ăn của Việt Nam.5.10. Thuận lợiDễ dàng tiếp cận thông tin về chính sách chất lượng, qui trình thu mua và đánh giá giám sát nhà cung ứng từ các hồ sơ lưu trữ của phòng ban.Nhận được sự hướng dẫn thông tin từ Lãnh Đạo và Các Anh/Chị Đồng Nghiệp.Môi trường làm việc thân thiện.Dễ dàng tiếp cận và thu thập thông tin từ các nhà cung ứng.Việc thu thập thông tin và đánh giá chất lượng nguồn hàng hóa của nhà cung ứng phù hợp với năng lực và trình độ chuyên môn.5.11. Khó khănViệc phân tích và đánh giá diễn biến thị trường nguyên liệu thức ăn dựa trên các thông tin từ các trang mạng còn mới.5.12. Kiến nghịQuản lý chất lượng hàng hóa nhà cung ứng khoai mì lát dựa trên nguồn hàng nhà cung ứng thu mua và uy tính của nhà cung ứng trong ngành. Xây dựng danh sách các nhà cung ứng chủ lực, có chất lượng đáp ứng yêu cầu Công Ty, có nguồn hàng ổn định và đủ nguồn lực về tài chính.Cân nhắc các giải pháp thay thế khi thiếu hụt nguồn nguyên liệu hiện đang thu mua. Riêng đối với cám, cần cân nhắc các giải pháp ứng phó khi thiếu hụt nguyên liệu hoặc các nguồn nguyên liệu có chất lượng không đáp ứng yêu cầu Công Ty mà nằm gần trụ sở Công Ty.Xây dựng hệ thống thông tin chung cho cả Công Ty để các Phòng Ban có thể chia sẽ và truy xuất thông tin về hàng hóa và nhà cung ứng ngay khi đi công tác ở xa trụ sở Công Ty.5.13. Nhận xét của Ban Giám Đốc Nhận xét của Trưởng Bộ Phận Thu Mua

Kết quả (Anh) 2:

For additives require suppliers, producers must have one of the above certificates or FAMI-QS certified.
For new suppliers: Evaluation criteria are specified in the supplier evaluation form New.
For traditional suppliers: criteria are specified in the following rubric: rubric surveillance material suppliers - and raw materials, equipment, supervision rubric transport services, rubric monitoring service providers tested.
c) Make a list of initial suppliers
update all system suppliers and suppliers Truyet new (result accepted or acceptable) on the list of suppliers were evaluated, the evaluator must gather sufficient information in the form list suppliers are evaluated.
d) Assess
 For new suppliers
To evaluate suppliers new forms and assess the quality of the sample (if available) or quality concern first row.
After the new suppliers were rated "acceptable" or "acceptable" after the end of each quarter, the us assessing monitoring material suppliers - and raw materials and equipment. Where "not acceptable" to the sample stop sign, when it assessed again.
Note: The results of the evaluation criteria of "quality goods" is based on the assessment results of the Technology Department Quality.
To organize facility tours and direct assessment facilities, establishment of business license and the ability of suppliers (if necessary).
 The traditional supply
Assess suppliers Traditional on surveillance rubric material suppliers - and raw materials and equipment.
e) Make a list of official suppliers
list selected suppliers in order to establish from the results of the evaluation according to expression sample list of official suppliers.
f) To approve
the Board of Directors will review the evaluation criteria suppliers, approval will agree to establish a list of selected suppliers.
g) Filing
List Selected suppliers will be updated regularly, to maintain records of the results of evaluations and any necessary actions arising from the evaluation.
5.8. Review monitoring supplier
rating materials suppliers - of course - and auxiliary transport services under the rubric monitoring suppliers -nhien materials - materials after a period of 3 months / time. Review vendor testing services and supplies and equipment after a period of 6 months / time. Or extraordinary evaluation at the request of the Board of Directors. Company conducting surveillance supplier named in the list of official suppliers and still provide goods and services to the Company.
5.9. The work was involved in the trial time
search and pricing information survey, crop in warehouses suppliers in the area of Soc Trang, Can Tho, Vinh Long, Dong Thap, An Giang.
Rating merchandise quality and getting sliced ​​cassava conducted at the company Chau Duc, Hoa Anh Dao (Ba Ria - Vung Tau), Hoang Thanh Thuy (Dong Nai).
Learn activities at Vietcombank receive declarations and procedures Customs to receive goods at Cat Lai port (HCMC).
General information and setting up reporting on the rice market, the market importing raw materials and exporting food of Vietnam food.
5:10. Advantages
Easy access to information about the quality policy, procurement procedures and monitoring assessment suppliers from the records of the department store.
Get the guidance information from the Leadership and the UK / Her Colleague.
Work environment friendly.
Easy access and collect information from the suppliers.
The gathering of information and assess the quality of the supplier's goods matching capacity and Qualifications.
5:11. Difficulties
The analysis and assessment of changes in market-based food material information from the new Web site also.
5:12. Recommendations
for Management of Quality merchandise suppliers cassava chips based on source suppliers and prestigious collection of suppliers in the industry.
Develop a list of key suppliers, quality meet Bridge Co., has a stable and adequate source of financial resources.
Consider the alternatives when the shortage of raw materials is purchased. As for bran, should consider measures to respond to shortages of raw materials or the materials do not meet the quality requirements Co. which is located near the headquarters of the Company.
Building information system for the whole Company to the board room can share and access information about the goods and the supplier even when traveling away from the headquarters of the Company.
5:13. Comment of the Board of Directors
 Reviews of Head of Procurement

Kết quả (Anh) 3:

Đố我Vớ我pHụGIA YêU CầU NHà都ứNG，NHà的ảN许ấT pHả我CóM T Cộ仲量联行áC CHứng NHậN TRêN HoặCóCHứng NHậN FAMI-QS。
Đố我ớ我NHàứNG M都ớ我：钛êU CHíđáNH GIáđượC魁địNH仲披ếUđáNH GIáNHà都ứNG Mớ我
Đố我Vớ我NHàứng truy都ềnốNG：钛êU CHíđượC归địNH仲CáCφếUđáNH GIá秀：披ếUđáNH GI GIááM Sát NHà都ứng nguyêN–pHụ李ệU VàVậT TưTHIếT Bị，披ếUđáNH GI GIááM SáT DịCH VụVậChuyển n，披ếUđáNH GI GIááM Sát NHà都ứng DịCH Vụ日ử毅ệM.
C）LậP DaNH的áCH NHà都ứng禁止đầU
Cập NHậT TấT CảNHà都ứng truyếT日ống VàNHà都ứNG Mớ我（CóKếT区ảCHấp NHậN HoặC T M PạCHấNHậN）V O的àDaNHáCH NHà都ứngđượCđáNH GIá，NGườ我đáNH GIápHả我周四日ậPđầYđủ日ô吴锡西奥双ểμmẫU DaNH的áCH NHà都ứngđượCđáNH GIá。
D）Tiến HàNHđáNH GIá
Đố我Vớ我NHàứNG M都ớ我
钛ếN HàNHđáNH GIáNHà都ứNG Mớ我西奥双ểμmẫU，đáNH GIáCảCHấT LượNG MẫU CHàO HàNG（NếU Có）何ặC CHấT Lượng LO HàngđầU TIêN.
秀川崎NHà都ứNG Mớ我đượCđáNH GIá”CHấp NHậN”何ặC T M PạCHấNHậN”ì秀铜ố我ỗ我区í钽钛ếN HàNHđáNH GI GIááM Sát NHà都ứng nguyêN–pHụ李ệU VàVậT TưTHIếT Bị。TRường HợP“KHông CHấp NHậN NGưng Ký钛ếP MẫU CHàO Hàng KHáC，川崎đó钛ếN HàNHđáNH GIáLạ我
GHI CHú：KếT区ảđáNH GIá钛êU CHí“CHấT Lượng Hàng Hó“đượC N CăứVàO KếT区ảđáNH GIáCủpHòng Công NGHệCHấT LượNG。
TổCHứC比泉NHàXưởng VàđáNH GIáTRựC TiếP Cơ的ởVậT CHấT，GIấY pHépàNH L P Vậ京族不àKHảNăng CủNHà都ứNG（NếU CầN）。
NHà都ứng truyềnống
钛ếN HàNHđáNH GIáNHà都ứng truyềnống TrêNφếUđáNH GI GIááM Sát NHà都ứng nguyêN–pHụ李ệU VàVậT TưTHIếT Bị。
E）LậP DaNH的áCH NHà都ứng CHíNH日ứC
DaNH的áCH NHà都ứngđượC CHọn pHả我ậP西奥日ứTựTừKếT区ảđáNH GIá西奥双ểμmẫ你的áDaNH CH NHà都ứng CHíNH日ứC.
F）pHêDuyệT
ẽXEM XéT钛êU楚ẩNđáNH GIáNHà都ứNG的禁令GIáMĐốC，đồngý的ẽpHêDuyệT首席人事官LậP DaNH的áCH CáC NHà都ứngđượC CHọN.
g）LưU Hồ的ơ
DaNH的áCH NHà都ứngđượC CHọN SẽđượCập NHậT日ường xuyêN，pHả我Duy TRìHồ的ơCáC KếT区ảđáNH GIáVàMọ我HàNHđộng Cầ这个ếT T TừpHá为VIệCđáNH GIá
5.8。ĐáNH GI GIááM Sát NHà都ứng
ĐáNH GIáNHà都ứng nguyêN–NHIêN–pHụ李ệU VàDịCH VụVậN ChuyểN西奥披ếUđáNH GI GIááM Sát NHà都ứng nguyêN–NHIêN–pHụ李ệU秀日ờ我吉安3áng/LầN.ĐáNH GIáNHà都ứng DịCH Vụ日ử毅ệM VàVậT TưTHIếT Bị秀日ờ我吉安6áng/LầN. HoặCđáNH GIáđộT恤ấT西奥YêU CầU Củ禁令GIáMĐốC.