• Annual review of succession plann

• Annual review of succession planning.
• Skill assessment including skills gap analysis for both current and future need and employee development.
• Turnover less than annually established targets.
• Maintain departmental roles with sufficient flexibility to allow for business fluctuations with the minimum staff possible.
• Increasing productivity such that the sales/associate increases annually and Spartronics leads the Complex System group in this aspect.
• Performance management

Kết quả (Việt) 1:

• Đánh giá hàng năm của kế hoạch.• Kỹ năng đánh giá bao gồm các kỹ năng phân tích khoảng cách phát triển cả hiện tại và tương lai cần và nhân viên.• Doanh thu ít hơn so với mục tiêu hàng năm được thành lập.• Duy trì vai trò khoa với tính linh hoạt đầy đủ để cho phép kinh doanh biến động với các nhân viên tối thiểu nhất có thể.• Tăng năng suất như vậy mà kinh doanh/nhân viên tăng hàng năm và Spartronics dẫn đầu nhóm hệ thống phức tạp trong khía cạnh này.• Quản lý hiệu quả

Kết quả (Việt) 2:

• đánh giá thường niên của kế hoạch kế nhiệm.
• Đánh giá kỹ năng bao gồm phân tích khoảng cách kỹ năng cho cả nhu cầu và nhân viên phát triển hiện tại và tương lai.
• Doanh thu thấp hơn mục tiêu hàng năm thành lập.
• Duy trì vai trò của khoa có đủ linh hoạt để cho phép biến động kinh doanh với các nhân viên có thể tối thiểu.
• tăng năng suất như vậy mà các doanh / liên tưởng tăng hàng năm và Spartronics dẫn các nhóm hệ thống phức tạp trong khía cạnh này.
• quản lý hiệu quả