During a 2003 review session with t

During a 2003 review session with the company’s top executives, Holm grew so frustrated with management’s hazy focus that he blurted out a desperate question: “What do you want us to do?” Kristiansen’s reply didn’t clarify things: “What would you like to do?”
“I really didn’t know how to answer,” Holm recalled. “But I couldn’t allow myself to admit that. So I just said, ‘We’ll try a bit of everything.’ We then took a year to develop twenty different projects, which we presented to 150 managers. We used a full day of their time and absolutely nothing came out of it.”

Kết quả (Việt) 1:

Trong một phiên họp xem xét năm 2003 với điều hành hàng đầu của công ty, Holm đã tăng trưởng rất thất vọng với quản lý tập trung hazy ông blurted ra một câu hỏi tuyệt vọng: "Những gì bạn muốn chúng tôi làm?" Trả lời của Kristiansen đã không làm rõ việc này: "Những gì bạn muốn làm?""Tôi thực sự không biết làm thế nào để trả lời," Holm nhớ lại. "Nhưng tôi không thể cho phép bản thân mình để thừa nhận rằng. Vì vậy, tôi đã nói, 'chúng tôi sẽ cố gắng một chút của tất cả mọi thứ.' Sau đó chúng tôi đã một năm để phát triển dự án hai mươi khác nhau, chúng tôi trình bày cho 150 người quản lý. Chúng tôi sử dụng một ngày thời gian của mình và hoàn toàn không có gì đến ra khỏi nó.

Kết quả (Việt) 2:

Trong một phiên xét ​​2003 với giám đốc điều hành hàng đầu của công ty, Holm lớn quá thất vọng với trọng tâm mờ quản lý của anh thốt ra một câu hỏi tuyệt vọng: "Những gì bạn muốn chúng tôi làm gì?" Câu trả lời Kristiansen đã không làm rõ điều: "bạn muốn gì để làm gì? "
" tôi thực sự không biết làm thế nào để trả lời, "Holm nhớ lại. "Nhưng tôi không thể cho phép bản thân mình phải thừa nhận rằng. Vì vậy, tôi chỉ nói: "Chúng tôi sẽ cố gắng một chút của tất cả mọi thứ." Sau đó chúng tôi mất một năm để phát triển hai mươi dự án khác nhau, mà chúng tôi trình bày cho 150 nhà quản lý. Chúng tôi sử dụng một ngày thời gian của họ và hoàn toàn không có gì đến ra khỏi nó. "