Employee Motivationand PerformanceL

Employee Motivation

and Performance

Learning Objectives

• be able to define performance, performance

management and performance appraisal as separate

concepts

• understand performance management as a process

through which the organisation achieves its ultimate goals

• be able to explain how particular organisational factors

may influence performance

• understand the factors that motivate individuals and the

main theoretical concepts underlying work motivation

• understand modern performance assessment systems

• be able to create your own personal development plan.

Definition: Motivation

‘the willingness to apply one’s efforts towards the

achievement of a goal that satisfies an individual need’

Definition: Performance

• How well we do something and whether we meet stated

objectives

• Performance may cause an outcome, but it is not the

outcome itself, i.e. it is about behaviour / doing the job

• People need motivation for high quality performance!

Organisational Factors Influencing Motivation

1. Learning and Development

2. Employee relations.

3. Reward.

4. Leadership style.

5. Organisational culture.

Kết quả (Việt) 1:

Nhân viên động lựcvà hiệu suấtMục tiêu học tập• có thể xác định hiệu suất, hiệu suấtquản lý và hoạt động thẩm định như riêng biệtkhái niệm• hiểu quản lý là một quá trìnhthông qua đó các tổ chức đạt được mục tiêu cuối cùng của nó• có thể giải thích cụ thể như thế nào các yếu tố tổ chứccó thể ảnh hưởng đến hiệu suất• hiểu những yếu tố thúc đẩy cá nhân và cácchính những khái niệm lý thuyết cơ động lực làm việc• hiểu hệ thống đánh giá hiệu suất hiện đại• có thể tạo ra kế hoạch phát triển cá nhân của riêng bạn.Định nghĩa: động lực' sẵn sàng để áp dụng một trong những nỗ lực hướng tới cácđạt được một mục tiêu đáp ứng một nhu cầu cá nhân 'Định nghĩa: hiệu suất• Làm thế nào chúng tôi làm một cái gì đó và cho dù chúng tôi đáp ứng quy địnhmục tiêu• Hiệu suất có thể gây ra một kết quả, nhưng nó không phải là cácquả chính nó, tức là nó là về hành vi / làm việc• Người cần động lực để có hiệu suất chất lượng cao!Tổ chức các yếu tố ảnh hưởng đến động lực1. học tập và phát triển2. nhân viên quan hệ.3. phần thưởng.4. lãnh đạo phong cách.5. tổ chức văn hóa.

Kết quả (Việt) 2:

Động lực của nhân viên

và Hiệu suất

Mục tiêu học tập

• có thể xác định công suất, hiệu suất

quản lý và đánh giá hiệu quả như riêng biệt

khái niệm

• hiểu hiệu quả quản lý như một quá trình

mà qua đó tổ chức đạt được mục tiêu cuối cùng của nó

• có thể giải thích như thế nào đặc biệt là các yếu tố tổ chức

có thể ảnh hưởng đến hiệu suất

• hiểu các yếu tố thúc đẩy các cá nhân và các

khái niệm lý thuyết chính nằm bên dưới động lực làm việc

• hiểu các hệ thống đánh giá thực hiện hiện đại

• có thể tạo ra kế hoạch phát triển cá nhân của riêng bạn.

định nghĩa: Động lực

'sự sẵn sàng để áp dụng những nỗ lực của một người đối với

thành tích của một mục tiêu thỏa mãn cá nhân cần '

Định nghĩa: hiệu suất

• làm thế nào tốt chúng ta làm một cái gì đó và liệu chúng tôi đáp ứng được nêu

mục tiêu

• hiệu suất có thể gây ra một kết quả, nhưng nó không phải là

kết quả của chính nó, tức là nó là về hành vi / làm công việc

• Mọi người cần động lực cho hoạt động chất lượng cao!

Các yếu tố ảnh hưởng tới tổ chức Động lực

1. Học tập và Phát triển

2. Quan hệ lao động.

3. Khen thưởng.

4. Lãnh đạo phong cách.

5. Văn hóa tổ chức.