Such “framing,” or direction settin

Such “framing,” or direction setting, began when Knudstorp wrote the Concept Lab into the “Shared Vision” document, the three-stage strategy for the LEGO Group’s turnaround. By designating the Con- cept Lab as a primary driver of the company’s organic-growth phase, Knudstorp signaled that the Lab would look further into the future than any other product development group. That is, it would solely focus on developing beyond-the-next-generation LEGO toys. And by assigning the Lab a sales target of 10 percent of the company’s revenue, Knudstorp ensured that even as the Lab’s designers and marketers were developing a new LEGO play experience, they were building a business case for it. Whatever concept they conceived, it had to be big enough to make a dent in the market.

Kết quả (Việt) 1:

"Đóng khung", hoặc thiết lập hướng, bắt đầu khi Knudstorp đã viết các phòng thí nghiệm khái niệm vào tài liệu "Chia sẻ tầm nhìn", ba giai đoạn chiến lược của LEGO nhóm quay vòng. Bằng cách chỉ định phòng thí nghiệm Con-cept là một trình điều khiển chính của công ty hữu cơ tăng trưởng giai đoạn, Knudstorp báo hiệu rằng các phòng thí nghiệm nào nhìn xa hơn trong tương lai hơn so với bất kỳ sản phẩm phát triển nhóm khác. Có nghĩa là, nó sẽ chỉ tập trung vào phát triển ngoài-the-next-generation LEGO đồ chơi. Và bằng cách gán các phòng thí nghiệm một mục tiêu bán hàng của 10 phần trăm thu nhập của công ty, Knudstorp đảm bảo rằng ngay cả khi các phòng thí nghiệm thiết kế và các nhà tiếp thị đã phát triển kinh nghiệm chơi LEGO mới, họ đã xây dựng một trường hợp kinh doanh cho nó. Khái niệm bất cứ điều gì họ hình thành, nó phải đủ lớn để thực hiện một dent trên thị trường.

Kết quả (Việt) 2:

"Đóng khung", hoặc cài đặt theo hướng như vậy, bắt đầu khi Knudstorp đã viết Lab Concept vào tài liệu "Shared Vision", chiến lược ba giai đoạn cho quay vòng của Tập đoàn LEGO. Bằng cách chỉ định các Phòng thí nghiệm khái Con- như một trình điều khiển chính của giai đoạn hữu cơ tăng trưởng của công ty, Knudstorp báo hiệu rằng Lab sẽ nhìn xa hơn vào tương lai hơn bất kỳ nhóm phát triển sản phẩm khác. Nghĩa là, nó chỉ sẽ tập trung vào việc phát triển xa hơn-the-thế hệ đồ chơi LEGO. Và bằng cách gán cho các phòng thí nghiệm một mục tiêu bán hàng của 10 phần trăm doanh thu của công ty, Knudstorp đảm bảo rằng ngay cả khi các nhà thiết kế và tiếp thị của Lab đã phát triển một kinh nghiệm LEGO chơi mới, họ đã xây dựng một trường hợp kinh doanh cho nó. Dù khái niệm họ thụ thai, nó phải đủ lớn để tạo ra một vết lõm trên thị trường.