Các nhà lãnh đạo giỏi là người biết

Các nhà lãnh đạo giỏi là người biết tận dụng và phát triển kĩ năng của mình thông qua quá trình tự học hỏi, giáo dục, đào tạo và tích lũy kinh nghiệm không ngừng.



Warren Bennis nói: “Tôi đã từng nghĩ rằng, điều hành một tổ chức cũng giống việc chỉ huy một dàn nhạc giao hưởng. Nhưng có lẽ không hẳn là như vậy, việc này luôn ẩn chứa những ngẫu hứng, và dường như, nó mang hơi hướng của nhạc Jazz hơn”.

Một nhà lãnh đạo giỏi không phải do bẩm sinh mà nhờ rèn luyện. Nếu bạn có đủ khát vọng và ý chí, bạn hoàn toàn có thể trở thành một nhà lãnh đạo tài giỏi. Các nhà lãnh đạo này là người biết tận dụng và phát triển kĩ năng của mình thông qua quá trình tự học hỏi, giáo dục, đào tạo và tích lũy kinh nghiệm không ngừng (Jago, 1982). Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu hơn những khái niệm này.

Để truyền cảm hứng cho nhân viên có tinh thần làm làm việc nhóm tốt hơn, có ba yếu tố bạn cần nắm rõ: Must be (Bạn phải trở thành người như thế nào), Must know (Bạn phải biết gì) và Must do (Bạn phải làm gì) . Những điều này không đến một cách tự nhiên, mà nó được tích lũy thông qua quá trình học tập và lao động liên tục. Các nhà lãnh đạo tài năng vẫn tiếp tục làm việc và học tập không ngừng để nâng cao kỹ năng lãnh đạo; họ không ngủ quên trên chiến thắng.

ĐỊNH NGHĨA VỀ LÃNH ĐẠO

Lãnh đạo là một quá trình mà một người ảnh hưởng đến những người khác để thực hiện một mục tiêu nào đó, đồng thời hướng tổ chức tới sự gắn kết chặt chẽ.

Ngoài ra, người ta cũng thường định nghĩa lãnh đạo là một quá trình theo đó một cá nhân ảnh hưởng đến một nhóm các cá nhân khác để đạt được một mục tiêu chung - Northouse (2007, trang 3).

Ngay cả quân đội Mỹ cũng đã nghiên cứu vai trò lãnh đạo khá kĩ lưỡng. Một trong những định nghĩa mà họ đưa ra về lãnh đạo đó là: Lãnh đạo là một quá trình mà một người lính ảnh hưởng đến những người lính khác để hoàn thành một nhiệm vụ (U.S. Army, 1983).

Hãy nhớ rằng, tất cả ba định nghĩa trên đều có một điểm chung - một người ảnh hưởng đến những người khác để có thể đạt được mục tiêu cụ thể.

Người lãnh đạo thực hiện quá trình này bằng cách áp dụng kiến thức và kỹ năng lãnh đạo của họ, hay còn được gọi là quá trình lãnh đạo (Jago, 1982). Tuy nhiên, chúng ta biết rằng, mỗi người có những đặc điểm nhất định, và các đặc điểm này ảnh hưởng đến hành động của chúng ta (đặc điểm lãnh đạo) (Jago, 1982). Cũng vì lý do này mà có một vài quan niệm cho rằng, khả năng lãnh đạo là nhờ bẩm sinh. Chúng ta sẽ xem xét hai loại lãnh đạo được thể hiện trong biểu đồ dưới đây (Northouse, 2007, trang 5):

Trong quá trình trở thành một người lãnh đạo, kiến thức và kĩ năng của một người sẽ bị ảnh hưởng bởi các tố chất, niềm tin, tôn giáo, tính cách... Tuy nhiên, để trở nên khác biệt mỗi nhà lãnh đạo còn cần những yếu tố khác nữa.

Kết quả (Anh) 1:

Good leaders who know the leverage and develop his skills through the process of self learning, education, training and experience. Warren Bennis says: "I used to think, the same organization that runs a command of a Symphony Orchestra. But maybe not exactly, this always contains the improvisation, and apparently, it's more towards Jazz ".A good leader is not due to inborn that thanks to work out. If you have the desire and the will, you can become a skilled leader. The leader is the person who knows to take advantage and grow their skills through the process of self learning, education, training and experience non-stop (Jago, 1982). This article will help you better understand these concepts.Để truyền cảm hứng cho nhân viên có tinh thần làm làm việc nhóm tốt hơn, có ba yếu tố bạn cần nắm rõ: Must be (Bạn phải trở thành người như thế nào), Must know (Bạn phải biết gì) và Must do (Bạn phải làm gì) . Những điều này không đến một cách tự nhiên, mà nó được tích lũy thông qua quá trình học tập và lao động liên tục. Các nhà lãnh đạo tài năng vẫn tiếp tục làm việc và học tập không ngừng để nâng cao kỹ năng lãnh đạo; họ không ngủ quên trên chiến thắng.ĐỊNH NGHĨA VỀ LÃNH ĐẠOLãnh đạo là một quá trình mà một người ảnh hưởng đến những người khác để thực hiện một mục tiêu nào đó, đồng thời hướng tổ chức tới sự gắn kết chặt chẽ.Ngoài ra, người ta cũng thường định nghĩa lãnh đạo là một quá trình theo đó một cá nhân ảnh hưởng đến một nhóm các cá nhân khác để đạt được một mục tiêu chung - Northouse (2007, trang 3).Ngay cả quân đội Mỹ cũng đã nghiên cứu vai trò lãnh đạo khá kĩ lưỡng. Một trong những định nghĩa mà họ đưa ra về lãnh đạo đó là: Lãnh đạo là một quá trình mà một người lính ảnh hưởng đến những người lính khác để hoàn thành một nhiệm vụ (U.S. Army, 1983).Hãy nhớ rằng, tất cả ba định nghĩa trên đều có một điểm chung - một người ảnh hưởng đến những người khác để có thể đạt được mục tiêu cụ thể.Người lãnh đạo thực hiện quá trình này bằng cách áp dụng kiến thức và kỹ năng lãnh đạo của họ, hay còn được gọi là quá trình lãnh đạo (Jago, 1982). Tuy nhiên, chúng ta biết rằng, mỗi người có những đặc điểm nhất định, và các đặc điểm này ảnh hưởng đến hành động của chúng ta (đặc điểm lãnh đạo) (Jago, 1982). Cũng vì lý do này mà có một vài quan niệm cho rằng, khả năng lãnh đạo là nhờ bẩm sinh. Chúng ta sẽ xem xét hai loại lãnh đạo được thể hiện trong biểu đồ dưới đây (Northouse, 2007, trang 5):Trong quá trình trở thành một người lãnh đạo, kiến thức và kĩ năng của một người sẽ bị ảnh hưởng bởi các tố chất, niềm tin, tôn giáo, tính cách... Tuy nhiên, để trở nên khác biệt mỗi nhà lãnh đạo còn cần những yếu tố khác nữa.

Kết quả (Anh) 2:

The good leaders who know how to utilize and develop their skills through self-study, education, training and experience accumulated constantly. Warren Bennis says, "I used to think, what held a variety of command and a symphony orchestra. But maybe not exactly like that, it always hides the improvisation, and apparently, it brings a little more jazz direction ". A good leader is not a birthright, but by train. If you have the desire and willpower, you absolutely can become a talented leader. Leaders are people who know how to utilize and develop their skills through self-study, education, training and experience accumulated constantly (Jago, 1982). This article will help you understand these concepts. To inspire staff morale better team work, there are three factors that you need to know: Must be (you must become people how ), Must know (you must know) and Must do (What to do). These do not come naturally, but it is accumulated through the process of learning and continuous labor. The talented leaders continued to work and study constantly to improve leadership skills; they do not rest on winning. DEFINITION OF LEADERSHIP Leadership is a process by which a person influences others to to perform a certain goal, and organizational direction to the closely linked. Apart out, people often define leadership as a process whereby an individual influences a group of individuals to achieve a common goal - Northouse (2007, page 3). Even the US military has studied leadership roles quite carefully. One of the definitions that they give the leadership that is: Leadership is a process by which a soldier affect other soldiers to complete a task (US Army, 1983). Remember, all All three definitions above have one thing in common - an influence others to achieve specific objectives. The leader conducted this process by applying their knowledge and their leadership skills , also known as the leader (Jago, 1982). However, we know that each person has certain characteristics, and these characteristics affect our actions (Leadership Traits) (Jago, 1982). Also for this reason that there is some notion that, because leadership is innate. We will consider two types of leadership shown in the chart below (Northouse, 2007, page 5): In the process of becoming a leader, knowledge and skills of a person will be affected by the Pigments, beliefs, religion, personality ... But to be different every leader also needs the other factors.

Kết quả (Anh) 3:

CáC NHàLãNHđạO GIỏ我àngườ我双ếT TậN Dụng VàpHáT三ểN KĩNăng CủMìNH日ôNG作为区áTRìNH H T C Hỏựọ我，GIáO DụC，đàO T O V TạàíCH LũY Kinh毅ệM KHôNG NGừNG。



Warren Bennis Nó我：“我不ôđãTừng NGHĩRằNG，đ我ềU HàNH我ộT TổCHứCũng GIống VIệC CHỉHuy MộT DàN NHạC GIAO HưởNG。NHưng CóLẽKHông HẳN LàNHưVậY，六ệC N N N Y路àôẩCHứNHữNG NGẫU H D VứNG，àường NHư，Nó芒Hơ我ướng CủNHạC爵士HơN”。

Một NHàLãNHđạO GIỏ我KHông pHả我做Bẩm为m R NàNHờè照片ệNếU BạN CóđủKHáT Vọng VàýCHí，BạN HoàNàN Có日ểTRở日àNH我ột NHàLãNHđạO Tà我GIỏI.CáC NHàLãNHđạO NàY Làngườ我双ếT TậN Dụng VàpHáT三ểN KĩNăng CủMìNH日ôNG作为区áTRìNH H TựọC Hỏ我，胃肠áO DụC，đàO T O V TạàíCH LũY Kinh毅ệM KHôNG NGừNG（加戈，1982）。Bà我六ếT NàY的ẽGIúP BạN嗨ểU HơN NHững KHá我镍ệm nàY.

ĐểtruyềN CảM Hứng首席人事官NHâN VIêN Có静日ầN LàM LàM VIệC NHóM TốT HơN，CóBa yếU TốBạN C N N M Rõắầ：必须（Bạn pHả我TRở日ành ngườ我NHư日ếNàO），必须知道（Bạn pHả我双ếT Gì）Và必须做（Bạn pHả我àm gì）。NHữngđ我ềU NàY KHôngđếN MộT CáCH TựNHIêN，MàNóđượC TíCH Lũ0ôNG作为区áTRìNH H T C P Vọậà老động李êN TụCáC NHàLãNHđạO Tà我Năng Vẫ氮钛ếP T C L MụàVIệàH C V C T PọậKHôNG NGừngđểNâNG曹凯ỹNăng LãNHđạO；