Question 2: Michael Porter is famou

Question 2: Michael Porter is famous for the 5 Forces Model. Please list all 5 Forces, and provide examples of each force. Additionally, please identify which force is being evident when Walmart tells a supplier that Walmart will pay the supplier in 90 days or more.

Question 3: Please list the 7 barriers to entry by Michael Porter. Professor Sevall disagreed with Porter regarding the Supply Side Economies of Scale, because it confuses the real benefit of larger demand (essentially more customers, which is good) with the positive side effect of fixed cost efficiency.

Which Barrier to Entry do you think is the most significant and why? As extra credit, provide a brief example to support your position.

Question 4:
In addition to Porter’s 5 Forces, Porter lists 4 Factors that also play a role with industry profitability. What are these 4 Factors? Furthermore, consider a moviegoer going to the movies. The moviegoer buys popcorn. Which factor is the purchase of popcorn and why?
Question 5:
In the Blue Ocean Strategy article, Cirque du Soleil was discussed as a prime example of Blue Ocean Strategy. Please discuss the key elements of Blue Ocean Strategy, and discuss why other circuses have not been able to follow Cirque du Soleil.

Kết quả (Việt) 1:

Câu hỏi 2: Michael Porter là nổi tiếng cho các mô hình lực lượng 5. Xin vui lòng danh sách toàn bộ lực lượng 5, và cung cấp các ví dụ của từng lực lượng. Ngoài ra, hãy xác định lực lượng nào đang được hiển nhiên khi Walmart cho một nhà cung cấp Walmart sẽ phải trả nhà cung cấp trong 90 ngày hoặc nhiều hơn.Câu hỏi 3: Xin vui lòng liệt kê 7 các rào cản để nhập cảnh của Michael Porter. Giáo sư Sevall không đồng ý với Porter về nền kinh tế quy mô cung cấp bên, bởi vì nó confuses lợi ích thực tế lớn hơn nhu cầu (về cơ bản nhiều khách hàng hơn, đó là tốt) với các tác dụng phụ tích cực hiệu quả chi phí cố định. Rào cản để nhập cảnh bạn nghĩ là quan trọng nhất và tại sao? Khi thêm tín dụng, cung cấp một ví dụ ngắn gọn để hỗ trợ vị trí của bạn.Câu hỏi 4:Ngoài lực lượng 5 của Porter, Porter liệt kê 4 yếu tố cũng đóng một vai trò với ngành công nghiệp lợi nhuận. Những yếu tố 4 là gì? Hơn nữa, hãy xem xét một moviegoer đi xem phim. Moviegoer mua bắp rang. Yếu tố mà là mua bắp rang và tại sao?Câu hỏi 5:Trong bài viết chiến lược đại dương xanh, Cirque du Soleil đã được thảo luận như là một ví dụ nguyên tố của chiến lược đại dương xanh. Xin vui lòng thảo luận về các yếu tố chính của chiến lược đại dương xanh, và thảo luận về lý do tại sao các rạp xiếc đã không thể thực hiện theo Cirque du Soleil.

Kết quả (Việt) 2:

Câu hỏi 2: Michael Porter là nổi tiếng với 5 Forces Model. Hãy liệt kê tất cả 5 lực lượng, và cung cấp các ví dụ của từng lực lượng. Ngoài ra, xin vui lòng xác định lực lượng được sự hiển nhiên khi Walmart nói với một nhà cung cấp mà Walmart sẽ trả nhà cung cấp trong 90 ngày hoặc nhiều hơn. Câu hỏi 3: Hãy liệt kê 7 rào cản gia nhập của Michael Porter. Giáo sư Sevall không đồng ý với Porter về các nền kinh tế Cung cấp phụ của quy mô, bởi vì nó lẫn lộn những lợi ích thực tế của nhu cầu lớn hơn (về cơ bản thêm nhiều khách hàng, đó là tốt) với các tác dụng phụ tích cực về hiệu quả chi phí cố định. Những rào cản để nhập bạn có nghĩ là các nhất ý nghĩa và lý do tại sao? Khi tín dụng thêm, cung cấp một ví dụ ngắn gọn để hỗ trợ vị trí của bạn. Câu hỏi 4: Ngoài 5 lực lượng của Porter, Porter liệt kê 4 yếu tố đó cũng đóng một vai trò quan với lợi nhuận ngành công nghiệp. Những 4 yếu tố là gì? Hơn nữa, hãy xem xét một moviegoer đi xem phim. Các moviegoer mua bỏng ngô. Yếu tố nào là mua bỏng ngô và tại sao? Câu hỏi 5: Trong bài Blue Ocean Strategy, Cirque du Soleil đã được thảo luận như một ví dụ điển hình của Blue Ocean Strategy. Hãy thảo luận về các yếu tố chính của Blue Ocean Strategy, và thảo luận về lý do tại sao xiếc khác đã không thể làm theo Cirque du Soleil.