Start asking this question: “Why do

Start asking this question: “Why do they do what they do?”

• The organization has certain values that are supposed to create an

image of the organization. These are “espoused values”

Examples: DEC believes in teamwork  always need to obtain buy-in

from team members  they need to make communication easier 

closed doors

• Documents, papers, pamphlets that described the company’s values,

principles, ethics and vision (in HP, new employees are given a little

book called the “HP way”

Kết quả (Việt) 1:

Bắt đầu hỏi câu hỏi này: "Tại sao họ làm những gì họ làm gì?"• Các tổ chức có một số giá trị có nghĩa vụ phải tạo ra một hình ảnh của tổ chức. Đây là những "tán thành giá trị"Ví dụ: DEC tin tưởng vào làm việc theo nhóm  luôn luôn cần phải có được mua-in từ nhóm thành viên  họ cần phải làm cho giao tiếp dễ dàng hơn cánh cửa đóng lại• Tài liệu, giấy tờ, tờ rơi mô tả giá trị của công ty, nguyên tắc, đạo Đức và tầm nhìn (trong HP, nhân viên mới được cho một chút cuốn sách được gọi là "HP way"

Kết quả (Việt) 2:

Hãy bắt đầu đặt câu hỏi này: "Tại sao họ làm những gì họ làm" • Các tổ chức có giá trị nhất định được cho là sẽ tạo ra một hình ảnh của tổ chức. Đây là những "cổ vũ những giá trị" Ví dụ: Tháng Mười Hai tin tưởng vào tinh thần đồng đội  luôn luôn cần phải được mua vào từ các thành viên đội  họ cần để làm cho giao tiếp dễ dàng hơn  cánh cửa đóng kín • Các tài liệu, giấy tờ, tờ rơi mô tả các giá trị của công ty, nguyên tắc, đạo đức và tầm nhìn (ở HP, nhân viên mới được cho một ít cuốn sách được gọi là "HP cách"