MẠNH 1. Clear & Thương hiệu định vị

MẠNH 1. Clear & Thương hiệu định vị độc đáo Được biết đến với sản phẩm tiên phong trong phong trào đấu tranh cho vẻ đẹp tự nhiên và trách nhiệm xã hội doanh nghiệp, người tiêu dùng vẫn thấy Body Shop là một nhà lãnh đạo thị trường trong phân khúc này. Sản phẩm và nguyên nhân của nó là phù hợp với các giá trị thương hiệu của mình, tạo ra một hình ảnh mạnh mẽ và đáng tin cậy. 2. Mạnh Presence & Tăng trưởng toàn cầu trong các doanh nghiệp mới 2605 cửa hàng của công ty trải rộng trên khắp các vùng đa dạng. Trong năm 2010, The Body Shop đã đăng ký tăng trưởng 30,8% trong doanh số bán hàng thương mại điện tử. Ngoài ra, các thương hiệu tăng gấp đôi số lượng cửa hàng của mình tại các thị trường mới. 3. Trung thành với khách hàng Cơ sở Nghiên cứu cho thấy rằng các công ty được hỗ trợ bởi khách hàng thường xuyên nắm lấy giá trị của nó, và sẵn sàng trả giá cao hơn cho các giữ gìn các giá trị đó. 4. Thành viên của L'oreal Coming dưới L'oreal là một công ty mẹ đã cho The Body Shop quyền truy cập vào tài nguyên của nó và hiểu biết hoạt động mạnh mẽ. Các thương hiệu cũng rất thích khả năng học hỏi và thích nghi từ những điểm mạnh của các thương hiệu anh em của nó. ĐIỂM YẾU: 1. Các Mediocre quả kinh doanh trong năm 2009, thương hiệu phần The Body Shop giảm 0,1% trong khu vực Tây Âu, và vẫn như nhau kể từ đó. Nhìn chung, sự gia tăng lợi nhuận của nó là 1,3% trong năm 2010 tái mặt so với 22,5% lên Natura so với cùng kỳ. 2. Biến động theo mùa bán hàng của thương hiệu phải đối mặt với sự biến động theo mùa mạnh với mức cao trong suốt thời gian lễ hội. Không thống nhất này sẽ đặt các thương hiệu trong một trạng thái bấp bênh.
CƠ HỘI 1. Kết quả kinh doanh & Market Share Loreals tốc độ tăng trưởng ấn tượng (gấp đôi so với giá thị trường trung bình) và các cửa hàng Body sở hữu hồ sơ theo dõi cho thấy sức mạnh và tiềm năng của họ trong thị trường mới nổi. 2. Phạm vi sản phẩm Với các dòng sản phẩm mới lạ hiện nay, bổ sung được thực hiện trong thời trang hiện tại sẽ chỉ cung cấp giảm đi giá trị. Tuy nhiên, các cơ hội tăng trưởng sẽ thắng thế nếu các thương hiệu có thể phát hiện ra một phân khúc sản phẩm mới. 3. Định vị & Image Với một số khách hàng phàn nàn rằng công ty đã lệch khỏi tầm nhìn ban đầu của các thành phần thật sự tự nhiên, một "back-to-cơ bản" định vị nên được thực hiện để thiết lập lòng sùng kính tiếp với thiên nhiên. 4. Trộn phân khúc sản phẩm mạnh nhất của thương hiệu nằm trong bộ quà tặng của nó, mà bán cũng trong thời gian theo mùa. Bất kỳ hướng mới cần gõ vào sức mạnh này để tạo ra các loại mới của bộ quà tặng có thể được bán quanh năm. 5. Người tiêu dùng Với ý thức xã hội là một xu hướng hiện tại, một làn sóng mới của người tiêu dùng đang chờ đợi để được chụp bởi các thương hiệu. Các thương hiệu có để có thể thiết lập lại vị thế dẫn đầu của mình trong ngành công nghiệp với các nguyên nhân / phóng đầy sáng tạo, nhưng vẫn còn đúng cho các gốc. ĐE 1. Tăng cạnh tranh với các công ty nhiều hơn vào các toa xe màu xanh lá cây, các phương pháp tiếp cận của công ty với các sản phẩm tự nhiên không còn đứng ra. Nghiên cứu cho thấy rằng các thương hiệu mới đã đẩy The Body Shop để mặt sau của người tiêu dùng tâm trí.

Kết quả (Anh) 1:

STRONG 1. Clear & unique brand is known for pioneering products in the movement fighting for the natural beauty and corporate social responsibility, consumers still see Body Shop is a market leader in this segment. The product and its cause is consistent with the value of their brands, creating a powerful and reliable. 2. Stronger Presence & global growth in new businesses the company's store at 2605 spanning across the diverse region. In 2010, The Body Shop has registered growth of 30.8% in sales of e-commerce. In addition, the brand doubled the number of its stores in new markets. 3. Loyal customer base study found that companies are supported by regular customers embrace its values, and are willing to pay a higher price for preserving those values. 4. A member of the L'oreal Coming under L'oreal is a parent company for The Body Shop with access to its resources and insights running strong. The brand also enjoyed the ability to learn and adapt from the strengths of the brands of its brothers. WEAKNESSES: 1. The Mediocre sales in 2009, the brand of The Body Shop fell 0.1% in Western Europe, and remained the same since then. Overall, the increase in profitability is 1.3% in 2010 compared to surface re-22.5% to Natura last month. 2. seasonal fluctuations in sales of the brand with strong seasonal fluctuations in highs with the duration of the Festival. This inconsistency will put the brand in a precarious state. OPPORTUNITY 1. Sales & Market Share Loreals impressive growth (twice the average market price) and the Body shop owner track record shows the strength and their potential in emerging markets. 2. Product range With the new product line now supplements are made in current fashion will only provide diminished value. However, growth opportunities will prevail if the brand can uncover a new product segment. 3. Positioning & Image With some customers complaining that the company was skewed from the original vision of the true nature, the composition of a "back-to-basics" positioning should be made to establish devotion to nature. 4. mix the strongest product segment of the brand lies in its gift sets, which sell well in time according to the season. Any new direction needed to tap into this power to create new kinds of gift sets can be sold all year round. 5. Consumers With social consciousness is a current trend, a new wave of consumers are waiting to be taken by the trade mark. The brand has to be able to re-establish his leading position in the industry with the creative/launchers, but remains true to the original. LIFE 1. Increase in competition with more companies on the Green wagon, the company's approach to the natural product no longer stands out. Research shows that the new brand pushed The Body Shop to the back of your consumers mind.

Kết quả (Anh) 3:

我ẠNH 1。明确&THương嗨ệUđịNH VịđộC O CđáĐượ双ếTđếN Vớ我的ản pHẩ我êN Phong仲Phong TRàOđấU Tranh首席人事官VẻđẹP TựNHIêN VàTRáCH公司ệm xã我不ệp Hộ毅，NGườ我êU Dù纳克VẫnấY体店我àMột NHàLãNHđạ这ịTRường仲pHâN KHúC NàY的ản pHẩM VànguyêN NHân c NóủLàpHùH P V Cợớ我áC GIáTRịTHương嗨ệU CủMìNH，TạO RA MộT HìNHảNH MạNH MẽVàđá吴锡CậY 2。我ạNH存在&Tăng TRưởNGàN CầU仲CáC不宜ệP MớI 2605 CửHàng CủCông ty TRả我ộng TRêKHắP C N C VáùngđDạNG。仲量联行NăM 2010，美体小铺đãđăng KýTăng TRưởng 30,8 %的仲不ốBáN Hàng THươNG Mạ我đ我ệN Tử。非政府组织à我RA，CáC THương嗨ệU Tă毫微克ấPđô我的ốLượng CửHàng CủMìNH Tạ我áC THịTRườNG M 3ớI.。中日àNH Vớ我KHáCH Hàng Cơ的ởnghiêN CứU首席人事官THấr的ằng C C Công tyáđượC HỗTRợBở我KHáCH Hàng THường xuyêN N Y M Lấắ胃肠道áTRịCủNó，Và的ẵN Sàng TRảGIá曹慧ơN首席人事官CáC GIữGìN CáC GIáTRịđó。4。第六êàNH N Củ一欧莱雅未来Dướ我欧莱雅làMộT Công泰米ẹđã首席人事官美体小铺归ềN truy CậP VàO Tà我nguyên c NóủVà嗨ểU双ếT和TđộạNG MạNH Mẽ。CáC THương嗨ệU Cũng RấT日íCH KHảNăng C H I V HọỏàTHíCH nghi TừNHữngđ我ểmạNH CủCáC THương嗨ệU，EM Củ一Nó。Đ我ỂM YẾU：1。C C区á平庸ảKinh不ă强N M 2009，第ương嗨ệU pHầ美体小铺GIảM 0.1%强区VựC TâYÂU，VàVẫN NHư没有KểTừđó。NHìN中，ựGIA的Tăng Lợ我公司ận c NóủLà3 %仲氮ăM 2010 Tá我ặT，Vớ我22.5 % lêN自然所以Vớ我ùng C Kỳ。2。双ếN NG Mđộ西奥ùBáN Hàng CủTHương嗨ệU pHả我đố我ặT Vớ我的ự双ếN NG Mđộ西奥ùMạNH Vớ我ứC曹仲苏ốT日ờ我吉安我ễHộI.KHông THống NHấT NàY的ẽđặT CáC THương嗨ệU强MộT TRạng THá我ấP BêNH。
CƠHỘ我1。KếT区ảKinh市场份额不&欧莱雅TốCđộTăng TRưởngấN Tượng（GấPđô我所以Vớ我GIáTHịTRường中BìNH）VàCáCửHàng身体的ởHữU Hồ的ơ西奥Dõ我首席人事官THấY的ứC MạNH Và钛ềm năng CủHọ仲日ịTRườNG Mớ我ổI 2 N。pHạM VI的ản pHẩM Vớ我áC DòNG的ản pHẩmớ我ạ嗨ện不，Bổ唱đượC THựC你好ệN仲日ờ我庄嗨ệN Tạ我的ẽCHỉ包括CấP GIảMđ我GIáTRị。绥NHIêN，CáCơHộ我不ăng TRưởNG的ẽTH THếắng NếU CáC THương嗨ệU CóTHểpHát你好ệN RA MộT pHâN KHúC的ảpHẩM n我ớ岛3。ĐịNH Vị&图像ớ我ộT SốKHáCH Hàng pHànàN Rằng Công tyđãLệCH KHỏ我不ầM NHìN禁止đầU CủCáC THàNH pHầnậT的ựTựNHIên，mộT”back-to-cơBảN”địNH VịNêNđượC THựC你好ệNđểTHIếT LậP LòNG的ùng KíNH钛ếP Vớ我ê健保êN 4 N。TRộn pHâN KHúC的ản pHẩmạNH NHấT CủTHương嗨ệU nằm强Bộ区àTặng CủNó，MàBáN Cũng仲日ờ我吉安西奥MùA.BấT KỳHướNG Mớ我ầN G O的õVàứC M YđểàạNH N TạO RA CáC罗ạ我ớ我ủBộ区àTặng CóTHểđượC B N Năáquanh M 5。NGườ我êU Dù纳克Vớ我ýTHứC x Hãộ我àMộT恤Hướng嗨ệN Tạ我，我ộT LàN SóNG Mớ我ủNGườ我êU Dùngđ和CHờđợ我đểđượC CHụP Bở我áC THương嗨ệ美元。CáC THương嗨ệU CóđểCóTHểTHIếT LậP Lạ我VịTHếDẫNđầU CủMìNH仲ngàNH Cô吴毅ệP V Cớ我áC nguyêN NHâN / pHóngđầY的áNG TạO，NHư纳克VẫN CòNđúng首席人事官CáC GốC.ĐE 1。Tăng CạNH Tranh Vớ我áCô吴泰公司ềU HơN V O CàáC TOA Xe MàU xanh LáCâY，CáC pHương pHáP P C N C TiếậủCông ty V我ớCáC的ản pHẩM TựNHIêN KHông CòNđứng RA。宜êN CứU首席人事官THấr的ằng CáC THương嗨ệμmớ我đãđẩ美体小铺đểMặT秀CủNGườ我êU DùNG TâM TRí。