Bước 6 và 7. Đo lường kết quả thực

Bước 6 và 7. Đo lường kết quả thực tế và so sánh với kế hoạch. Ứng phó với sự phân kỳ từ kế hoạch
đến cuối năm kết quả thực tế nên được so sánh với những người dự kiến theo kế hoạch dài hạn. Kế hoạch dài hạn nên được xem xét trong ánh sáng của sự so sánh này và tiến bộ đã được thực hiện nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức nên được đánh giá. Quản lý cũng có thể xem xét tính khả thi của việc đạt được các mục tiêu trong ánh sáng của tình huống không lường trước đã phát sinh trong năm. Nếu kế hoạch này được bây giờ không còn có thể đạt được chiến lược sau đó thay thế phải được xem xét để đạt được mục tiêu của tổ chức, như được chỉ ra bởi các vòng lặp phản hồi (đường mũi tên) nối bước 7 bước 2. Khía cạnh này của kiểm soát được thực hiện bởi quản lý cấp cao, thông thường trên cơ sở hàng năm.
Việc kiểm soát các hoạt động hằng ngày được thực hiện bởi các nhà quản lý cấp dưới. Vào khoảng thời gian thường xuyên họ phải được cung cấp với báo cáo hiệu suất trong đó bao gồm những so sánh chi tiết về kết quả thực tế và kết quả ngân sách. Báo cáo hiệu suất cung cấp thông tin phản hồi bằng cách so sánh các kết quả dự kiến và thực tế. Báo cáo này sẽ làm nổi bật những hoạt động không phù hợp với kế hoạch, do đó các nhà quản lý có thể dành thời gian hiếm hoi của mình để tập trung vào các mặt hàng này. Kiểm soát hiệu quả đòi hỏi hành động khắc phục được thực hiện để kết quả thực tế phù hợp với các kết quả dự kiến, như được chỉ ra bởi các vòng lặp thông tin phản hồi liên kết các bước 5 và 7. Cô lập sự thiếu hiệu quả trong quá khứ và lý do họ sẽ cho phép các nhà quản lý phải có hành động đó sẽ tránh được sự thiếu hiệu quả cùng là lặp đi lặp lại trong tương lai. Các hệ thống cung cấp thông tin cho rằng so sánh hiệu suất với những con số ngân sách được gọi là kế toán trách nhiệm. Chúng tôi sẽ trở lại chủ đề này sau trong đơn vị.

Kết quả (Anh) 1:

Steps 6 and 7. The measurement of actual results and compare with the plan. Responding to the divergence from the plan to the end of the year actual results should be compared with those expected according to the long-term plan. Long-term plans should be reviewed in the light of this comparison, and progress has been made in order to achieve the goals of the Organization should be evaluated. Management may also consider the feasibility of achieving the targets in the light of unforeseen situations arose during the year. If this plan is now no longer able to achieve the following strategic alternative that must be considered in order to achieve the goals of the Organization, as indicated by the feedback loop (arrow) connection step 7 step 2. This aspect of the control was done by senior management, usually on an annual basis. Controlling the daily activities are performed by the subordinate managers. On regular time period they must be provided with the report which includes the detailed comparison of actual results and the results of the budget. Performance reports provide feedback by comparing the expected and actual results. This report will highlight the activities not consistent with the plan, so the managers can spend time with his rare to focus on this item. Effective control requires corrective action to be taken to the actual results match the expected results, as indicated by the feedback loop that links the steps 5 and 7. Isolate the inefficiencies in the past and the reason they will allow the managers to take action that will avoid the inefficiencies of the same is repeated in the future. The system provides information for that compare performance with the budget numbers are called accounting responsibilities. We will return to this topic later in the unit.

Kết quả (Anh) 2:

Step 6 and 7. Measure actual results and comparisons with the plan. Responding to the divergence from the plan
by the end of the actual results should be compared with those expected under the long-term plan. Long-term plans should be reviewed in the light of this comparison and progress has been made ​​in order to achieve the objectives of the organization should be assessed. Management may also consider the feasibility of achieving the objectives in the light of unforeseen circumstances that have arisen during the year. If this plan is now no longer able to achieve the strategic alternative then must be considered in order to achieve the objectives of the organization, as indicated by the feedback loop (arrows) connecting step 7 step 2. this aspect of control is carried out by senior management, usually on an annual basis.
the control of the daily operations performed by the subordinate managers. At regular intervals they must be provided with a performance report that includes detailed comparisons of actual results and budget outcomes. Performance reports provide feedback by comparing the results expected and the actual. This report will highlight the activities inconsistent with the plan, so that managers can spend their scarce time to focus on these items. Effective control requires corrective action to be taken to the actual results match the expected results, as indicated by the feedback loop linking the steps 5 and 7. She founded the ineffective in the past and why they would allow managers to take action that will avoid inefficiencies same is repeated in the future. The system provides information that compares performance to budget figures accounting is called responsibility. We will return to this topic later in the unit.

Kết quả (Anh) 3:

BướC 6 Và7。ĐO Lường KếT区ả日ựC TếVà所以áNH Vớ我Kế何ạ通道Ứng pHóVớ我的ựpHâN KỳTừKế何ạCHđếN铜ố我NăM KếT区ả日ựC TếNêNđượC这样的áNH Vớ我NHữNG NGườ我ựKIếN西奥Kế何ạCH Dà我ạN Kế何ạCH Dà我ạn n nđượCêXem XéT仲áNH的áng Củ的ự所以áNH NàY Và钛ếN BộđãđượC日ựC你好ệN NHằMđạTđượC C C M Cáụ钛êU C TổủCHứC N NđượêCđáNH GIá。曲ảN LýCũng Có日ểXEM XéT TíNH KHảTHI CủVIệCđạTđượC C C M Cáụ钛êU仲áNH的áng CủTìNH胡ống KHông Lường TrướCđãpHáT Sinh仲NăM. NếU Kế何ạCH NàYđượC BâY GIờKHông C N Còó日ểđạTđượC卡ếN LượC秀đó他们日ếpHả我đượC XEM XéTđểđạTđượC M C U Cụ钛êủTổCHứC、NHưđượC CHỉRA Bở我CáC Vòng LặpHảN Hồ我（đườNG Mũ我不êN）Nố我ướC 7 C 2 Bướ。KHíCạNH NàY CủKIể很áTđượC日ựC你好ệN Bở我区ảN L P Cýấ曹，日ông Thường TrêN Cơ的ởHàNG NăM.六ệc Kiể很áT C C Tá何ạđộng HằNG NGàYđượC日ựC你好ệN B C Cở我áNHà区ảN L P D CýấướI.V.àO哥ảng Thờ我吉安日ường xuyêN HọpHả我đượC C P Vớ我都ấBáO CáO嗨ệU苏ấT仲đó宝GồM NHữNG这样的áNH卡钛ếT VềKếT区ả日ựC TếVàKếT区ả吴âN Sá通道BáO CáO嗨ệU苏ấT C P都ấTHô吴锡pHảN Hồ我ằng CáCH这样的áNH CáC KếT区ảDựKIếN V C Tếựà日。Báo cáo này sẽ làm nổi bật những hoạt động không phù hợp với kế hoạch, do đó các nhà quản lý có thể dành thời gian hiếm hoi của mình để tập trung vào các mặt hàng này. Kiểm soát hiệu quả đòi hỏi hành động khắc phục được thực hiện để kết quả thực tế phù hợp với các kết quả dự kiến, như được chỉ ra bởi các vòng lặp thông tin phản hồi liên kết các bước 5 và 7. CôLậP SựTHIếU嗨ệU区ả仲曲áKHứVàL Họý做的ẽCHO pHéP CáC NHà区ảN LýpHả我CóHàNHđộngđó的ẽTRáNHđượC的ựTHIếU嗨ệU区ảCùng LàLặPđ我ặP Lạ我仲Tươ吴礼。CáC Hệ日ống C都ấpô吴锡CHO RằNG这样的áNH嗨ệU苏ấT Vớ我NHững CON的ốngâN SáCHđượC Gọ我àKế到án TráCH CH NHIệM.úNG Tô我的ẽTRởLạ我CHủđềNàY秀强đơN Vị。