the melt shop costs accounted for n

the melt shop costs accounted for nearly 40% of the total steel conversion costs incurred in the plant. the largest expenditures in the melt shop were for labor, production materials of various types, and energy. Energy alone accounted for approximately 10% of the melt shop costs. Works managers were working toward computer control of energy, but in 1991 the melt shop manager still made most decisions about the heat used in the furnace that significantly changed the melting furnace technology used in the plant, and costs were declining as the melt shop managers learned how best to use the new technology

Kết quả (Việt) 1:

Các chi phí cửa hàng tan chiếm gần 40% chi phí chuyển đổi tất cả thép phát sinh trong các nhà máy. Các chi phí lớn nhất trong các cửa hàng tan cho lao động, sản xuất vật liệu khác nhau các loại, và năng lượng. Năng lượng một mình chiếm khoảng 10% các chi phí cửa hàng tan chảy. Quản lý công trình đã làm việc về hướng điều khiển máy tính năng lượng, nhưng năm 1991 tan cửa hàng quản lý cũng thực hiện được hầu hết các quyết định về nhiệt được sử dụng trong các lò đáng kể thay đổi công nghệ lò nóng chảy được sử dụng trong các nhà máy, và chi phí đã giảm như các nhà quản lý cửa hàng tan đã học được cách tốt nhất để sử dụng công nghệ mới

Kết quả (Việt) 2:

các chi phí cửa hàng tan chiếm gần 40% tổng chi phí chuyển đổi thép phát sinh trong nhà máy. các khoản chi phí lớn nhất trong các cửa hàng đều cho tan chảy lao động, tư liệu sản xuất của các loại khác nhau, và năng lượng. Một mình năng lượng chiếm khoảng 10% chi phí cửa hàng tan chảy. Hoạt động quản lý đã làm việc hướng tới kiểm soát máy tính của năng lượng, nhưng đến năm 1991 thì người quản lý cửa hàng tan vẫn được thực hiện hầu hết các quyết định về nhiệt sử dụng trong các lò nung có thể thay đổi đáng kể các công nghệ lò nóng chảy được sử dụng trong nhà máy, và chi phí đã giảm vì các nhà quản lý cửa hàng tan học cách tốt nhất để sử dụng các công nghệ mới