What makes an effective team:• It h

What makes an effective team:
• It has a range of individuals who contribute in different ways (see the roles above) and complement each other. A team made up just of planners would find it difficult to cope with changing deadlines or plans whereas a team full of spontaneous individuals would be disorganised: you need both types. A good team produces more than the individual contributions of members.
• Clear goals are agreed on that everyone understands and is committed to.
• Everyone understands the tasks they have to do and helps each other. Picture of interviewee
• It has a coordinator who may adopt a leadership style from autocratic to democratic depending on the circumstances. Different people may assume the role of leader for different tasks.
• There is a balance between the task (what do we need to do?) and the process (how do we achieve this?)
• There is a supportive, informal atmosphere where members feel able to take risks and say what they think.
• The group is comfortable with disagreement and can successfully overcome differences in opinion.
• There is a lot of discussion in which everyone participates. Group members listen to each other and everyone's ideas are heard.
• Members feel free to criticise and say what they think but this is done in a positive, constructive manner.
• The group learns from experience: reviewing and improving performance in the light of both successes and failures.

Kết quả (Việt) 1:

Điều gì làm cho một đội bóng có hiệu quả:• Nó có một loạt các cá nhân đóng góp trong nhiều cách khác nhau (xem các vai trò ở trên) và bổ sung cho nhau. Một nhóm gồm chỉ các nhà hoạch định sẽ tìm thấy nó khó khăn để đối phó với việc thay đổi thời hạn hoặc kế hoạch trong khi một đội bóng đầy đủ của các cá nhân tự phát sẽ được disorganised: bạn cần cả hai loại. Một đội ngũ tốt tạo ra nhiều hơn những đóng góp cá nhân của các thành viên.• Mục tiêu rõ ràng đồng ý rằng tất cả mọi người hiểu được và cam kết.• Tất cả mọi người hiểu được những công việc họ đã làm và giúp nhau. Hình ảnh của phỏng vấn• Nó có một điều phối viên có thể áp dụng một phong cách lãnh đạo từ độc đoán để chủ tùy thuộc vào hoàn cảnh. Những người khác nhau có thể giả định vai trò lãnh đạo cho các nhiệm vụ khác nhau.• Đó là một sự cân bằng giữa công việc (những gì chúng tôi cần làm?) và quá trình (làm thế nào để chúng ta đạt được điều này?)• Có là một bầu không khí không chính thức hỗ trợ mà thành viên cảm thấy khả năng chấp nhận rủi ro và nói những gì họ nghĩ.• Nhóm là thoải mái với các bất đồng và thành công có thể vượt qua những khác biệt trong ý kiến.• Đó là rất nhiều các cuộc thảo luận tất cả mọi người tham gia. Thành viên nhóm lắng nghe lẫn nhau và những ý tưởng của tất cả mọi người được nghe.• Thành viên cảm thấy tự do để chỉ trích và nói những gì họ nghĩ, nhưng điều này thực hiện một cách tích cực, xây dựng.• Nhóm học từ kinh nghiệm: xem xét và cải thiện hiệu suất trong ánh sáng của những thành công và thất bại.

Kết quả (Việt) 2:

Điều gì làm cho một đội bóng hiệu quả:
• Nó có một phạm vi của các cá nhân có những đóng góp trong nhiều cách khác nhau (xem các vai trò trên) và bổ sung cho nhau. Một nhóm nghiên cứu tạo giống của các nhà quy hoạch sẽ cảm thấy khó khăn để đối phó với thay đổi thời hạn, kế hoạch trong khi một đội ngũ đầy đủ của các cá nhân tự phát sẽ được disorganized: bạn cần cả hai loại. Một nhóm nghiên cứu tốt sản xuất hơn những đóng góp cá nhân của các thành viên.
• Rõ ràng mục tiêu được thống nhất trên tất cả mọi người hiểu và cam kết.
• Mọi người đều hiểu nhiệm vụ mà họ phải làm và giúp nhau. Hình ảnh của người được phỏng vấn
• Nó có một điều phối viên những người có thể áp dụng một phong cách lãnh đạo từ chuyên quyền đến dân chủ tùy thuộc vào hoàn cảnh. Những người khác nhau có thể đảm nhận vai trò lãnh đạo cho các nhiệm vụ khác nhau.
• Có một sự cân bằng giữa công việc (những gì chúng ta cần phải làm gì?) Và quá trình (làm thế nào để chúng ta đạt được điều này?)
• Có hỗ trợ, bầu không khí thân mật, nơi các thành viên cảm thấy có thể chấp nhận rủi ro và nói những gì họ nghĩ.
• nhóm này là thoải mái với bất đồng và thành công có thể vượt qua những khác biệt trong quan điểm.
• có rất nhiều cuộc thảo luận, trong đó tất cả mọi người tham gia. Thành viên của nhóm lắng nghe nhau và ý tưởng của tất cả mọi người đều được lắng nghe.
• Các thành viên cảm thấy tự do để chỉ trích và nói những gì họ nghĩ nhưng điều này được thực hiện một cách tích cực, mang tính xây dựng.
• Nhóm học từ kinh nghiệm: rà soát và cải thiện hiệu suất trong ánh sáng của cả hai thành công và thất bại.