Là một tập đoàn đa quốc gia, công t

Là một tập đoàn đa quốc gia, công ty Dell mang trách nhiệm giữ vững và phát triển hình ảnh, danh tiếng cũng như là chất lượng của sản phẩm cũng như dịch vụ. Ban đầu, một người muốn tham gia vào bộ máy quản lý của Dell, thì trước tiên, người đó phải vượt qua những vòng phỏng vấn và vòng tuyển dụng nghiêm ngặt. Và khi người này vượt qua những vòng phỏng vấn và chính thức được nhận vào làm. Đây là lúc người quản lý phát huy vai trò của mình. Nhìn trên khía cạnh vi mô, đây là lúc mà người quản lý và nhân viên sẽ làm nên những điều kỳ diệu hoặc làm nên những điều tệ hại cho công ty. Tuỳ thuộc vào khả năng, mà người quản lý có được bao nhiêu ‘ đặc điểm’ trong 10 vai trò kể trên.
Thách thức mà các quản lý của Dell đang gặp đó là. Với tình hình phát triển nhanh chóng của ngành điện tử và công nghệ thông tin, các công ty điện tử được thành lập; Acer, Lenovo… Thì tình hình cạnh tranh vô cùng khốc liệt. Trước khi những công ty này được thành lập thì Dell đã phải cạnh tranh với các công ty như H&P, Samsung, Microsoft, Apple. Nên người quản lý của Dell phải ý thức được trách nhiệm của bản thân. Điều này cũng đồng nghĩa với việc người quản lý của Dell mang rất nhiều trách nhiệm và áp lực. Thách thức kế tiếp của người quản lý đó là tìm lối đi, hướng đi mới cho công ty. Trước tình hình bão hoà công nghiệp và sự suy yếu kinh tế. Dell cũng đứng trước nguy cơ bị thâu tóm, vì vậy là một nhà quản lý giỏi thì phải biết làm sao để lèo lái công ty phục hồi. Tất nhiên, việc này cần sự giúp đỡ của một tập thể. Nhưng cũng không thể phủ nhận vai trò của nhà quản lý.

Kết quả (Anh) 1:

Is a multinational corporation, Dell companies bring responsible for maintaining and developing the image, the reputation as well as the quality of the products as well as services. Initially, a person who wants to participate in the management of Dell, the first, that person must pass the first round interview and rigorous recruitment round. And when people pass the interview round, and was formally appointed. This is at the Manager promoted his role. Look on the micro aspect, this is the time that managers and staff will make the wonders or make things worse for the company. Depending on the ability, that the Manager has been how many ' characteristics ' of 10 roles. Challenges the administers of Dell are met it is. With rapid development of electronics and information technology, the electronics company was established; Acer, Lenovo ... Then the situation extremely fierce competition. Before the company was founded, the Dell has had to compete with companies like H & P, Samsung, Microsoft, Apple. Should the Manager of Dell must be aware of the responsibility themselves. This also means that Dell's Manager brings a lot of responsibility and pressure. The next challenge of the manager that is finding new direction, access to the company. Before the situation to saturation and the weakening economy. Dell also stood before the risk of acquiring, so is a good manager must know how to drive recovery company. Of course, this needs the help of a collective. But also cannot deny the role of managers.

Kết quả (Anh) 2:

As a multinational corporation, company Dell brings responsibility to maintain and develop the image, reputation and the quality of products and services. Initially, a person wants to participate in the management of Dell machine, then first, he must pass the interview stage and rigorous recruitment round. And when people pass the interview stage and formally been appointed. It's time for the manager to promote his role. Looking on the micro aspects, this is the time that managers and employees will make wonderful things or make things worse for the company. Depending on ability, but the manager has been how many 'features' in 10 roles listed above.
The challenge that the management of Dell are having it. With the rapid development of electronics and information technology, the electronics company is established; Acer, Lenovo ... Then the situation extremely fierce competition. Before the company was established, Dell has had to compete with companies such as H & P, Samsung, Microsoft, Apple. Managers should be aware of Dell's own responsibility. This also means that the manager of Dell carries a lot of responsibility and pressure. The next challenge of the manager is to find paths, new direction for the company. Facing saturated industrial and economic weakness. Dell is also in danger of being taken over, so that a good manager must know how to drive recovery company. Of course, this requires the help of a team. But also can not deny the role of managers.

Kết quả (Anh) 3:

我àMộT TậPđOàNđ曲ốC GIA，Công ty戴尔芒TRáCH NHIệM GIữVững VàpHáT三ểN HìNHảNH，DaNH钛ếng Cũng NHưLàCHấT我ượng Củ的pHẩảN M Cũng NHưDịCH Vụ。禁止đầU，Mộ饧ườ我亩ốN比GIA VàO BộMáY区ảN LýCủ戴尔，日ìTRướC Tiên，ngườ我đópHả我VượT作为NHững Vòng pHỏng VấN VàVò吴绥ểN Dụng nghiêm ngặT.Và川崎ngườ我NàY VượT作为NHững Vòng pHỏng VấN VàCHíNH日ứCđượC NHậN VàO LàM.ĐâY L L CàúNGườ我区ảN LýpHáT huy VAI TRòCủMìNH。NHìn TrêN KHíCạNH六米ô，đâL L C M Yàúàngườ我区ảN LýVàNHâN VIêN SẽL M N NàêNHữngđ我ềU Kỳ迪ệU浩ặC我àm nêN NHữngđ我ềU TệHạ我首席人事官Công ty。涂ỳThuộC VàO KHảNăNG，我àngườ我区ảN LýCóđượC保健保êUđặCđ我ểM仲10奥钢联TRòKểTRêN.
日áCH THứC M C C区àáảN LýCủ戴尔đ昂ặđóL P Gà。Vớ我不ìNH HìNH pHáT三ểN nhanh CHóng CủNGàNHđ我ệN TửVàCông NGHệ日ô吴锡，CáCô吴泰đ我ệN TửđượC日àNH LậP；宏基，联想……日ìTìNH HìNH CạNH Tranh VôCùng KHốC李ệT.TRướC川崎NHững Công ty nàYđượC日àNH Lậpì戴尔đãpHả我CạNH Tranh Vớ我CáCông ty NHưH&P，三星，微软，苹果。NêN NGườ我区ảN LýCủ戴尔pHả我ý日ứCđượC TRáCH公司ệM CủBảnâN.Đ我ềU NàY Cũngđồng NGHĩVớ我六ệC NGườ我区ảN LýCủ戴尔莽RấT NHIềU TRáCH公司ệM VàáP LựC.TháCH THứC Kế钛ếP CủNGườ我区ảN LýđóLàTìM Lố我đ我，Hướngđ我ớ我首席人事官Công ty。TRướC TìNH HìNH BãO HOàCông nghiệP Và的ự瑟伊YếU Tế京族。戴尔Cũngđứng TrướC C B nguyơị日âU TóM，VìVậY L M TàộNHà区ảN LýGIỏ我ìpHả我双ếT LàM骚đểLèO Lá我Công ty pHụC HồI.TấT公司êN，VIệC NàY CầN SựGIúPđỡCủMộT Tậpể。NHưng Cũng KHông ThểpHủNHậN奥钢联TRòCủNHà区ảN Lý
。