LEGO has demonstrated an impressive

LEGO has demonstrated an impressive ability to recognize what types of innovation are most appropriate for a new product development effort. That’s not an accident. Although break-the-mold innovations such as Mindstorms and LEGO Games garner a lot of attention, the company’s most profitable lines are unsexy stalwarts such as LEGO City. Refreshing an evergreen line such as City won’t generate any headlines, but it significantly plumps up the company’s bottom line. Thus, LEGO puts as much of a premium on “adjusting” (to use its terminology) a classic bestseller as it does on creating a revolutionary line that “redefines” an entire toy category. Moreover, the company understands that those disparate efforts require different resources, strategies, and degrees of executive attention. To get a better sense of where and how it should marshal its assets, recall how LEGO plots its development efforts on the innovation matrix.

Kết quả (Việt) 1:

LEGO đã chứng tỏ một khả năng ấn tượng để nhận ra những gì loại của sự đổi mới là thích hợp nhất cho một nỗ lực phát triển sản phẩm mới. Đó không phải là một tai nạn. Mặc dù phá vỡ khuôn mẫu đổi mới như Mindstorms và trò chơi LEGO thu rất nhiều sự chú ý, các công ty có lợi nhuận nhất dòng là unsexy stalwarts như LEGO City. Làm mới một dòng xanh chẳng hạn như thành phố sẽ không tạo bất kỳ tiêu đề, nhưng nó đáng kể plumps lên dòng dưới cùng của công ty. Vì vậy, LEGO đặt càng nhiều của một phí bảo hiểm trên "điều chỉnh" (để sử dụng thuật ngữ của nó) một bestseller cổ điển như nó vào việc tạo ra một đường cách mạng "định nghĩa lại" một thể loại toàn bộ đồ chơi. Hơn nữa, công ty hiểu rằng những nỗ lực khác nhau đòi hỏi tài nguyên khác nhau, chiến lược, và mức độ chấp hành sự chú ý. Để có được một cảm giác tốt hơn về nơi và làm thế nào nó nên nguyên soái tài sản của mình, hãy nhớ cách LEGO lô nỗ lực phát triển trên ma trận sự đổi mới.

Kết quả (Việt) 2:

LEGO đã chứng tỏ tài năng ấn tượng để nhận ra những gì loại của đổi mới là thích hợp nhất cho một nỗ lực phát triển sản phẩm mới. Đó không phải là một tai nạn. Mặc dù sáng kiến ​​đột phá các mốc như Mindstorms và LEGO Trò chơi thu hút nhiều sự chú ý, dòng lợi nhuận cao nhất của công ty là đảng viên tích cực không hấp dẫn như LEGO City. Làm mới một dòng xanh như thành phố sẽ không tạo ra bất kỳ tiêu đề, nhưng nó plumps đáng kể lên mấu chốt của công ty. Vì thế, LEGO đặt càng nhiều của một phí bảo hiểm trên "điều chỉnh" (sử dụng thuật ngữ của nó) một bestseller cổ điển cũng như trên tạo ra một đường cách mạng "định nghĩa lại" toàn bộ một loại đồ chơi. Hơn nữa, các công ty hiểu rằng những nỗ lực khác nhau đòi hỏi nguồn lực khác nhau, chiến lược, và mức độ quan tâm điều hành. Để có được một cảm giác tốt hơn về nơi và làm thế nào nó nên sắp xếp tài sản của mình, nhớ lại cách LEGO lô nỗ lực phát triển của nó trên ma trận đổi mới.