Yahoo Groups.Càng ngày, hậu quả của

Yahoo Groups.
Càng ngày, hậu quả của định hướng sai lầm này càng rõ ràng. Năm 2003, Yahoo mua lại Overture, một công ty đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển ra công nghệ quảng cáo đã giúp cho Google trở nên giàu có như hiện nay. Ấy vậy nhưng Yahoo chẳng bao giờ tạo ra được một nền tảng quảng cáo nào có thể thực sự cạnh tranh với AdWords và AdSense của Google cả.
Tiếp đến, Panama, nỗ lực đắt đỏ nhằm tái xây dựng mảng tìm kiếm và quảng cáo của Yahoo cũng đã kết thúc trong thất bại.
Bi thảm hơn, những sản phẩm đi đầu thị trường như Yahoo Mail hoặc những nỗ lực mạng xã hội đầu tiên như Yahoo Groups đều không được đầu tư đúng mực do các nhà điều hành còn mải mê tranh cãi xem sản phẩm nào sẽ được đặt lên trang chủ "cao giá" của Yahoo. Theo 3 nhà lãnh đạo cũ, các thương vụ sáp nhập đầy tiềm năng như trang chia sẻ ảnh Flickr hoặc dịch vụ chia sẻ địa điểm Delicious đều lụi tàn sau khi về tay Yahoo.
Nhân viên cũ của Yahoo khẳng định họ phải ngập chìm trong vô số những buổi họp nội bộ vô nghĩa. Mục tiêu của Yahoo liên tục thay đổi. Theo lời kể của cựu giám đốc sản phẩm cao cấp Greg Cohn, nỗ lực biến Yahoo thành một nền tảng mở cho các ứng dụng của bên thứ ba – tập trung vào các lĩnh vực chuyên biệt, ví dụ như dung lượng – đã bị các nhà quản lý phụ trách sản phẩm nội bộ của Yahoo dập tắt.
Cuối cùng, tiền vốn của Yahoo bị rải mỏng ra quá nhiều các nỗ lực nửa vời không mang lại kết quả tích cực nào cả.
Nhà dột từ nóc

Kết quả (Anh) 1:

Yahoo Groups.Increasingly, the consequences of wrong direction is more clear. In 2003, Yahoo acquired Overture, a company that plays an important role in the development of advertising technology has helped out for Google to become rich like today. Therefore but Yahoo never created an ad platform that can really compete with Google's AdWords and AdSense.Next up, Panama, expensive effort to re-build the array search and Yahoo's ad also ended in failure.Even more tragic, the market-leading products like Yahoo Mail or social networking efforts as first Yahoo Groups are not proper investment due to the operator also mesmerized controversial view of the products will be set up home "high price" of Yahoo. According to the 3 leaders, the potential merger as the photo-sharing site Flickr, or Delicious location sharing service are low after the hands of Yahoo.Former employees of Yahoo confirmed they are steeped in the myriad of internal meetings. Yahoo's goal to continually change. In the words of former Senior Product Manager Greg Cohn, efforts to turn Yahoo into a platform open to third-party applications – focus on specialized fields, for example as a capacity-were the managers in charge of Yahoo's internal product extinguished.Finally, Yahoo's capital money being sprayed thin out too much of the half effort did not bring positive results.Dilapidated condemned House from the roof

Kết quả (Anh) 2:

Yahoo Groups.
Increasingly, the consequences of this orientation as clearly wrong. In 2003, Yahoo acquired Overture, a company plays an important role in developing the advertising technology has helped Google become rich as today. Yet but Yahoo never created an ad platform that can truly compete with Google's AdWords and AdSense both.
Next, Panama, costly effort to rebuild the array search and ads Yahoo also ended in failure.
Tragic more, the market leading products such as Yahoo Mail or social networking efforts like Yahoo Groups are the first investment is not proper because the operator was engrossed arguing about which products will be placed on the homepage "high price" of Yahoo. According to three former leaders, the merger potential as Flickr photo-sharing site or location sharing service Delicious are on hand faded after Yahoo.
Yahoo's former employees said they had drowned in numerous internal meetings pointless. Yahoo's goals are constantly changing. According to the former senior product manager Greg Cohn, efforts to turn Yahoo into an open platform for third-party applications - focusing on specific areas, such as capacity - has been the managers in charge of Yahoo's internal product extinguished.
Finally, capital of Yahoo is more sparse than many half-hearted attempts do not bring any positive results.
the leaking from the roof

Kết quả (Anh) 3:

雅虎集团。CàNG NGàY，HậU区ảCủ一địNH Hướ吴赛我ầm nàY Càng RõRàNG。NăM 2003、雅虎μLạ我序曲，我ộT Cô吴泰đóng奥钢联TRò泉TRọng仲VIệC pHáT三ểN RA Công NGHệ区ảng CáOđãGIúP町谷歌TRởNên GIàU CóNHư嗨ệN不。ẤậY Y V NHưNG雅虎CHẳng宝胃肠ờTạO RAđượC MộT NềN TảNG区ảng C O C O Náàó日ể日ựC的ựCạNH Tranh Vớ我AdWords Và站长Củ谷歌Cả。钛ếPđếN，巴拿马，NỗLựCđắTđỏNHằM Tá我XâY DựNG MảNG TìM KIếM Và区ảng C O Cáủ雅虎CũngđãKếT日úC仲日ấT BạI.双次ảM HơN、NHữNG的ản pHẩMđ我đầU、ThịTRường NHư雅虎邮件和ặC NHữNG NỗLựC Mạng xãHộ我đầU TIêN NHư雅虎集团đềU KHôngđượCđầU TưđúNG MựC C CáNHàđ我ềU HàNH CòN Mả我êTranh Cã我的ảXem N pHẩm nàO SẽđượCđặT LêN庄CHủ”曹GIá“Củ雅虎。西奥NH 3àLãNHđạO C C Cũ，áTHương Vụ的áp NHậPđầY钛ềm năng NHư庄嘉的ẻảNH Flickr和ặC DịCH Vụ嘉的ẻđị一đ我ểM美味đềU Lụ我不àN秀川崎Về泰雅虎。Nhân viên cũ của Yahoo khẳng định họ phải ngập chìm trong vô số những buổi họp nội bộ vô nghĩa. Mục tiêu của Yahoo liên tục thay đổi. Theo lời kể của cựu giám đốc sản phẩm cao cấp Greg Cohn, nỗ lực biến Yahoo thành một nền tảng mở cho các ứng dụng của bên thứ ba – tập trung vào các lĩnh vực chuyên biệt, ví dụ như dung lượng – đã bị các nhà quản lý phụ trách sản phẩm nội bộ của Yahoo dập tắt.铜ố我CùNG，钛ềN VốN Củ雅虎BịRả我ỏng RA区áNHIềU CáC NỗLựC NửVờ我KHông芒Lạ我KếT区ảTíCHựC N CàO Cả。NHàDộT TừNóC