Le contrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la mise en œuvre dịch - Le contrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la mise en œuvre Việt làm thế nào để nói

Le contrôle de gestion a pour missi

Le contrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise adoptée et les moyens mis en œuvre sur le terrain (que fait-on et avec quoi ?). Cela implique plusieurs choses :
En termes de positionnement, le contrôle de gestion est un des organes de la direction, même s'il a des liens forts avec le système comptable ou financier (par exemple). Et même les managers opérationnels font du contrôle de gestion, ce qui est une des difficultés de définition des missions spécifiques au contrôleur de gestion.
Le contrôle de gestion n'est pas un organe opérationnel, mais un organe d'échange d'information. Une liaison étroite avec les unités opérationnelles est indispensable pour être certain du bien fondé des indicateurs et des outils de mesure. Bien que lié à la direction générale, le contrôle de gestion doit tout autant partir "du bas" que "du haut" et veiller à être utile aux unités de travail autant qu'à la direction de l'entreprise.
Le contrôle de gestion ne peut se contenter de "cueillir" l'information qui passe, il lui faut la maîtriser complètement et s'assurer de sa qualité (fiabilité, ponctualité, etc.) ; il aura besoin d'information spécifique, sans autre usage que celui qu'il en fera, et il peut avoir besoin de la construire lui-même.
Le contrôle de gestion ne se limite pas à donner des chiffres et allumer des voyants dans un tableau de bord, il construit le tableau de bord et l'adapte en permanence aux objectifs. Il aide à déterminer les indicateurs pertinents en collaboration avec le management.
Si dans le futur une entreprise souhaite améliorer ses performances financières, elle devra en effet s'assurer régulièrement qu'elle se rapproche petit à petit de son objectif en vérifiant ses états financiers ; toutefois, elle devra toujours pouvoir relier ses performances financières avec ses actions opérationnelles (si je veux que le service commercial augmente de x % sa marge, je dois me demander quels sont les facteurs qui influencent la marge et comment je vais devoir m'y prendre au quotidien pour agir sur ces facteurs ; si aucune action n'est envisagée pour soutenir mon objectif, il y a peu de chance que je l'atteigne).
Ainsi, le contrôle de gestion revient à :
vérifier que les objectifs que sous-tend la stratégie choisie sont bien suivis. Cela se fait à partir de tableaux d'indicateurs qui peuvent mêler des données financières (la comptabilité analytique) et des données statistiques issues de l'exploitation ;
conseiller les opérationnels à partir de l'analyse de ses tableaux d'indicateurs ;
donner son avis à la direction sur le choix des objectifs qui sous-tendent la stratégie.
Le suivi est important car il permet de s'assurer que les actions mises en œuvre mènent bien l'entreprise là où on le souhaite.
Enfin, la complexité des multinationales engendre une décomposition du contrôle de gestion. Outre le fait que le contrôle de gestion n'est pas exclusivement propre aux contrôleurs de gestion (les opérationnels aussi font du contrôle de gestion), ces derniers se voient assigner des tâches spécifiques. C'est pourquoi il se peut qu'un contrôleur suive les performances au niveau de l'entreprise, qu'un autre suive plutôt une des filiales et qu'enfin un troisième, au sein de la filiale, suive de manière plus opérationnelle les projets mis en place.
0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]
Sao chép!
Kiểm soát quản lý là để đảm bảo việc thực hiện các chiến lược được thông qua kinh doanh và các phương tiện thực hiện trên mặt đất (mà đang được thực hiện và với những gì?). Điều này ngụ ý một vài điều:
trong điều khoản của vị trí, kiểm soát quản lý là một trong các cơ quan quản lý, mặc dù nó có liên kết chặt chẽ với hệ thống kế toán hoặc tài chính (ví dụ). Và thậm chí hoạt động quản lý thực hiện kiểm soát quản lý, là một trong những khó khăn của các định nghĩa của cụ thể cho các nhiệm vụ quản lý điều khiển
kiểm soát quản lý không phải là một cơ thể hoạt động, nhưng một cơ thể để trao đổi thông tin. Một liên lạc chặt chẽ với các đơn vị kinh doanh là cần thiết để có một số của những thành tích của chỉ số và công cụ đo lường. Trong khi liên quan đến chi nhánh quản lý kiểm soát phải bằng nhau từ "dưới cùng" hơn "đầu" và đảm bảo để thể hữu ích cho các đơn vị làm việc cũng như việc quản lý của công ty.
.Quản lý điều khiển không thể chỉ đơn giản là "chọn" thông tin đi, ông phải làm chủ nó hoàn toàn và đảm bảo chất lượng của nó (độ tin cậy, sự đúng giờ, vv); Nó sẽ yêu cầu thông tin cụ thể, không có sử dụng khác hơn ông muốn, và ông có thể cần phải xây dựng chính nó.
.Quản lý kiểm soát là không giới hạn để cung cấp cho nhân vật và bật đèn trong một bảng điều khiển, nó được xây dựng dấu gạch ngang và thích nghi liên tục với các mục tiêu. Nó giúp để xác định các chỉ số có liên quan trong hợp tác với quản lý.
nếu trong tương lai một công ty muốn cải thiện hiệu quả tài chính của nó, Nó thực sự phải đảm bảo rằng nó xấp xỉ dần dần mục tiêu đảm bảo các báo cáo tài chính; Tuy nhiên, nó luôn luôn nên có thể kết nối của nó hiệu quả tài chính với các hành động hoạt động (nếu tôi muốn rằng các dịch vụ thương mại tăng x % margin, Tôi phải tự hỏi những gì là những yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận và như thế nào tôi sẽ phải đi trên một cơ sở hàng ngày để hoạt động trên các yếu tố này; Nếu không có hành động được dự định để hỗ trợ mục tiêu của tôi, có rất ít cơ hội tôi sẽ đạt được nó).
vì vậy, quản lý kiểm soát trở lại:
kiểm tra rằng các mục tiêu phía sau các chiến lược lựa chọn cũng được theo sau. Được thực hiện từ bảng chỉ số có thể liên quan đến dữ liệu tài chính (chi phí kế toán) và các dữ liệu thống kê từ các hoạt động;
tư vấn cho hoạt động từ phân tích của các bảng chỉ số;
cung cấp cho ý kiến của mình để hướng về sự lựa chọn của các mục tiêu cơ bản chiến lược.
Giám sát là quan trọng bởi vì nó giúp đảm bảo rằng hành động thực hiện tốt dẫn công ty nơi bạn muốn.
cuối cùng, sự phức tạp của các công ty đa quốc gia gây ra một phân tích về quản lý kiểm soát. Bên cạnh đó thực tế là quản lý kiểm soát không độc quyền hạn chế để quản lý bộ điều khiển (các bản ghi hoạt động quản lý kiểm soát), Chúng được phân công nhiệm vụ cụ thể. Đó là lý do tại sao nó có thể là một bộ điều khiển làm theo hiệu suất của công ty, khác đi theo là một công ty con, và cuối cùng một thứ ba, trong các công ty con, thực hiện theo nhiều dự án hoạt động thực hiện.
đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: