Câu 4: khái niệm và vai trò hoạch đ

Câu 4: khái niệm và vai trò hoạch định.Tại sao nói hoạch định là tâm trạng hướng về tương lai.
Khái niệm:Hoạch định là một quá trình liên quan đến tư duy và ý chí của con người,bắt đầu công việc xác định mục tiêu, định rõ chiến lược,chính sách,thủ tục,quy tắc,các kế hoạch chi tiết để đạt được mục tiêu.Hoạch định cũng chính là chỉ rõ các giai đoạn mà tổ chức trải qua để thực hiện được mục tiêu xác định.Quá trình này được lặp đi alwjp lại thành 1 chu kì.
Vai trò:
-Tăng khả năng thành công của nhà quản trị nhờ phân tích và dự báo trước được những thời cơ,thách thức,khó khăn,thuận lợi trong quá trình thực hiện mục tiêu.Tự động có giải pháp nắm bắt thời cơ,hạn chế rủi ro
-Định hướng hoạt động của tổ chức,thống nhất suy nghĩ và hành động,tập trung vào những mục tiêu và nhiệm vụ trọng yếu trong từng thời kỳ.
-Là cơ sở cho việc phân quyền,nhiệm vụ,thực hiện sự phối hợp giữa các yếu tố,bộ phận trong tổ chức,tạo sự chủ động sáng tạo trong thực hiện nhiệm vụ,công việc cho các bộ phận và thành viên trong tổ chức.
-Là cơ sở triển khai các hoạt động tác nghiệp.
-Là cơ sở cho kiểm tra và điều chỉnh (mục tiêu, hoạt động)
- Như vậy hoạch định là chức năng khởi đầu và căn bản nhất trong chức năng quản trị đối với mọi cấp quản trị và là cơ sở của các chức năng quản trị khác.Đề cao công tác hoạch định là một trong những nét đặc trưng của "cách mạng quản lý" trên thế giới hiện nay.
Hoạch định là tâm trạng hướng tới tương lai vì:
- Hoạch định là 1 quá trình lao động trí óc đặc biệt.Đó là suy nghĩ về tường lai phát triển các tổ chức,về những dự định và mong muốn của các nhà quản trị và là cách thức họ dự định thực hiện nó.Là quá trình quyết định cho các hoạt động tương lai.

Kết quả (Pháp) 1:

Câu 4: khái niệm và vai trò hoạch định.Tại sao nói hoạch định là tâm trạng hướng về tương lai. Khái niệm:Hoạch định là một quá trình liên quan đến tư duy và ý chí của con người,bắt đầu công việc xác định mục tiêu, định rõ chiến lược,chính sách,thủ tục,quy tắc,các kế hoạch chi tiết để đạt được mục tiêu.Hoạch định cũng chính là chỉ rõ các giai đoạn mà tổ chức trải qua để thực hiện được mục tiêu xác định.Quá trình này được lặp đi alwjp lại thành 1 chu kì. Vai trò:-Tăng khả năng thành công của nhà quản trị nhờ phân tích và dự báo trước được những thời cơ,thách thức,khó khăn,thuận lợi trong quá trình thực hiện mục tiêu.Tự động có giải pháp nắm bắt thời cơ,hạn chế rủi ro -Định hướng hoạt động của tổ chức,thống nhất suy nghĩ và hành động,tập trung vào những mục tiêu và nhiệm vụ trọng yếu trong từng thời kỳ.-Là cơ sở cho việc phân quyền,nhiệm vụ,thực hiện sự phối hợp giữa các yếu tố,bộ phận trong tổ chức,tạo sự chủ động sáng tạo trong thực hiện nhiệm vụ,công việc cho các bộ phận và thành viên trong tổ chức.-Là cơ sở triển khai các hoạt động tác nghiệp.-Est la base pour les essais et réglage (objectifs, activités)-Alors est le départ fonction planification et à la base pour les fonctions administratives à tous les niveaux de gestion et est que la base de l'autre fonction. tâche forte planification de la gestion est l'une des caractéristiques de la « révolution managériale » dans le monde aujourd'hui.Mettre dans l'ambiance vers l'avenir parce que :-Processus de travail régulier un particulier esprit. il s'agit de réflexions sur les organisations de développement de mur hybride, sur la destinée et désiré par les cadres et comment ils ont l'intention de l'appliquer. Le processus de décision pour les activités futures.

Kết quả (Pháp) 2:

Question 4: concept et le rôle dinh.Tai Étoile dit plans font prospective humeur.
Concept: La planification est un processus qui implique la pensée et de la volonté de l'homme, a commencé la détermination fixer des objectifs, définir des stratégies, politiques, procédures, règles, le plan détaillé pour atteindre tieu.Hoach est également indiqué pour les étapes que les organisations parcourir afin d'atteindre des objectifs dinh.Qua Ceci est répété déterminent vont alwjp en un seul cycle.
Rôle:
Augmenter les chances de succès des administrateurs en analysant et anticipant les opportunités, les défis, les difficultés et les avantages en processus de mise en œuvre des solutions d'annuaire actifs tieu.Tu saisir les opportunités, d'atténuer les risques
des activités à orientation de l'organisation, l'unité de pensée et d'action, mettant l'accent sur ​​les objectifs et les tâches clés chaque période.
-En la base de la séparation des pouvoirs, devoirs et mettre en œuvre la collaboration entre les éléments, parties de l'organisation, la création d'initiative innovante dans l'exercice de fonctions, le travail pour les pièces . et l'appartenance à l'organisation
-En la base pour la mise en œuvre des activités opérationnelles.
-En la base de contrôle et de réglage (objectifs, activités)
- Telle est la fonction prévue initiale et la plus fondamentale dans les fonctions administratives pour tous les niveaux de la gestion et est à la base des fonctions administratives de la formulation haute khac.De est l'une des caractéristiques de la «révolution de gestion» dans le monde d'aujourd'hui.
plan est l'humeur vers l'avenir parce que:
- La planification est le premier procédé travail mental caractéristique biet.Do est de penser à l'évolution future de l'organisation, de la destinée et souhaitée par les gestionnaires et est de savoir comment ils ont l'intention de mettre en œuvre l'no.La à la décision pour les activités futures.

Kết quả (Pháp) 3:

C - U 4: Kh más de nickel ệ M V à vai tr ò quoi ạ ch étaient ị NH. T ạ je SAO N, qu'est - ce que j'ai ạ ch étaient ị - NH - L - t - M tr ạ ng h ư ớ ng V ề t ư ơ 吴礼.
Kh más de nickel ệ M: il ạ ch - NH - L - M ộ étaient ị zone T TR ≤ NH ủ ê n Quan étaient ế n t ư Duy V - Je ch - C et ST ư ờ je, b Ti m ụ c ị NH étaient ệ C ng VI ô U C étaient ầ ắ t X, C, U, carte ế N L ư ợ C étaient ị - NH - r), CH, CH, NH, c ủ ụ t th, à ắ t C, C, C - K ế ạ de carte ch t de titane ế étaient ể étaient ạ T étaient ư ợ c m c ụ titane ê dollars.Tr ả je comme c ự du ể étaient Bonjour ệ n étaient ư ợ c m c ụ titane ê U x - C NH de libération étaient ị étaient o ạ n m - t ổ ch ứ C, CH - ạ étaient ị - NH - C ũ ng CH, NH L - CH ỉ r) - C c - a. Tr ≤ NH n à y étaient ư ợ C L ặ P étaient je alwjp l ạ je à NH 1 Chu K ≤.
vai tr ò:
ợ C étaient ư ng c ô t - NG Kh ả n - th - NH - C ả ng à zone de ủ NH n tr ị ờ - NH - PH - n t - CH V à d ự B, o tr ư ớ C - NH - ữ ng th ờ je c ơ, th, CH - th ứ C, ó Kh Kh - N, ce qui permet de ậ N L ợ je secondaire - n m ụ C Bonjour ệ Banka tr ≤ NH le ự C ti ê dollars.Je ờ pH, P ắ m b n ắ du t t ự étaient ộ ng C ó gi ả je c ơ, h ạ n - CH ế R ủ je ro
- Đ ị NH h ư ớ t - Hao ạ étaient ộ ng c ủ t ổ ch ứ C, le ố NG - NH - ấ t seuil HGN ĩ V - H à NH étaient ộ ng, t ậ p V - O - NH - ữ ng m ụ C ti ê U V à nhi ệ M V ụ tr ọ ng y ế u t th fort ừ ng ờ je k ỳ.
- C pH ệ VI ở Cho ơ l - C à ề N N, la santé ệ M V ụ, Banka th ự C Bonjour ệ N S ự pH ố je ợ P gi ữ c Y ế u t ố, b ộ ậ fort pH n t ổ ch ứ C,ụ ệ M V Bonjour Banka ng t ạ o zhongri ự c ệ N, t ạ O S ự ch ủ étaient ộ ng, c ệ C VI ô ng C C B Cho, ộ pH ậ n V à VI ê n - NH - le à forte ổ t ch ứ C
ở à ơ. L c trois ể n c t - il ạ Khai étaient ộ ng tá C - ệ P.
étaient ở Cho Ki ể m tra V - L - C ơ je ề u ch ỉ NH (M ụ C ti ê U, t - ạ étaient ộ ng)
C, ị Kh n tr ả ng District, ở ủ licență ứ CH C C C C N ơ NH ư V ậ y est ch ạ étaient ị - NH - L - CH ứ C N - NG Kh ở mon affaire ầ U V - C - N - B ả n - NH - ấ t secondaires ch ứ c ả ng District de n - N tr ị étaient ố je v ớ ả la région P je c ấ je ọ n tr ị V à l - C. Ng C tr ư Cao c ề Đ ô ng tá C ho ạ ch étaient ị NH l à m ộ t secondaire NH ữ ng n - t étaient ặ c ủ "C, ch ả ng District, je ạ N L ý" TR ê n ế gi ớ mon salut ệ n non.
ớ ho ạ ch étaient ị - NH - L - t - M tr ạ ng h ư ớ ng t je ne ư ơ ng V ≤:
ặ étaient la zone 1, tr ≤ C - NH - vieille affaire ộ ng tr - ó C ho ạ ch étaient ị NH l à double ệ T. Đ ó l à seuil HGN ĩ V ề t ư ờ 吴礼 pH stát trois ể n c t ổ, ch ứ C, V ề NH ữ ng d ự affaire ị NH V à Wang N C de bois ố c ủ Banka NH à zone de ả n tr ị V à l - C - CH - th ứ C H d ọ ự étaient ị NH le ự C Bonjour ệ n ó. Je vis - à - vis District, tr ≤ NH à ế T étaient ị NH Cho C C qu'est - ce que ộ ng tá ạ affaire T ư ơ 吴礼.