Phán đoán được những điểm khác nhau

Phán đoán được những điểm khác nhau cơ bản ở những khác nhau được xem là một phần quan trọng để cấu thành nên một nhà quản trị hiệu quả. Sự nhận thức, khuynh hướng đồng cảm, những viễn cảnh khác nhau, nhu cầu và những “độ lệch” của những người khác nhau là khác nhau, đây được xem là một phần quan trọng để có thể nắm bắt được những cảm xúc và tính chân thật giữa các cá nhân với nhau. Tuy nhiên, hầu hết mọi người đều có khuynh hướng tác động lẫn nhau, để từ đó nhận ra những nguời có những sự giống về mặt tâm lí với mình, rồi chọn những người đó cùng làm việc nhóm với mình, còn những người dường như có những sự khác nhau về một vài điểm nào đó thì ta loại trừ họ ra.
Bên cạnh đó, thì việc tạo ra một sự phân biệt sẽ phá hỏng niềm tin giữa mọi người với nhau, thậm chí sự phân biệt đó sẽ làm cho chúng ta trở nên xa họ hơn. Nếu bạn là người đưa ra một sự phân biệt và xem thường những người khác trong nhóm, đồng nghĩa với việc chúng ta đã gieo một hạt “không có niềm tin”vào trong suy nghĩ của mọi người và họ sẽ nghĩ rằng sự phân biệt của bạn là nhằm hạ thấp họ. Nhận thấy được những sự khác nhau, sự đa dạng nó sẽ mang lại cho chúng ta một giá trị không giống như đưa ra một sự phân biệt.

Kết quả (Anh) 1:

Judgements are the basic differences in these different was viewed as a key part to constitute an effective administrator. The perception, empathy, the tendencies of different perspectives, needs and the "deviation" of different people are different, this is considered an important piece to be able to capture the emotions and veracity between these individuals together. However, most people tend to impact each other, from which recognize the people there are the same in terms of psychology with yourself, and then select those that worked with his group, and those seem to have differences on a few points which we exclude them out.Besides, then creating a distinction will damage the trust between the people together, even that distinction will make us become far more than them. If you are given a distinction and look down on others in the group, meaning that we have sown a seed of "no confidence" into the thinking of the people and they will think that your distinction is intended to lower them. Notice the differences, the diversity it gives us a value is not the same as giving a distinction.

Kết quả (Anh) 2:

Judging by these different points in different basic is considered an important component to constitute an effective administrator. The perception, empathy tendencies, different perspectives, needs and the "deviation" of different people are different, this is seen as an important part to be able to capture the emotion and honesty between individuals together. However, most people tend to interact, so that people can recognize the similarities with his psychological terms, then select the group that worked with him, even those who seem as there are differences in some point, we exclude them.
Besides, the creation of a distinction will destroy trust between people together, even that distinction would do for us to be away from them over. If you are making a distinction and despised others in the group, meaning that we have planted a seed "no confidence" in the minds of people and they will think that the distinction Your are lowering their aims. Recognizing these differences, the diversity it gives us a value not like making a distinction.

Kết quả (Anh) 3:

pHáNđOáNđượC NHữngđ我ểM KHáC C B N来说ơảởNHững KHáC没有đượC L M TàXemộpHần泉TRọngđểCấU、ThàNH NêN Một NHà曲ản Trị嗨ệU区ả。的ựNHậnứC，khuynh Hướngđồng Cảm，NHững VIễN CảNH KHáC来说，新和成CầU VàNHữNG”độLệCH CủNHữNG NGườ我áC没有我àKH KHáC没有，đâYđượC L M TàXemộpHần泉TRọngđểCó日ểNắM BắTđượC NHững Cảm xúC V TíàNH CHânậT GIữCáCáNHâN Vớ我没有。绥NHIêN，HầU H T Mếọ我NGườ我đềU Cókhuynh HướNG TáCđộng LẫN来说，đểTừđóNHậN RA NHững NGUờ我CóNHữNG的ựGIống VềMặT TâM LíVớ我ìNH，Rồ我CHọN NHữNG NGườ我đóCùng LàM VIệC NHóM Vớ我ìNH，CòN NHữNG NGườ我ường NHưCóNHữNG的ựKHáC没有ềM T V Vộà我đ我ểm nàOđó日ìTA罗ạ我TRừHọRA。
BêN CạNHđó，THì六ệC TạO RA MộT的ựpHâN双ệT的ẽpHáHỏng镍锡ềGIữMọ我NGườ我Vớ我来说，日ậM CHí的ựpHâN双ệTđó的ẽLàM首席人事官CHúng TA TRởNêN XA HọHơNếU BạN Làngườ我đưRA MộT的ựpHâN双ệT VàXEM日ường NHữNG NGườ我KHáC仲NHóM，đồng NGHĩVớ我六ệC CHúng TAđãgieo MộH T T”ạKHông Có镍ề锡“VàO仲瑟伊NGHĩCủMọ我NGườ我VàHọ的ẽNGHĩRằNG的ựpHâN双ệT CủBạN LàNHằM Hạ日ấp Họ。NHậnấYđượC NHữNG的ựKHáC来说，是ựđDạNG Nó的ẽ芒Lạ我首席人事官CHúng TA MộT GIáTRịKHông GIống NHưđưRA MộT的ựpHân双ệT.