Days after he was ejected as chairm

Days after he was ejected as chairman of Tata Sons, Cyrus Mistry stunned India with a hostile 5-page letter leaked late on Wednesday (October 26) outlining governance failures, poor decisions and looming writedowns at one of the country's most revered conglomerates.

Mistry's emailed parting shot turned into a viral sensation in India by Thursday (October 27) morning, captivating readers on social media and prompting shocked headlines in leading dailies, as the government told politicians to stay out of what has become a public spat.

"Mistry tears into Tata," the Times of India daily said.

Mistry, chairman of Tata Sons since 2012, accused the board of failing to give him "room to move", and argued Ratan Tata acted as an alternative power centre after officially handing over the reins, driving in particular deals that created two airline businesses.

Its Tata Motors arm extended credit too easily to fuel sales, Mistry said, and when fraudulent dealings surfaced at AirAsia India, they were not acted on fast enough.

Ratan Tata's lawyer Abhishek Manu Singhvi, dismissed the accusations and said the purpose of such "bad mouthing" was futile.

"When an overwhelming majority of as many as nine wise men and women of the board find that somebody is there in whom they have lost confidence, I don't see any reason to have allegations and counter allegations. Naturally, confidence is lost not by quantifiable or measurable factors but by a combination of ethical, moral, principles, propriety, economic, managerial and corporate reasons. So, I think, this approach of kind of maligning and bad mouthing should stop," said Singhvi in response to the letter on Wednesday night.

The country's two largest exchanges, citing the leaks, have demanded clarity from Tata's 27 listed units.

At least one unit, Tata Steel, dismissed talk of writedowns. But shares in all of the group's major listed companies fell on Thursday.

Stock market experts termed the developments as serious and called upon both the to settle their differences in the interests of the companies and their shareholders.

"He (Cyrus Mistry) has raised so many things about the entire group, especially financial conditions of the group. So, that has made investors very nervous and that's why we are witnessing just now that most of the Tata companies are trading in red and they've gone down. This is serious matter. So, I feel sooner somebody from both the camps come out and officially make a statement, in the larger interest of all - not only shareholders, but all the stakeholders, better," said a stock market expert, Sunil Shah, in Mumbai.

Public confrontations of this nature are rare in Indian corporate life, particularly when they involve conservative and established conglomerates like salt-to-cars group Tata and a patriarch like Ratan Tata, who has temporarily taken back the helm of the parent group.

Ratan Tata was an acquired in his time at the top: he oversaw deals like the $12 billion acquisition of Corus, formerly British Steel, in 2007 and the purchase of Jaguar Land Rover a year later.

Mistry, by contrast, has tried to rationalise the sprawling portfolio, including selling much of the Corus business in Britain.

Kết quả (Việt) 1:

Vài ngày sau khi ông được tháo ra là chủ tịch của Tata Sons, Cyrus Mistry choáng váng Ấn Độ với một lá thư 5-trang thù địch bị rò rỉ vào cuối ngày thứ tư (ngày 26 tháng 10) phác thảo quản trị thất bại, nghèo quyết định và hoảng writedowns tại một trong các tập đoàn tôn kính nhất của đất nước.Mistry của gửi chia tay bắn trở thành một cảm giác siêu vi ở Ấn Độ bởi thứ năm buổi sáng (ngày 27 tháng 10), quyến rũ độc giả về phương tiện truyền thông xã hội và khiến các tiêu đề bị sốc ở tờ Nhật báo hàng đầu thế giới, như chính phủ nói với chính trị gia để tránh xa những gì đã trở thành một khu vực nhổ.Times of India "Mistry nước mắt vào Tata," hàng ngày nói.Mistry, chủ tịch của Tata Sons kể từ năm 2012, bị hội đồng quản trị không để cho anh ta "chỗ để di chuyển", và lập luận Ratan Tata đã hành động như một trung tâm quyền lực thay thế sau khi chính thức bàn giao reins, lái xe đặc biệt đề cập đến mà tạo ra hai hãng doanh nghiệp.Cánh tay Tata Motors của nó mở rộng tín dụng quá dễ dàng để bán hàng nhiên liệu, Mistry nói, và khi các giao dịch gian lận nổi lên tại AirAsia ở Ấn Độ, họ đã không được hoạt động trên đủ nhanh.Luật sư Ratan Tata Abhishek Manu Singhvi, bác bỏ các cáo buộc và cho biết mục đích của "xấu mouthing" là vô ích."Khi một đa số áp đảo của càng nhiều càng chín khôn ngoan và phụ nữ của Hội đồng quản trị thấy rằng ai đó có trong người mà họ đã mất niềm tin, tôi không thấy bất kỳ lý do nào để có những cáo buộc và cáo buộc truy cập. Đương nhiên, sự tự tin là bị mất chứ không phải bởi các yếu tố định lượng hay đo lường được, nhưng do một sự kết hợp của đạo Đức, đạo Đức, nguyên tắc, đắn, lý do kinh tế, quản lý và công ty. Vì vậy, điều này tôi nghĩ rằng, cách tiếp cận của loại maligning và xấu mouthing nên dừng lại,"ông Singhvi thư trả lời vào tối thứ tư.Của đất nước hai lớn nhất trao đổi, trích dẫn các rò rỉ, có yêu cầu rõ ràng từ Tata của các đơn vị được liệt kê 27.Ít nhất một đơn vị, Tata Steel, bác bỏ nói chuyện của writedowns. Nhưng các cổ phần trong tất cả các công ty niêm yết chính của nhóm rơi vào ngày thứ năm.Các chuyên gia thị trường chứng khoán gọi những phát triển mới là nghiêm trọng và được gọi là khi cả hai người để giải quyết các khác biệt trong lợi ích của các công ty và các cổ đông."Ông (Cyrus Mistry) đã đưa ra rất nhiều điều về toàn bộ nhóm, đặc biệt là các điều kiện tài chính của nhóm. Vì vậy, mà đã làm cho nhà đầu tư rất lo lắng và đó là lý do tại sao chúng ta đang chứng kiến chỉ là bây giờ mà hầu hết các công ty Tata đang kinh doanh trong màu đỏ và họ đã đi. Đây là vấn đề nghiêm trọng. Vì vậy, tôi cảm thấy chắc chắn không sớm ai đó từ cả các trại đi ra ngoài và chính thức thực hiện một tuyên bố, trong sự quan tâm lớn của tất cả - không chỉ cổ đông, nhưng tất cả các bên liên quan, tốt hơn,"nói một chuyên gia thị trường chứng khoán, Sunil Shah, ở Mumbai.Cuộc đối đầu khu vực của thiên nhiên này rất hiếm trong cuộc sống công ty Ấn Độ, đặc biệt là khi họ liên quan đến bảo thủ và thành lập các tập đoàn như xe ô tô muối nhóm Tata và một tộc trưởng như Ratan Tata, người đã tạm thời trở lại helm của các nhóm phụ huynh.Ratan Tata là một mua lại trong thời gian của mình ở đầu trang: ông giám sát các giao dịch như mua lại $12 tỷ Corus, trước đây là British Steel, trong năm 2007 và mua hàng của Jaguar Land Rover một năm sau đó.Mistry, ngược lại, đã cố gắng để hợp lý hóa danh mục đầu tư sắc màu rực rỡ, trong đó có bán hầu hết các doanh nghiệp Corus ở Anh.

Kết quả (Việt) 2:

Ngày sau khi ông bị đẩy ra là chủ tịch của Tata Sons, Cyrus Mistry choáng váng Ấn Độ với một lá thư 5 trang thù địch bị rò rỉ vào cuối ngày thứ Tư (26 tháng 10) phác thảo thất bại quản trị, quyết định sai lầm và lờ mờ thâm hụt tài tại một trong các tập đoàn được sùng kính nhất của đất nước.

Mistry của gửi email chia tay bắn biến thành một cảm giác virus trong Ấn Độ vào sáng thứ năm (27 tháng 10), quyến rũ độc giả trên phương tiện truyền thông xã hội và thúc đẩy các tiêu đề sốc trong tờ nhật báo hàng đầu, trong khi chính phủ nói với các chính trị gia để ở ra khỏi những gì đã trở thành một cuộc cãi vã nào.

"Mistry nước mắt vào Tata, "Thời báo Ấn Độ hàng ngày cho biết.

Mistry, chủ tịch của Tata Sons kể từ năm 2012, bị cáo buộc ban không để cho anh ta" phòng để di chuyển ", và lập luận Ratan Tata đã hành động như một trung tâm năng lượng thay thế sau khi chính thức bàn giao dây cương, lái xe trong giao dịch cụ thể mà tạo ra hai doanh nghiệp hàng không.

nó Tata Motors cánh tay mở rộng tín dụng quá dễ dàng để bán hàng nhiên liệu, Mistry cho biết, và khi các giao dịch gian lận nổi lên tại AirAsia Ấn Độ, họ đã không hành động trên đủ nhanh.

luật sư Ratan Tata của Abhishek Manu Singhvi, miễn nhiệm những cáo buộc trên và cho biết mục đích của ví dụ "nói xấu" là vô ích.

"Khi một đa số áp đảo của bao nhiêu là chín người đàn ông khôn ngoan và phụ nữ của hội đồng quản trị thấy rằng ai đó là có trong người mà họ đã mất niềm tin, tôi không thấy bất kỳ lý do để có những cáo buộc và cáo buộc ngược. Đương nhiên, sự tự tin bị mất không phải do yếu tố định lượng hoặc đo lường nhưng bằng sự kết hợp các nguyên tắc, phép tắc, lý do đạo đức, đạo đức, kinh tế, quản lý và doanh nghiệp. Vì vậy, tôi nghĩ rằng, cách tiếp cận này của loại vu khống và nói xấu nên dừng lại, "Singhvi nói trong phản ứng với các chữ cái vào tối thứ Tư.

Hai sàn giao dịch lớn nhất của nước này, với lý do bị rò rỉ, đã yêu cầu rõ ràng từ 27 đơn vị niêm yết của Tata.

Ít nhất một đơn vị, Tata Steel, bác nói chuyện của thâm hụt tài. Nhưng cổ phiếu trong tất cả các công ty niêm yết lớn của nhóm rơi vào thứ năm.

các chuyên gia thị trường chứng khoán gọi là sự phát triển nghiêm trọng và kêu gọi cả hai để giải quyết những khác biệt của họ vì lợi ích của công ty và của họ cổ đông.

"Ông ấy (Cyrus Mistry) đã nêu ra rất nhiều điều về toàn bộ nhóm, đặc biệt là các điều kiện tài chính của nhóm. Vì vậy, mà đã làm cho các nhà đầu tư rất lo lắng và đó là lý do tại sao chúng ta đang chứng kiến chỉ bây giờ mà hầu hết các công ty Tata đang kinh doanh trong màu đỏ và họ đã đi xuống. Đây là vấn đề nghiêm trọng. Vì vậy, tôi cảm thấy ai đó sớm hơn từ cả trại đi ra và chính thức làm cho một tuyên bố, trong sự quan tâm lớn của tất cả - không chỉ cổ đông, nhưng tất cả các bên liên quan, tốt hơn ", một chuyên gia về thị trường chứng khoán, Sunil Shah, ở Mumbai.

Công cuộc đối đầu của thiên nhiên này rất hiếm trong đời sống doanh nghiệp Ấn Độ, đặc biệt là khi chúng liên quan đến các tập đoàn bảo thủ và thành lập như muối-to-xe nhóm Tata và một tộc trưởng như Ratan Tata, người đã tạm thời đưa trở lại vị trí lãnh đạo của các nhóm phụ huynh.

Ratan Tata là một mua lại trong thời gian của mình ở đầu trang:. ông giám sát giao dịch như mua lại tỷ $ 12 của Corus, thép trước đây của anh, vào năm 2007 và mua Jaguar Land Rover một năm sau đó

Mistry, ngược lại, đã cố gắng để hợp lý hóa danh mục đầu tư sắc màu rực rỡ, bao gồm bán nhiều của doanh nghiệp Corus ở Anh.