绩效管理的侧重点体现在以下几个方面：计划式而非判断式着重于过程而非评价

绩效管理的侧重点体现在以下几个方面：

计划式而非判断式
着重于过程而非评价
寻求对问题的解决而非寻找错处
体现在结果与行为两个方面而非人力资源的程序
是推动性的而非威胁性
绩效管理根本目的在于绩效的改进
改进与提高绩效水平
绩效改进的目标列入下期绩效计划中
绩效改进需管理者与员工双方的共同努力
绩效改进的关键是提高员工的能力与素质
绩效管理循环的过程是绩效改进的过程
绩效管理过程也是员工能力与素质开发的过程
为什么要实施绩效管理？
实施绩效管理，从某种意义上说，是企业对自己目前现状做出的反思与展望。

企业喜欢把更多的时间花在目前正在进行的工作，却很少花时间对过去做出反思，很少去总结过去的成败得失，而是一门心思地往前走，生怕因为总结过去而耽误了赚钱，耽误了发展。

以前的观念是“别老坐在这里了，赶快去干活吧”，而现在人们更多是提倡“别忙着干，先坐下来想一想”。相比，笔者更喜欢后一句话，因为它告诫人们在做一件事情的时候不要忙乱，而是要想好了再做，这样才能保证始终在做正确的事情，而不仅仅是把事情做正确。

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý tập trung được phản ánh trong các khía cạnh sau đây:Lập kế hoạch và không phán xétTập trung vào quá trình chứ không phải là đánh giáTìm kiếm để giải quyết vấn đề chứ không phải là việc tìm kiếm lỗiPhản ánh trong các kết quả và hành vi của các khía cạnh chứ không phải là nguồn nhân lực chương trìnhĐược thúc đẩy và không đe dọaMục đích của hoạt động quản lý cải thiện hiệu suấtĐể cải thiện mức độ hiệu suấtHiệu suất cải thiện mục tiêu bao gồm trong kế hoạch hoạt động tiếp theoCải thiện hiệu suất của cả hai các nhu cầu của nhà quản lý và nhân viên làm việc cùng nhauCải thiện hiệu suất là chìa khóa để nâng cao năng lực và chất lượng của đội ngũ nhân viênQuy trình quản lý hiệu quả là quá trình cải thiện hiệu suấtNăng lực quá trình quản lý nhân viên hiệu quả và quá trình phát triển chất lượngTại sao quản lý hiệu quả? Thực hiện quản lý hiệu quả, trong một ý nghĩa, là một sự phản ánh về tình hình hiện nay và triển vọng của doanh nghiệp. Kinh doanh thích dành nhiều thời gian trong công việc hiện nay đang được thực hiện, nhưng hiếm khi dành thời gian để phản ánh về quá khứ, hiếm khi đi qua sự thành công hay thất bại, nhưng bị ám ảnh với chuyển động, cho những gì fear tiền đã bị trì hoãn vì trong quá khứ, và chậm trễ phát triển. Khái niệm trước đó là "không ngồi đây và nhận được để làm việc", và bây giờ, nhiều đã là "bận rộn, ngồi xuống và suy nghĩ về nó." Trong khi đó, tôi thích câu thứ hai vì nó đã nói với những người không vội vàng để có được một cái gì đó được thực hiện, nhưng để làm tốt một lần nữa, do đó là luôn luôn làm đúng, không chỉ làm điều đúng.

Kết quả (Việt) 2:

Tập trung phản ánh hiệu quả quản lý trong các lĩnh vực sau:

loại chương trình chứ không phải là phê phán
tập trung vào quá trình chứ không phải là đánh giá các
tìm kiếm giải pháp cho những vấn đề chứ không phải nhìn vào những sai lầm
phản ánh trong các kết quả và hành vi, chứ không phải là hai khía cạnh của chương trình nguồn nhân lực
được phát huy bản chất chứ không phải là mối đe dọa
của các mục đích cơ bản quản lý hiệu suất là để cải thiện hiệu suất
cải thiện và nâng cao mức độ hiệu quả của
các mục tiêu cải thiện hiệu suất trong kế hoạch thực hiện giai đoạn tiếp theo
cải thiện hiệu năng cần sự nỗ lực chung của cả hai nhà quản lý và nhân viên của các
cải tiến hiệu suất quan trọng là nâng cao năng lực và chất lượng của đội ngũ nhân viên
chu trình quản lý hiệu suất quá trình là việc thực hiện quá trình cải tiến
quy trình quản lý hiệu quả là năng lực cán bộ và quá trình phát triển chất lượng
Tại sao quản lý hiệu suất?
Quản lý hiệu quả, trong một nghĩa nào đó, là một sự phản ánh của triển vọng kinh doanh của họ và hiện trạng thực hiện.

Các công ty muốn dành nhiều thời gian hơn vào công việc đang diễn ra, nhưng hiếm khi dành thời gian để thực hiện một sự phản ánh về quá khứ, để tổng kết những thành công và thất bại trong quá khứ, nhưng đầu óc duy nhất về phía trước, tổng hợp quá khứ và sợ hãi vì sự chậm trễ tiền, chậm phát triển.

Ý tưởng trước là "Không nên tiếp tục ngồi ở đây, và nhanh chóng đi vào hoạt động đúng", nhưng bây giờ nhiều người đang quảng bá "Đừng rắc rối cho mình khô, ngồi xuống và suy nghĩ về nó." So, tôi thích sau từ đó, bởi vì nó cảnh báo rằng làm một điều khi không bận rộn, nhưng để làm tốt, để đảm bảo luôn luôn làm điều đúng, không chỉ làm những việc chính xác.

Kết quả (Việt) 3:

Performance Management trong vài cách thể hiện giáp các đô thị:Kế hoạch và không phán xét công thứcTập trung vào quá trình đánh giá và phiTìm được giải pháp cho vấn đề chứ không phải tìm khiếm khuyếtKết quả giao dịch với hai mặt và hành động phi nhân lực của chương trìnhThúc đẩy tình dục và không đe dọa tínhPerformance quản lý không mục đích cải tiến là PerformanceCải tiến và nâng cao mức performancePerformance cải thiện mục tiêu trong số tiếp theo trong kế hoạch PerformancePerformance cải tiến cần người quản lý và nhân viên nỗ lực chung của hai dân tộc.Performance improved là chìa khóa để tăng khả năng của nhân viên với những phẩm chấtChu trình quản lý Performance là Performance cải thiện quá trìnhQuá trình này cũng là nhân viên quản lý Performance với phẩm chất năng lực của quá trình phát triểnTại sao phải thực hiện Performance Management?Thực hiện quản lý Performance, từ cách nói về tình hình hiện tại của mình, là doanh nghiệp đưa ra suy nghĩ với Outlook.Doanh nghiệp thích bỏ thêm thời gian dành cho công việc đang được tiến hành, nhưng rất hiếm khi dành thời gian đưa ra suy nghĩ về quá khứ, hiếm khi đi tóm qua thành bại được mất tập trung tinh thần đất, mà đi thẳng, rất sợ vì tổng kết quá khứ và chậm trễ. Kiếm tiền phát triển, trễ rồi.Trước đây quan niệm là "Đừng già ngồi ở đây, hãy đi làm việc đi.", và bây giờ người ta nhiều hơn là đề xướng "không, chờ làm, ngồi xuống suy nghĩ".Sau khi so sánh, nghỉ ngơi thích hơn một lời, vì nó đã nói con người đang làm việc thì đừng rối ren, mà là muốn được làm lại, để đảm bảo vẫn đang làm điều đúng đắn, và không chỉ là đưa việc làm đúng.