Ý tưởng kinh doanhDự án: Kết nối do

Ý tưởng kinh doanh

Dự án: Kết nối doanh nghiệp, chia sẻ máy móc thiết bị công trình theo địa điểm ( Có kèm người điều khiển).


1. Mục đích và nguồn gốc của ý tưởng.

Với mục tiêu đem đến cho công ty vừa và nhỏ có năng lực thi công những công trình lớn với máy móc hiện đại, vai trò của dịch vụ nằm ở chỗ nó huy động máy móc nhàn rỗi của người khác theo địa điểm để phân phối sang nơi có hiệu suất sản lượng cao hơn qua đó tạo ra giá trị và sự thỏa mãn mới cho các doanh nghiệp. Sự chuyển đổi trong nhận thức từ sở hữu sang giá trị sử dụng tạo ra nguồn gốc đổi mới cho những mô hình kinh tế chia sẻ thành công ( Uber, Airbnb, Doanh nghiệp hỗ trợ nhau bằng hàng đổi hàng, v..v).

2. Cơ hội phát triển.

Thực trạng thị trường cho thuê máy móc thiết bị ở Việt nam đa số là khá lạc hậu, phần lớn doanh nghiệp hoạt động với quy mô nhỏ bé, công nghệ hàng chục năm vẫn không thay đổi.
Theo số liệu của liên hiệp các hội khoa học kỹ thuật : 10% là máy móc hiện đại, 38% là mức trung bình, 52% là ở mức lạc hậu và rất lạc hậu
Chính vì vậy, nhu cầu đổi mới sử dụng máy móc thiết bị và công nghệ tiên tiến của các doanh nghiệp Việt Nam trong thời gian tới sẽ rất lớn. Đây là một cơ sở hết sức quan trọng là nền tảng cho sự phát triển của dịch vụ.

3. Mô hình kinh doanh.

Thị trường mục tiêu được nhắm đến là một thị trường lớn bao gồm các công ty vừa và nhỏ cho nên sản phẩm sẽ được cho thuê với giá thấp nhất, giao hàng nhanh và cung cấp dịch vụ tuyệt vời (bao gồm giao hàng, bảo dưỡng, bảo hiểm, người vận hành v..v). Khi công ty phát triển, mở rộng các dòng sản phẩm, phân khúc thị trường đàm phám giảm giá theo khối lượng với nhà cung cấp, đầu tư công nghệ để tăng tốc thời gian phản ứng với người tiêu dùng và giảm khí thải từ các hoạt động.

4. Chính sách quản lý khởi nghiệp

Cái mà doanh nghiệp có là một ý tưởng, và ý tưởng này buộc phải phát triển lên thành dịch vụ cụ thể, và ý tưởng có thể có doanh số cũng như phải trả chi phí, nhưng doanh nghiệp chưa có một bộ máy được tổ chức nơi mọi người biết đi đâu và phải làm gì, kết quả như thế nào. Cho nên chính sách quản lý khởi nghiệp sẽ bao gồm 4 bước :
- Tập trung vào thị trường
- Tầm nhìn tài chính( tiền mặt và vốn)
- Chuẩn bị ban quản trị từ sớm thậm chí trước khi cần
- Nhà sáng lập tự định hình vai trò, công việc, mối quan hệ trong công ty

5. Chiến lược kinh doanh

Tất cả doanh nghiệp khi tham gia vào kinh doanh trước sau gì cũng gặp phải cạnh tranh, để chuẩn bị doanh nghiệp cần hình thành chiến lược để thích ứng sự thay đổi không ngừng của thị trường, chiến lược cần đáp ứng sự thay đổi về tiện ích, giá trị, đặc tính, quy trình của một sản phẩm hoặc dịch vụ đã tồn tại khá lâu hoặc sắp hình thành.
- Tạo ra tiện ích mới
- Định hình lại giá trị dịch vụ
- Thích nghi với thực tại xã hội kinh tế của khách hàng
- Đem lại giá trị thực cho họ
- Tìm kiếm thay đổi và lặp lại liên tục quá trình

Sảm phẩm và dịch vụ mới xét về mặt vât lí thì giống hệt sản phẩm, dịch vụ cũ nhưng lại tương đối khác biệt về mặt kinh tế dưới góc độ thỏa mãn khách hàng

Kết quả (Anh) 1:

Business ideasProject: business connections, share equipment works according to the location (with drivers).1. The purpose and origin of the idea.With the goal of giving small and medium sized companies have the capability to execute these works great with modern machinery, the role of the service is located in that it mobilized the idle machinery of others by location for distribution to places that have higher yield performance thereby creating value and satisfaction for new enterprises. The shift in mindset from property to the value used to create the source of innovation for the economic model of shared success (Uber, Airbnb, business support each other by barter, v.. v). 2. Development opportunities.The market situation for rental equipment in the Philippines the majority is quite backward, most businesses operate with small scale technology, dozens of years remains unchanged.According to data of the Association of technical sciences: 10% of modern machinery, 38% is the average, 52% are very backward and backward Therefore, the need for innovation to use machinery, equipment and technologies of enterprises in Vietnam next time would be very large. This is a very important basis is the Foundation for the development of the service.3. Business model.The target market is eyeing a major market including the small and medium companies, so the product will be leased with the lowest price, fast delivery and excellent services provided (including delivery, maintenance, insurance, who operate the v. .. v). When the company developed, expanding the product line, market segmentation by volume discount phám talks with suppliers, technology investment to speed up the response time to consumers and reducing emissions from the activities.4. start-up management policyWhat business is an idea, and ideas are forced to grow up into specific services, and ideas can have as well as to pay costs, but does not yet have a business be held where everyone knows where to go and what to do, how the results. So the career management policy will include 4 steps: -Focus on the market -Vision financial (cash and working capital)-Prepare the management from early on even before the need-Founders themselves define roles, tasks, relationships within the company 5. Business strategyAll business when taking on business before anything encountered competition, to prepare the business need to form strategies to adapt to the changing market conditions, the strategies needed to respond to the change of utility, value, the characteristics of a product, process or service that has existed for a long time or are about to form.-Create new Add-ons-Shape the value of service-To adapt to the social reality of the client-Offers real value for them-Search engines change and repeat the process of continuousProducts and services in terms of unsophisticated storage identical products, services old but relatively economically under different angles of customer satisfaction

Kết quả (Anh) 2:

Business Ideas Project: Connect business, sharing machinery works by location (Yes associated drivers). 1. Purpose and origin of the idea. With the goal of giving small and medium sized companies with the ability to construct large projects with modern machinery, the role of the service is that it mobilized idle machinery location of other people for distribution to the performance where higher output thereby creating value and satisfaction for new businesses. The shift in perception from property values ​​used to create the source for innovative economic models to share success (Uber, Airbnb, enterprise support each other by barter, etc.) . 2. Development opportunities. The situation leasing market machinery in Vietnam majority is quite backward, most enterprises operate with a small scale, for decades the technology has not changed. According to the data coalition of scientific and technical societies: 10% is modern machinery, 38% is the average, 52% is in the backward and very backward Therefore, the demand for innovative use of machinery and advanced technology of Vietnam enterprises in the future will be great. This is a very important facility is the foundation for the development of the service. 3. Business model. The market is eyeing targets is a big market including small and medium-sized companies, so the product will be leased to the lowest price, fast delivery and excellent service delivery (including including delivery, maintenance, insurance, etc. operators). As companies grow, expand product lines, market segments negotiating volume discounts with suppliers, technology investments to accelerate response time to consumers and reduce emissions from the activities. 4. Policy Manager startup enterprises What is an idea, and this idea must grow up into specific services, and ideas may have to pay sales and costs, but now no with an apparatus is held where people know where to go and what to do, the result looks like. So starting a business management policy will include four steps: - Focusing on the market - Vision Financial (cash and credit) - Preparing the board from early even before the need - self-Founder Figure role, work, relationships within the company 5. Business Strategy All businesses engaging in business sooner or later faced competition, to prepare now need to form a strategy to adapt to the constantly changing market, the strategy should meet changes in utility, value, features and processes of a product or service has existed for a long or formed soon. - Creating new utility - Reframing value services - Adapted social economic reality of the customer - Providing real value for them - Search changing and constantly repeating the process The product and new services in terms of physics are identical products, old service but relatively distinct economic perspective, customer satisfaction

Kết quả (Anh) 3:

TưởngÝ京族doanh

DựáN：KếT Nố我doanh nghiệP，正大ẻMáY MóC THIếT B Cịông TRìNH西奥đị一đ我ểM（CóKèm ngườ我đ我ề川崎UểN）。


1。M CụđíCH VàNGUồN GốC Củ一ýTưởng。

Vớ我MụC TiêUđEMđếN首席人事官Công ty Vừ一V CàNHỏóNăng L CựTHI Công NHững Công TRìNH LớN Vớ我MáY MóC你好ệNđạ我，（ng C T NH H M ng I I C g n Ra O T ng D S TR U H N NH I N C I n M V TR Ra O T N H曹纳克苏U HI I N I C I I N C M Y M ng N CH M N V CH C TR奥钢联òủDịụằởỗó于伊độáóNHàRỗCủngườKHá西奥địđểđểpHâpHố唱Nơ我CóệấảnượơquađóạGIáịàựTHỏMãớ首席人事官Cádoanh nghiệP.ựChuyểđổ仲量联行ậTHứC Từởữ基尚áịửụạNGUồốđổMớ首席人事官NHữôì京族ế嘉ẻTHàNHô的尤伯杯，Airbnb，不宜ệp HỗTRợ没有Bằng Hàngđổ我àNG，V V）。2。嗨，ệC M Y M L T杜CọI C H C P你好ệN C U李
吴N V M N C CH伍H吴B NH M I V ng T HO P N L N U H C l KH Nam T VI B T C M Y M ng TR TH ng TR C TH
N. T I H CơộpHá三ể
ựạịườ首席人事官ThuêáóTHIếịởệđốLàáạậ，pHầớdoanh nghiệạđộớQuyôỏé，CôNGHệàụăẫKHôthayđổI.西奥的ốệủ李êáộ蔻Kỹậ10 %àáóđạ我，3
V CH T ng T n n l ng TR C S T H T M L Y，L T I T I TH Nam T P C C n Ti吴C V T C M Y M ng D I I U C V V NH CH U H C L T R V U H C L C M L B C M L 38%àứTrungì新罕布什尔州，52 %àởứạậàấạậ
íìậ，NhuầđổMớửụáóTHIếBịàôNGHệêTiếN Củádoanh nghiệVIệ仲量联行ờGianớẽRấớĐâàộCơởếứ泉ọàềả首席人事官的ựpHá三ểN Củịụ。

。我ôHìNH不

京族。NH H N I M你好ểO ng o ng H M政V T V CH D P V ng H NH P TH I V C S M N NH V泰伍C C M G n l ng TRịT M L N M NH C U C M ng TRịườụTiêđượắđếàộTHườớ宝ồáôừVàỏ首席人事官NêảN pHẩẽđượ首席人事官ThuêớGIáấấ，GIAOànhanhàCung Cấịụ绥ệờ我宝ồGIAOà，BảDưỡ，Bả，NGườVậàV。V）。川崎Công TY pHáT三ểN，MởRộng C C DáòNG的ảpHẩm n，pHâN KHúC THịTRườngđàM pHáM GIảM GIá西奥KHố我Lượ纳克Vớ我NHàCung CấP，đầU T CưôNG NGHệđểTăNG TốC THờ
我Gian pHảNứ纳克Vớ我NGườ我TiêU Dù纳克VàGIảM KHíTHả我TừCáC HO Tạđộng。
4。CHíNH的áCH区ảN LýKHởnghi我ệP

Cá我àdoanh nghiệP C LóàMộTýTưởng，VàýTưởng nàY卜ộC pHả我pH三ểáN Lên ThàNH DịCH VụCụTHể，N V V T n M（NH M
伍TR TH O V P T C B 4 M G宝S P I KH NíO. n TH NH区T G M I，pH V U I T I I I N C CH T C Y M B M P吴赤我NH ng C S C TH C ng T VàýưởóểódoanhốũưpHảTRảpHí，NHưdoanh nghiệCHưCóộộáđượổứơMọngườ双ếđđâàảLàì，Kếảưếà首席人事官NêN CH NHáCH区ảLýởnghiệẽồướ：ậTrungàịườ-tầìN Tà我CHíNH Tiềặàố）
-楚ẩN B禁止ị区ảịừN TRớm阶ậM CHíTRướC川崎CầN
NHà的áng LậP TựđịNH HìNH奥钢联TRò，Công VIệC，Mố我泉Hệ仲量联行Công ty

5。赤ếN LượC京族doanh

TấT Cảdoanh nghi Pệ京族川崎Tham GIA VàO C doanh TRướ秀GìC ngũGặPH Pả我CạNH tranh，để楚ẩN Bịdoanh P nghiệC N L Cượựthayđổ我KHông ngừng CủTHịTRườngđểTHíCHứng HìNH THàNH志ếầ，

NH TR区C T N I L P L I M奇M
C TH TR I L EM -吴H CH C T I H I V CH
V CH D TR我NH NH H I M CH níTi OạNH H P S C Ho U L I T V CH Ho M T C TR TR CH níTi I S ng p nđáL N池ếượCầứựthayđổVềệ，GIáị，đặCíNH，QuyìNHủMộảN pHẩặC DịụđãồN TạKHáâặắìàNH。
T RAệớ
ĐịìLạGIáịịụTHínghiớTHựC TạXãộ京族ếủKHáà
ĐạGIáịự首席人事官HọTìếthayđổVàặạ李êụáìảM pHẩM VàDịCH VụMớ我XéT VềMặT VâT LíTHìGIốH NGệT的ản pHẩM，DịCH VụCũNHưng Lạ我Tươngđố我KHáC双ệT VềMặT京族TếDướI GóCđộTHỏãM n KHáCH Hàng