Another drag on the Lab’s performan

Another drag on the Lab’s performance was that its development team was remarkably unvaried. The group consisted solely of designers, most of them Danish men, who were deft at conjuring clever concepts. But their inability to translate those ideas into commercially successful toys was largely due to the fact that they lacked a vivid sense of what turned kids on. What’s more, they didn’t under- stand the competitive environments and cultural trends that shaped the many markets LEGO targeted.
Hjuler brought some diversity into the mix by recruiting designers from different cultural backgrounds, including India, Japan, and the United Kingdom. That’s when he tapped Søren Holm, who’d helped make Bionicle such a wild success, to head up the Lab. And he drafted Flemming Østergaard to create a marketing function within the Lab, which had never been done before, as well as Finn Daugård Madsen, a veteran project manager. Thus the Lab evolved from a pure design team to a fully matrixed product development team, with marketing and project management disciplines as well as design.

Kết quả (Việt) 1:

Kéo một hiệu suất của các phòng thí nghiệm là đội ngũ phát triển của nó đã được đáng kể unvaried. Nhóm này bao gồm chỉ nhà thiết kế, hầu hết trong số họ Đan Mạch người đàn ông, được deft tại sử khái niệm thông minh. Nhưng họ không có khả năng dịch những ý tưởng vào thành công về mặt thương mại đồ chơi là chủ yếu là do thực tế là họ thiếu một cảm giác sống động về những gì trẻ em quay về. Hơn nữa, họ không theo-đứng cạnh tranh môi trường và văn hóa có xu hướng hình LEGO nhắm mục tiêu nhiều thị trường.Hjuler mang một số đa dạng vào trộn bằng việc tuyển dụng nhà thiết kế từ nền văn hóa khác nhau, bao gồm cả Ấn Độ, Nhật bản và Vương Quốc Anh. Đó là khi ông khai thác Søren Holm, người đã giúp làm cho Bionicle như là một thành công hoang dã, để đầu lên các phòng thí nghiệm. Và ông đã soạn thảo Flemming Østergaard để tạo ra một chức năng marketing trong phòng thí nghiệm, trong đó đã không bao giờ được thực hiện trước khi, cũng như Finn Daugård Madsen, một người quản lý dự án cựu chiến binh. Do đó các phòng thí nghiệm phát triển từ một nhóm thiết kế tinh khiết để đầy đủ matrixed sản phẩm phát triển đội ngũ, với tiếp thị và dự án quản lý ngành cũng như thiết kế.

Kết quả (Việt) 2:

Một kéo trên hoạt động của phòng thí nghiệm là đội ngũ phát triển của nó là đáng kể unvaried. Nhóm này bao gồm chỉ các nhà thiết kế, hầu hết trong số họ những người đàn ông Đan Mạch, người đã khéo léo ở trò ảo khái niệm thông minh. Nhưng họ không thể dịch được những ý tưởng thành đồ chơi thương mại thành công phần lớn là do thực tế là họ thiếu một cảm giác sống động của những biến trẻ em trên. Hơn nữa, họ không hiểu biết chịu được môi trường cạnh tranh và xu hướng văn hóa đã hình thành các thị trường nhiều LEGO mục tiêu.
Hjuler mang lại một số tính đa dạng vào trộn bằng cách tuyển dụng các nhà thiết kế từ các nền văn hóa khác nhau, bao gồm Ấn Độ, Nhật Bản, và Vương quốc Anh. Đó là khi ông vỗ Søren Holm, người đã giúp làm cho Bionicle một thành công hoang dã như vậy, để đi lên các phòng thí nghiệm. Và ông ta soạn thảo Flemming Østergaard để tạo ra một chức năng marketing trong các phòng thí nghiệm, mà chưa bao giờ được thực hiện trước, cũng như Finn Daugård Madsen, một người quản lý dự án cựu. Vì vậy, các phòng thí nghiệm phát triển từ một đội ngũ thiết kế tinh khiết với một đội ngũ phát triển sản phẩm hoàn toàn matrixed, với tiếp thị và quản lý dự án chuyên ngành cũng như thiết kế.