THẾ MẠNH 1. Rõ ràng và độc đáo định

THẾ MẠNH 1. Rõ ràng và độc đáo định vị thương hiệu nổi tiếng với tiên phong di chuyển sản phẩm của vẻ đẹp tự nhiên và championing trách nhiệm xã hội doanh nghiệp, người tiêu dùng vẫn nhìn thấy các cửa hàng cơ thể như là một nhà lãnh đạo thị trường trong phân khúc. Sản phẩm và nguyên nhân của nó là phù hợp với giá trị thương hiệu của nó, tạo ra một hình ảnh mạnh mẽ và đáng tin cậy. 2. mạnh sự hiện diện toàn cầu và tăng trưởng trong các doanh nghiệp mới của công ty 2605 cửa hàng trải dài trên khắp khu vực đa dạng. Năm 2010, The cơ thể tặng đăng ký 30,8% tăng trưởng doanh số bán hàng thương mại điện tử. Ngoài ra, các thương hiệu tăng gấp đôi số của nó cửa hàng tại thị trường mới. 3. trung thành khách hàng cơ sở nghiên cứu cho thấy rằng công ty được hỗ trợ bởi khách hàng thường xuyên nắm lấy giá trị của nó, và sẵn sàng trả phí bảo hiểm cho phát huy giá trị như vậy. 4. thành viên của L'oreal đến dưới L'oreal là một công ty phụ huynh đã được tiếp cận The cơ thể tặng tài nguyên và những hiểu biết hoạt động mạnh mẽ của nó. Các thương hiệu cũng có khả năng để tìm hiểu và thích ứng từ những thế mạnh của thương hiệu Anh chị em của nó. ĐIỂM YẾU 1. Tầm thường kinh doanh hiệu suất trong năm 2009, The cơ thể tặng của thương hiệu chia sẻ giảm 0,1% ở vùng Tây Âu, và vẫn như nhau kể từ. Nhìn chung, tăng lợi nhuận của nó của 1,3% vào năm 2010 paled so với của Natura lên cao 22,5% so cùng kỳ. 2. seasonal biến động của thương hiệu bán hàng mặt mạnh theo mùa biến động với một cao trong thời kỳ lễ hội. Mâu thuẫn này đưa thương hiệu vào trạng thái nguy hiểm.
CƠ HỘI 1. Hiệu quả kinh doanh & thị trường chia sẻ Loreals tốc độ tăng trưởng Ấn tượng (gấp đôi tỷ lệ trung bình toàn thị trường) và hồ sơ theo dõi của riêng cửa hàng cơ thể xem sức mạnh và tiềm năng của họ tại thị trường mới nổi. 2. sản phẩm với các tốt làm tròn sản phẩm hiện tại, bổ sung được thực hiện trong thời trang hiện tại sẽ chỉ cung cấp giá trị quá ít. Tuy nhiên, cơ hội phát triển sẽ ưu tiên áp dụng nếu các thương hiệu có thể khám phá một phân đoạn sản phẩm mới. 3. định vị & hình ảnh với một số khách hàng phàn nàn rằng công ty đã chệch hướng từ tầm nhìn ban đầu của nó thật sự tự nhiên thành phần, một "trở lại để căn bản" định vị nên được thực hiện để thiết lập của nó tiếp tục cống hiến cho thiên nhiên. 4. trộn của thương hiệu mạnh nhất sản phẩm phân đoạn nằm trong bộ Quà tặng của nó, mà bán tốt trong thời gian theo mùa. Bất kỳ hướng dẫn mới nên bấm vào ngày này sức mạnh để tạo ra các loại mới của bộ Quà tặng có thể được bán trong suốt năm. 5. người tiêu dùng với ý thức xã hội như là một xu hướng hiện nay, một làn sóng mới của người tiêu dùng đang chờ đợi để được trang bị các thương hiệu. Các thương hiệu đã có thể thiết lập lại chân lãnh đạo trong ngành công nghiệp với nguyên nhân/ra mắt được sáng tạo, nhưng vẫn còn đúng với rễ. MỐI ĐE DỌA 1. Gia tăng cạnh tranh với các công ty trên các toa xe màu xanh lá cây, phương pháp tiếp cận ty để sản phẩm tự nhiên không còn đứng ra. Nghiên cứu cho thấy rằng các thương hiệu mới hơn đã đẩy The cơ thể tặng vào mặt sau của tâm trí người tiêu dùng.

Kết quả (Anh) 1:

1 STRENGTHS. Clear and unique brand positioning is famous for pioneering the movement produced by the natural beauty and championing corporate social responsibility, consumers still see the body shop as a market leader in the segment. The product and its cause is consistent with its brand value, creating a powerful and reliable. 2. strong global presence and growth in the company's new businesses 2605 stores stretching across diverse areas. In 2010, The body donation register 30.8% growth in sales of e-commerce. In addition, the brand doubled its number of stores in new markets. 3. customer loyalty research base shows that the company is supported by regular customers embrace its values, and are willing to pay a premium for upholding such values. 4. a member of the L'oreal to L'oreal under the parent company was approached The body donation resources and the insights of its strong performance. The brand also has the ability to learn and adapt from the strengths of its sibling brands. WEAKNESSES 1. Trivial business performance in 2009, The brand's donated body shares fell 0.1% in the Western Europe, and remained the same since. In General, increased its profits by 1.3% in 2010 paled compared to the 22.5 percent climb over the same Natura semester. 2. seasonal variation of brand sales strength as seasonal fluctuations with a high in the festive period. This conflict brought the brand into risk.OPPORTUNITY 1. Trading & market share Loreals impressive growth (twice the average rate of the market) and my own track record of body shop view strength and their potential in emerging markets. 2. products with well rounded supplement existing product is made in the current fashion will only provide too little value. However, growth opportunities will prevail if the brand can discover a new product segment. 3. positioning & image with some customers complained that the company has deflected from its original vision of truly natural ingredients, a "back to basics" plan should be carried out to establish its continued dedication to nature. 4. mix of the most powerful brands in the product segment within its gift sets, which sell well in time according to the season. Any new guidelines should click on this power to create new kinds of gift sets can be sold throughout the year. 5. consumers with social consciousness as a current trend, a new wave of consumers are waiting to be fitted with the brand. The brand has been able to set foot back in the industry with the cause/released was innovative, but still true to the roots. 1 THREAT. Increased competition with the companies on the Green wagon, the approach to natural product no longer stands out. Studies show that the newer brands pushed The donation of the body to the back of the minds of consumers.

Kết quả (Anh) 3:

第ẾMẠNH 1。RõRà纳克VàđộCđáOđịNH VịTHương嗨ệU nổ我ế纳克Vớ我êN Phong堤丘伊ểN Sản pHẩM CủVẻđẹP TựNHIêN Và倡导TRáCH公司ệm×ãHộ我不宜ệP，NGườ我êU Dù纳克VẫN NHìnấY CáCửHàng CơTHểNHưLàMột NHàLãNHđạ这ịTRườ伍仲pHân的n值KHúC.ảẩM VànguyêN NHân c NóủLàpHùH P Vớ我ợGIáTRịTHương嗨ệU CủNó，TạO RA MộT HìNHảNH MạNH MẽVàđá吴锡CậY 2。我ạNH的ự嗨ệN二ệNàN CầU VàTăng TRưởng仲CáC不宜ệP Mớ我ủCông ty 2605 CửHàng TRả我à我TRêN KHắP区VựCđDạng。ăM 2010 N，CơTHểTặngđăng Ký30,8 %Tăng TRưởNG的ốB不áN Hàng THươNG Mạ我đ我ệN Tử。非政府组织à我RA，CáC THương嗨ệU Tă毫微克ấPđô我的ốC N CủóửHàNG Tạ我ịTRườNG M 3ớI.。中日àNH KHáCH Hàng Cơ的ởnghiêN CứU首席人事官THấr的ằng Công tyđượC HỗTRợBở我KHáCH Hàng THường xuyênắM LấY GIáTRịCủ一个ó，Và的ẵN Sàng TRảpHíBả啊，嗨ểM首席人事官pHáT huy GIáTRịNHưậY 4 V。第六êàNH N Củ一欧莱雅đếN Dướ我欧莱雅làMộT Công TY pHụHuynhđãđượC TiếP C N CậơTHểTặNG Tà我nguyêN VàNHững嗨ểU双ếT HOạTđộNG MạNH MẽCủNó。CáC THương嗨ệU Cũng CóKHảNăngđểTìm你好ểU VàTHíCHứNG TừNHững THếMạNH CủTHương嗨ệU，CHịEM CủNó。Đ我ỂM YẾU 1。TầM号ường Kinh不喜ệu suấT强năM 2009，CơTHểTặng CủTHương嗨ệU嘉的ẻGIảM 0.1%ởVùNG TâYÂU，VàVẫN NHư没有ểừK T。NHìN中，Tăng Lợ我公司ận c NóủCủ1,3 % VàO NăM 2010苍白所以Vớ我ủ自然êN曹22.5 %，Cùng Kỳ。2。季节性的双ếNđộng CủTHương嗨ệU BáN HàNG MặT MạNH西奥Mù双ếNđộ纳克Vớ我ộT曹仲日ờ我KỳLễHộI.我âU四ẫnàYđưTHương嗨ệU VàO TRạng THá我nguy嗨ểM.
CƠHỘ我1。嗨ệU区ảKinh不&THịTRường嘉的ẻ欧莱雅TốCđộTăng TRưởngẤN Tượng（GấPđô我不ỷLệTrung BìNHànịTRường）VàHồ的ơ西奥Dõ我ủRIêng CửHàng CơTHểXem的ứC MạNH Và钛ềm năng CủHọTạ我ịTRườNG Mớ我ổI 2 N。ảN的pHẩM Vớ我áC T T L MốàTRòN Sản pHẩm你好ệN Tạ我，Bổ唱đượC THựC你好ệN仲日ờ我庄嗨ệN Tạ我的ẽCHỉ包括CấP GIáTRị区áíT.绥NHIêN，CơHộ我pHáT三ểN SẽưU TIêNáP Dụng NếU CáC THương嗨ệU CóTHểKHáM pHáMộT pHâNđOạN Sản pHẩmớ岛3。địNH Vị&HìNHảNH Vớ我ộT SốKHáCH Hàng pHànàN Rằng Công tyđãCHệCH HướNG TừTầM NHìN禁止đầU CủNóTHậT SựTựNHIênàNH pHần，我ộT TRởLạ我đểCăN BảN”địNH VịNêNđượC THựC你好ệNđểTHIếT LậP C Nóủ钛ếP TụCống嗨ếN首席人事官THIê健保êN 4 N。TRộN CủTHương嗨ệμmạNH NHấT Sản pHẩM pHâNđOạnằm强Bộ区àTặng CủNó，MàBáN T Tố仲日ờ我吉安西奥MùA.BấT KỳHướng DẫN Mớ我NêN BấM Vào ngàY NàY的ứC M O RAạạNHđểT CáC罗ạ我ớ我ủBộ区àTặng CóTHểđượC B N T Ná仲苏ốăM 5。NGườ我êU Dù纳克Vớ我ýTHứC x Hộ我ãNHưLàMộT恤Hướng嗨ện不，我ộT LàN SóNG Mớ我ủNGườ我êU Dùngđ和CHờđợ我đểđượC C C Bị庄áTHương嗨ệ美元。CáC THương嗨ệUđãCóTHểTHIếT LậP Lạ我CHâN LãNHđạO仲ngàNH Cô吴毅ệP Vớ我nguyêN NHâN / RA MắTđượC的áNG Tạ啊，NHư纳克VẫN CòNđú纳克Vớ我ễ。我Ố我ĐE DỌ1。GIA Tăng CạNH Tranh Vớ我áCông ty TRêN CáC TOA Xe MàU xanh LáCâY，pHương pHáP P C N型钛ếậđể的ản pHẩM TựNHIêN KHông CòNđứng RA。宜êN CứU首席人事官THấr的ằng CáC THương嗨ệμmớ我ơNđãđẩY CơTHểTặ纳克VàO M T T Cặ秀ủâM TRíngườ我êU Dùng。