The Food Trust has experienced sign

The Food Trust has experienced significant growth in the past 2-3 years. With growth comes increased need for more formalized HR systems and practices to support the employee, compliance, staffing, risk management, and management areas of the agency. Like many non-profit agencies, the formal HR and employment related systems and practices have not evolved at the same pace as the agency’s programs and initiatives.
Human Resources at The Food Trust was a one-person function. As with many non-profits, the HR person transitioned into the role after many years with the agency and continued to wear many “hats.” Due to the many daily transactional demands on the HR department, Human Resources at TFT was unable to operate at the strategic level necessary to meet the long-term infrastructure needs that would support the growth of the agency.

Kết quả (Việt) 1:

Các thực phẩm Trust đã trải qua sự tăng trưởng đáng kể trong 2-3 năm qua. Với tốc độ tăng trưởng có tăng nhu cầu cho hơn chính thức hoá HR hệ thống và thực tiễn để hỗ trợ nhân viên, tuân thủ, nhân sự, quản lý rủi ro, và quản lý các khu vực của các cơ quan. Giống như nhiều các cơ quan phi lợi nhuận, nhân sự và tuyển dụng chính thức liên quan đến hệ thống và thực tiễn đã không phát triển ở tốc độ tương tự như chương trình của cơ quan và các sáng kiến.Nguồn nhân lực tại The thức ăn tin tưởng là một chức năng người. Như với nhiều phi lợi nhuận, HR người chuyển thành vai trò sau nhiều năm với các cơ quan và tiếp tục mang nhiều "mũ." Do nhiều hàng ngày giao dịch nhu cầu trên bộ phận nhân sự, nhân sự tại TFT đã không thể hoạt động ở mức độ chiến lược cần thiết để đáp ứng các nhu cầu cơ sở hạ tầng lâu dài sẽ hỗ trợ sự tăng trưởng của cơ quan.

Kết quả (Việt) 2:

Các thực phẩm Trust đã có sự tăng trưởng đáng kể trong 2-3 năm qua. Với tốc độ tăng trưởng đi kèm tăng nhu cầu đối với hệ thống và chính sách nhân sự chính thức hóa hơn để hỗ trợ người lao động, tuân thủ, biên chế, quản lý rủi ro, và quản lý khu vực của cơ quan. Giống như nhiều cơ quan phi lợi nhuận, các hệ thống và chính sách nhân sự và việc làm liên quan chính thức đã không tiến hóa với tốc độ tương tự như các chương trình và sáng kiến của cơ quan.
Nguồn nhân lực tại The Food Niềm tin là một hàm một người. Như với nhiều chức phi lợi nhuận, người HR chuyển vào vai diễn sau nhiều năm với cơ quan này và tiếp tục mặc nhiều "mũ". Do có nhiều nhu cầu giao dịch hàng ngày trên bộ phận nhân sự, nhân sự tại TFT đã không thể hoạt động ở cấp độ chiến lược cần thiết để đáp ứng các nhu cầu cơ sở hạ tầng dài hạn mà sẽ hỗ trợ sự tăng trưởng của cơ quan.