It is the mark of a performing mana

It is the mark of a performing manager that these assignments always exceed the scope
of the job as outlined in the job description. One can only codify what has already been
done; and a job description is codification. What needs to be done to make the future always
exceeds and goes beyond what has been done in the past.

Kết quả (Việt) 1:

Nó là dấu hiệu của một người quản lý thực hiện các bài tập luôn vượt quá phạm viCác công việc như đã nêu trong các mô tả công việc. Một trong những chỉ có thể codify những gì đãthực hiện; và một mô tả công việc pháp điển hóa. Những gì cần phải được thực hiện để làm cho tương lai luôn luônvượt quá và vượt xa những gì đã được thực hiện trong quá khứ.

Kết quả (Việt) 2:

Đó là dấu hiệu của một người quản lý thực hiện những bài tập luôn luôn vượt quá phạm vi
của công việc như đã nêu trong bản mô tả công việc. Người ta chỉ có thể hệ thống hóa những gì đã được
thực hiện; và mô tả công việc pháp điển hóa. Những gì cần phải được thực hiện để làm cho tương lai luôn luôn
vượt quá và đi xa hơn những gì đã được thực hiện trong quá khứ.

Kết quả (Việt) 3:

Đây là một dấu hiệu của những nhiệm vụ quản lý điều hành, luôn luôn vượt quá phạm viTrong việc mô tả công việc của overview.Một lần nữa có thể sẽ đãCông việc hoàn tất; có nghĩa là chuyển mã.Cần phải làm gì để tương lai chưa bao giờVượt qua quá khứ và vượt qua tất cả.