否则以迟到论。 2、开会时须站立端正，认真听主管或组长讲话，不做与开会

否则以迟到论。
2、开会时须站立端正，认真听主管或组长讲话，不做与开会无关的事。
3、各主管、组长必须提前沟通，交接，准备好开会内容，总结自己组前一班，或上一班的生产情况，传达工厂规定通知，安排好当天的生产计划，时间控制在十五分钟内，应以激励为主，以团结和纠错为准，不随便指责和谩骂工人。

Kết quả (Việt) 1:

Lý thuyết của


phải đến trễ.
2, cuộc họp sẽ đứng thẳng, nghe địa chỉ bằng cách quản lý hoặc lãnh đạo đội, làm không làm bất cứ điều gì không liên quan đến cuộc họp.
3, giám sát, trưởng nhóm phải liên lạc trước, chuyển đổi, sẵn sàng để đáp ứng, nhóm của họ, các khóa học trước đó, hoặc thay đổi sản xuất, truyền đạt thông báo thực vật, sắp xếp kế hoạch sản xuất cho ngày và thời gian kiểm soát trong vòng 15 phút, nên được dựa trên ưu đãi, là tùy thuộc vào sự thống nhất và lỗi sửa chữa, không bao giờ tình cờ chỉ trích và lạm dụng công nhân.

Kết quả (Việt) 2:

Nếu không, để được vào cuối ngày.
2, sẽ được đáp ứng khi đứng thẳng, cẩn thận lắng nghe bài phát biểu của giám sát viên hoặc trưởng nhóm, không làm không có gì để làm với cuộc họp.
3, người giám sát, trưởng nhóm phải giao tiếp trước, chuyển nhượng, sẵn sàng đáp ứng các nội dung, tổng kết trước khi một nhóm các nhóm riêng của họ, hoặc sản xuất của nhóm, truyền đạt các nhà máy nhận thấy yêu cầu, sắp xếp lịch trình sản xuất trong ngày, kiểm soát thời gian trong mười lăm trong vòng vài phút, nên được khuyến khích chính để đoàn kết và lỗi ưu tiên áp dụng, không chỉ những cáo buộc lạm dụng và người lao động.