Họp và triển khai các chỉ tiêu đánh giá cho từng bộ phận, để các bộ phận nắm rõ yêu cầu ở bộ phận mình là như thế nào. Từ đó họ chủ động trong việc tổ chức, sắp xếp khu vực mình cho tốt
Meeting and implementing the targets for each Department, to the Department is aware of the requirements in his Division. From there they proactively organise, arrange the area for good
Meetings and implement evaluation criteria for each department, in order to understand the parts required in his department is like. From there they take the initiative in organizing, arranging your area for good