 Notify legal & global apparel sou

 Notify legal & global apparel sourcing of exit plan.
 Back up sourcing plan for current production at least 6 months.  Schedule final PPRs. Discuss timing of final shipment.
 Check status of A/P and A/R. Review with regional accounting departments.
 Take status of Nike inventory. A, B, C grades, labels, hangtags, trims…
 Notify Compliance and Corporate PR of direction to exit. Determine any labor impact.  Schedule pick-up and liquidation for any Nike items.
 Communicate with PDM global personnel to de-activate factory or vendor code.

Kết quả (Việt) 1:

 thông báo pháp lý & toàn cầu may tìm nguồn cung ứng của kế hoạch xuất cảnh.  trở lại lên kế hoạch tìm nguồn cung ứng sản xuất hiện nay ít nhất là 6 tháng.  Lịch cuối cùng PPR. thảo luận thời gian của lô hàng cuối cùng.  kiểm tra tình trạng của A / P và A/R. xem xét lại với khu vực các bộ phận kế toán.  Mất tình trạng của Nike hàng tồn kho. A, B, C điểm, nhãn, hangtags, xe...  tuân thủ thông báo và công ty PR hướng để thoát ra. Xác định bất kỳ tác động lao động.  Lịch pick-up và thanh lý cho bất kỳ mục Nike.  giao tiếp với nhân viên toàn cầu PDM de-kích hoạt mã nhà máy sản xuất hoặc nhà cung cấp.

Kết quả (Việt) 2:

 Thông báo tìm nguồn cung ứng dệt may toàn cầu pháp lý và kế hoạch thoát.
 Sao lưu kế hoạch tìm nguồn cung ứng cho sản xuất hiện tại ít nhất 6 tháng.  lịch PPR thức. Thảo luận về thời gian giao hàng cuối cùng.
 Kiểm tra tình trạng của A / P và A / R. Xem lại với các bộ phận kế toán trong khu vực.
 Hãy trạng của Nike hàng tồn kho. A, B, hạng C, nhãn, hangtags, TRIMs ...
 Thông báo cho Tuân và công ty PR của hướng để thoát. Xác định bất kỳ tác động lao động.  Biểu pick-up và thanh lý cho bất kỳ mục Nike.
 Giao tiếp với nhân viên toàn cầu PDM để de-kích hoạt máy hoặc mã nhà cung cấp.