2.2. Human resourceHuman resource w

2.2. Human resource
Human resource will be focused strongly by GLA at the moment. The company always follows the 8 management principles, which is the core value to be a member of GLA. The workforce development is strongly linked to the 8 management principles, which connects to all the activities inside the organization. The 8 management principles includes:
• Thoroughness, wholeheartedly being responsible with jobs, people and company;
• Honesty, being upright, always protect the justice;
• Intelligence, in association with human’s mindset, which consists of the abilities to imagine, remember, ratiocinate, acquire knowledge … Might lead to think outside of the box and come towards innovation;
• Confidence, believing in yourself, having strong will in life and work;
• Loyalty, being loyal and keep the promises;
• Convenience, create comfortable working environment;
• Dedication, living and working with all gratitude and strength.
• Respect, comply, not to despise and violent the principles of the organization. Showing respects to superiors and colleagues.
In addition, the company is learning and applying directly from its strongest competitor Toyota in terms of management by using “The 14 Principles of Management” (Liker, 2004).
Managers have to allocate people who have sufficient knowledge, skills and experience for every defined task. Furthermore, employee is encouraged to develop good relations with others. Workers have to comply with standards and regulations that were proposed for their jobs and be responsible for their mistakes.

Kết quả (Việt) 1:

2.2. human resource nhân sựNguồn nhân lực sẽ được tập trung mạnh mẽ bởi GLA lúc này. Công ty luôn luôn tuân theo các nguyên tắc quản lý 8, đó là giá trị cốt lõi là một thành viên của GLA. Sự phát triển lực lượng lao động mạnh mẽ được liên kết với các nguyên tắc quản lý 8, mà kết nối với tất cả các hoạt động bên trong tổ chức. Các nguyên tắc quản lý 8 bao gồm:• Triệt, lòng chịu trách nhiệm với công việc, con người và công ty;• Sự trung thực, được thẳng đứng, luôn luôn bảo vệ tư pháp;• Tình báo, gắn với suy nghĩ của con người, bao gồm khả năng để tưởng tượng, hãy nhớ rằng, ratiocinate, tiếp thu kiến thức... Có thể dẫn đến suy nghĩ bên ngoài hộp và đi theo hướng đổi mới;• Sự tự tin, tin tưởng vào chính mình, có mạnh mẽ sẽ trong cuộc sống và công việc;• Khách hàng thân thiết, đang được trung thành và giữ lời hứa;• Thuận tiện, tạo môi trường làm việc thoải mái; • Sự cống hiến, sống và làm việc với tất cả lòng biết ơn và sức mạnh.• Tôn trọng, tuân thủ, không để khinh khi và bạo lực các nguyên tắc của tổ chức. Đang hiện tôn trọng để cấp trên và các đồng nghiệp. Ngoài ra, công ty học tập và áp dụng trực tiếp từ đối thủ mạnh nhất Toyota về quản lý bằng cách sử dụng "The 14 nguyên tắc của quản lý" (Liker, 2004). Nhà quản lý phải phân bổ những người có đủ kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm cho mỗi nhiệm vụ được xác định. Hơn nữa, nhân viên được khuyến khích để phát triển mối quan hệ tốt với người khác. Nhân viên phải tuân thủ các tiêu chuẩn và quy định đã được đề xuất cho công việc của họ và chịu trách nhiệm cho những sai lầm của họ.

Kết quả (Việt) 2:

2.2. Nguồn nhân lực
nguồn nhân lực sẽ được tập trung mạnh mẽ bởi GLA vào lúc này. Công ty luôn tuân theo nguyên tắc quản lý 8, đó là giá trị cốt lõi là một thành viên của GLA. Sự phát triển lực lượng lao động được liên kết chặt chẽ với các nguyên tắc quản lý 8, kết nối với tất cả các hoạt động bên trong tổ chức. Các nguyên tắc quản lý 8 bao gồm:
• triệt để, tận tình có trách nhiệm với công việc, con người và công ty;
• Trung thực, là ngay thẳng, luôn luôn bảo vệ công lý;
• Intelligence, kết hợp với tư duy của con người, trong đó bao gồm các khả năng tưởng tượng, ghi nhớ, lý luận , tiếp thu kiến thức ... Có thể dẫn đến suy nghĩ bên ngoài hộp và đi theo hướng đổi mới;
• Sự tự tin, tin vào bản thân, có ý chí mạnh mẽ trong cuộc sống và công việc;
• Lòng trung thành, trung thành và giữ lời hứa;
• Tiện lợi, tạo ra môi trường làm việc thoải mái;
• Tận tâm, sống và làm việc với tất cả lòng biết ơn và sức mạnh.
• Tôn trọng, thực hiện, không phải khinh miệt và bạo lực các nguyên tắc của tổ chức. Hiển thị khía cạnh với cấp trên và đồng nghiệp.
Ngoài ra, công ty đang học tập và áp dụng trực tiếp từ các đối thủ cạnh tranh mạnh nhất của Toyota về mặt quản lý bằng cách sử dụng "14 nguyên tắc của quản lý" (Liker, 2004).
Các nhà quản lý phải phân bổ những người có đủ kiến thức , kỹ năng và kinh nghiệm cho mỗi công việc được xác định. Hơn nữa, nhân viên được khuyến khích để phát triển mối quan hệ tốt với những người khác. Người lao động phải tuân thủ các tiêu chuẩn và quy định đã được đề xuất cho công việc của mình và chịu trách nhiệm cho những sai lầm của họ.