Another research limitation address

Another research limitation addressed in this study pertains to the relationship between MO and organizational performance (PERF). The relationship between MO and PERF has been established in prior studies (Jaworski and Kohli 1993; Slater and Narver 1994; Ben Brik et al. 2011; Chen and Hsu 2013). However, some studies did not find evidence that MO directly impacts PERF. For example, Min et al. (2007) fail to find support for the direct MO-PERF relationship when controlling for supply chain orientation (SCO) (i.e., recognition of the strategic implications of managing the supply chain). As such, it is plausible that MO related benefits are derived through the development of various supply-side capabilities. Therefore, in order to provide a better understanding of this relationship, we investigate the direct impact of MO on PERF in the context of a nomological network of relationships that includes additional supply chain related vari- ables (i.e., SCO and FLX).

Kết quả (Việt) 1:

Một nghiên cứu hạn chế giải quyết trong nghiên cứu này liên quan đến mối quan hệ giữa MO và tổ chức hiệu suất (PERF). Mối quan hệ giữa MO và PERF đã được thành lập trong các nghiên cứu trước (Jaworski và Kohli 1993; Slater và Narver 1994; Ben Brik et al. năm 2011; Chen và Hsu 2013). Tuy nhiên, một số nghiên cứu đã không thấy bằng chứng rằng MO trực tiếp tác động đến PERF. Ví dụ, Min et al. (2007) không tìm thấy hỗ trợ cho mối quan hệ MO-PERF trực tiếp khi kiểm soát cho cung cấp chuỗi định hướng (SCO) (tức là, là công nhận ý nghĩa chiến lược quản lý chuỗi cung ứng). Như vậy, nó là chính đáng rằng MO liên quan đến lợi ích thu được thông qua sự phát triển của nhiều khả năng supply-side. Do đó, để cung cấp một sự hiểu biết tốt hơn về mối quan hệ này, chúng tôi điều tra tác động trực tiếp của MO ngày PERF trong bối cảnh của một mạng lưới nomological của mối quan hệ bao gồm cung cấp thêm chuỗi liên quan vari-ables (tức là, SCO và FLX).

Kết quả (Việt) 2:

Một hạn chế nghiên cứu đề cập đến trong nghiên cứu này liên quan đến các mối quan hệ giữa MO và tổ chức biểu diễn (PERF). Mối quan hệ giữa MO và PERF đã được thành lập trong các nghiên cứu trước đó (Jaworski và Kohli 1993; Slater và Narver 1994; Ben Brik et al 2011;. Chen và Hsu 2013). Tuy nhiên, một số nghiên cứu không tìm thấy bằng chứng cho thấy những tác động trực tiếp MO PERF. Ví dụ, Min et al. (2007) thất bại để tìm hỗ trợ cho các mối quan hệ MO-PERF trực tiếp khi kiểm soát định hướng chuỗi cung ứng (SCO) (nghĩa là công nhận những tác động chiến lược của quản lý chuỗi cung cấp). Như vậy, rất có thể những lợi ích MO liên quan được nguồn gốc thông qua việc phát triển các khả năng cung cấp phía khác nhau. Vì vậy, để cung cấp một sự hiểu biết tốt hơn về mối quan hệ này, chúng tôi điều tra các tác động trực tiếp của MO trên PERF trong bối cảnh của một mạng lưới các mối quan hệ nomological bao gồm chuỗi cung ứng thêm các biến số liên quan (ví dụ, SCO và FLX).