How did things go so wrong despite

How did things go so wrong despite this apparently sophisticated corporate governance structure? The former top management continues to insist that although it pressured operating divisions with aggressive profit targets it never intended, and was unaware of, any manipulation of accounting records. So far, the Japanese press has referred only to "inappropriate accounting" at Toshiba and has refrained from using more aggressive language such as "window dressing" of accounts that would indicate deliberate manipulation by top management.

Kết quả (Việt) 1:

Làm thế nào đã làm mọi thứ đi sai mặc dù điều này rõ ràng tinh vi cấu trúc quản trị doanh nghiệp? Cựu quản lý hàng đầu tiếp tục nhấn mạnh rằng mặc dù nó gây áp lực các đơn vị hoạt động với các mục tiêu lợi nhuận tích cực nó không bao giờ dự định, và không biết của bất kỳ thao tác của các hồ sơ kế toán. Cho đến nay, báo chí Nhật bản đã giới thiệu chỉ để "kế toán không phù hợp" tại Toshiba và có refrained từ việc sử dụng các ngôn ngữ tích cực hơn như "cửa sổ mặc quần áo" của tài khoản Google sẽ cho thấy cố ý thao tác bằng cách quản lý hàng đầu.

Kết quả (Việt) 2:

Làm thế nào mà mọi thứ đi sai mặc dù cấu trúc quản trị doanh nghiệp dường như phức tạp này? Cựu quản lý hàng đầu tiếp tục nhấn mạnh rằng mặc dù áp lực bộ phận điều hành với mục tiêu lợi nhuận tích cực nó không bao giờ có ý định, và đã không biết, bất kỳ thao tác tài liệu kế toán. Cho đến nay, báo chí Nhật Bản đã giới thiệu chỉ để "kế toán không phù hợp" tại Toshiba và đã tự chế không sử dụng ngôn ngữ tích cực hơn như "cửa sổ thay đồ" của tài khoản đó sẽ chỉ cố tình thao tác bằng cách quản lý hàng đầu.