Trong quá trình làm một dự án kinh

Trong quá trình làm một dự án kinh doanh. Controlling là mộ bước quan trọng. Người lãnh đạo cần có khả năng control và xây dựng một hệ thống hoạt động cụ thể, rõ ràng và ít rủi ro. Nhóm cần đặt ra tiêu chuẩn cho nhóm và từng thành viên. Hệ thống coltrol có thể chạy một cách tốt nhất và các bộ phận sẽ liên kết và hỗ trợ cho nhau. Đặc biệt, người lãnh đạo cần kiểm soát được hoạt động và quá trình làm việc của từng thành viên trong nhóm.
Đầu tiên, Người lãnh đạo phân công công việc phù hợp với từng thành viên. Sau đó, các thành viên lập kế hoạch cụ thể chi tiết và đặt ra tiêu chuẩn cho từng thành viên.
Tiếp theo, trong quá trình làm việc người lãnh đạo cần giám sát theo từng thành viên. Các thành viên sẽ báo cáo với người lãnh đạo những vấn đề xảy ra. TRong quá trình làm việc, nhóm chúng tôi gập một số tình huống bất ngờ và hoạt động của nhóm bị chậm trễ. Các ý kiến phản hồi tốt và không tốt của khách hàng. Người lãnh đạo của nhóm đã có những biện pháp giải quyết vấn đề nhanh chóng để nhóm hoạt động đúng tiến độ và hiệu suất.
Cuối cùng, Sau mỗi ngày các thành viên đưa ra ý kiến của họ và báo cáo với những phản hồi từ khách hàng, báo cáo tình hình tài chính. Các thành viên trong nhóm rút kinh nghiệm và đưa ra biện pháp khắc phục những điểm yếu để nhóm làm việc hiệu quả nhất và đạt được mục tiêu.

Kết quả (Anh) 1:

During the making of a business project. Controlling is a key steps. The leader should have the ability to control and build a system of specific activities, clear and less risks. The Group should set out criteria for group and individual members. Coltrol system can run a best ways and mechanisms to link and support each other. In particular, leaders need to take control of the operation and the process of work of each Member in the group.First, the leader assigned jobs consistent with each Member. After that, the members of specific planning details and set out criteria for each Member.Next, in the process of working the leader needs to monitor each Member. Members will report to the head of the problems happen. In the course of work, the group we folded a number of unexpected situations and activities of group delay. The comments good and not good. Leaders of the group have had the problem-solving measures quickly to schedule activities and group performance.Finally, after each day the members give their opinions and reports with the feedback from customers, the financial situation report. The team members experiences and devise measures to overcome those weaknesses to group work most effectively and achieve your goals.

Kết quả (Anh) 2:

In the process of doing a business plan. Controlling is an important step tomb. A leader must have the ability to control and build an operating system specific, clear and less risk. Group should set the standard for the group and individual members. Coltrol system can run in the best way and the parts will link and support each other. In particular, leaders need to control activities and the work of each member of the group.
First, the lead assignments appropriate to each member. Later, members of specific planning details and set the standard for every member.
Next, in the process of working the leader should monitor for each member. Members will report to the leader of the problem occurring. In the process of work, the group we folded some unexpected situations and activities of the group delayed. The feedback good and bad customers. The leader of the group has to take measures to solve the problem quickly to group activities and performance schedule.
Finally, after a day members give their opinions and report with feedback from Customer, financial status report. The group members learn from experience and take action to remedy the weaknesses to the group work most effectively and achieve goals.

Kết quả (Anh) 3:

仲瞿áTRìNH LàmộT Dự京族不án。控制我àMộBướC泉TRọNG。吴ườ我ãNHđạO C N CầóKHảNăNG控制VàXâY DựNG MộT Hệ日ống HoạTđộng Cụ日ể，RõRàng VàíT Rủ我RO。NHóM C N T RAầđặ钛êU楚ẩN首席人事官NHóM VàTừng ThàNH VIê，Hệ日ốNG Coltrol Có日ểCHạY MộT C T TốáCH NHấT V C C BàáộpHậN的ẽ李êN K T VếàHỗTRợ首席人事官来说。ĐặC双ệT，吴ườ我ãNHđạO Cần Kiể很áTđượC浩ạTđộng Và区áTRìNH LàM VIệCủTừng ThàNH VIêN仲NHóM.
ĐầU TIên，ngườ我ãNHđạO pHâN Công Công VIệpHùH P V Cợớ我不ừng ThàNH VIên.秀đó，CáC日àNH VIêN LậP Kế何ạCH Cụ日ể赤钛ếT VàđặT RA钛êU楚ẩN首席人事官Từng ThàNH VIêN.
钛ếP西奥，仲瞿áTRìNH LàM VIệC NGườ我ãNHđạO Cần GIáM S T Tá西奥ừng ThàNH VIêN.CáC日àNH VIêN SẽBáO CáO Vớ我NGườ我ãNHđạO NHững VấNđềX YảRA。仲瞿áTRìNH LàM VIệC，NHóM CHúNG Tô我ậP MộT的ốTìNH胡ốNG Bấ饧ờVà何ạTđộng CủNHóM BịCHậM TRễ。CáCýKIến pHảN H T T Vồ我ốàKHôNG T T CủốKHáCH HàNG。吴ườ我ãNHđạO CủNHóMđãCóNHữ吴双ện pHáP GIả我归ếT VấNđềnhanh CHóngđểNHóM HOạTđộngđúng TiếNđộVà嗨ệU苏ấT.
铜ố我CùNG，秀米ỗ我NGàY CáC日àNH VIêNđưRAýKIếN C H B VủọàáO CáO Vớ我NHững pHảN H Tồ我ừKHáCH HàNG，BáO O T CáìNH HìNH Tà我CHíNH。CáC日àNH VIêN仲NHóM R Tú京族毅ệM VàđưRA双ện pHáP KHắC pHụC NHữngđ我ểM YếUđểNHóM LàM VIệC你好ệU区ảNHấT VàđạTđượC M Cụ钛ê美国